Do autor: O artigo foi publicado no portal "Work in Voronezh" Alguns gestores percebem o treinamento em team building como uma panacéia para todos os males do trabalho. “Os funcionários não estão trabalhando bem - precisamos de treinamento em team building, todos vão se unir e o processo de trabalho vai melhorar” - a decisão mais simples do gestor (e de algumas agências de treinamento). “Portanto, energize-os, inspire-os, una-os, prepare-os para o trabalho em equipe.” Os treinadores oferecem um programa simples e quase divertido. Na maioria das vezes, os funcionários gostam desse tipo de “treinamento” - férias conjuntas às custas da empresa - por que não? É mais lógico chamar esses treinamentos de team building de evento corporativo para funcionários. E, além da euforia de curto prazo e do bom humor, pouco dão. Eles são úteis como liberação e relaxamento após um projeto longo e difícil. Mas tais eventos claramente não são adequados para resolver problemas em uma equipe de trabalho. Outra situação é que um empregador avançado (tendo lido, assistido, ouvido muitas) ideias e projetos para superar problemas comuns em equipe, decide lançar seus subordinados. na floresta por alguns dias para que possam “cozinhar juntos””, conquistaram um percurso de arvorismo ou outros desafios. “Estes dois dias farão deles uma verdadeira equipa!” deles, as atribuições de tarefas não estão alinhadas, o treinamento com as tarefas da vida real da equipe, os cuidados de segurança não são seguidos) e não há trabalho preparatório (nem todo mundo vai para a floresta com barracas toda semana). E o trabalho de construção e desenvolvimento de uma equipe leva claramente mais de dois dias e o funcionário recebe uma grande parcela de estresse adicional - nos finais de semana não consigo tirar folga da equipe de trabalho, cuidar dos meus assuntos pessoais, do chefe. me mandou para treinar, claro, esse tempo não é remunerado, e até na floresta, e até subir cordas (e se eu quebrar alguma coisa?), e até todo mundo brigou... Como ir trabalhar na segunda-feira? O mais importante é que poucos chefes participam de tal programa em igualdade de condições com seus subordinados. E aí para o funcionário esse evento parece diversão (ou zombaria) do gestor - ele mesmo não foi para a floresta (ou foi, mas apenas para assistir e não para participar). em treinamentos como forma de educação (o que muitas vezes acontece após treinamentos conduzidos de maneira amadora). Alguns especialistas desistem por vários motivos - não há necessidade de treinamento, mas aqui são forçados; Os conflitos na equipe de trabalho foram revelados e não resolvidos; a posição desagradável do gerente foi revelada. E às vezes acontece que durante o treinamento um funcionário entende que é capaz de liderar uma equipe de pessoas e sai com a intenção de ser líder em outro lugar. Conclusão: treinar team building é um empreendimento sério que exige esforço e preparo. de todos os membros da equipe, uma abordagem profissional para preparação, organização, implementação e suporte adicional. Com a abordagem correta, esse treinamento permite desenvolver a capacidade de união, construir um sistema de interação entre os funcionários na resolução de um problema, treinar os funcionários em si mesmos. -organização e muito mais, dependendo do estado inicial da equipe e das tarefas que enfrenta.