Van de auteur: Het artikel is afkomstig uit de uitgave van het elektronische tijdschrift “Super Trainers Club”. Vandaag zullen we praten over verschillende vormen van werk en de implementatie van de coachingcomponent van de mensheid. Dus. Het eerste grote deel betreft het werk in het beroep van ‘trainer’, ‘bedrijfscoach’, ‘specialist op het gebied van personeelsopleiding’, etc. (als je meer weet, vertel het me dan))) En de eerste vorm is een voltijds dienstverband als interne trainer in het bedrijf. Dat wil zeggen dat je elke dag naar je werk komt en van 9 tot 6 bezig bent met de opleiding van het personeel. De meeste grote bedrijven hebben deze positie en de verantwoordelijkheden kunnen variëren. Het eenvoudigste is om afzonderlijke trainingen voor verschillende categorieën personeel te ontwikkelen en uit te voeren. In dit geval werkt de trainer alleen. En de vraag van hem kan niet groter zijn (hoewel ze gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het vergroten van de winst van het bedrijf). Grote bedrijven hebben bedrijfsuniversiteiten met een hele staf aan opleiders. Ze bouwen een volledig systeem op waarmee een specialist een functie kan bekleden, hem kan opleiden en zijn kwalificaties voortdurend kan verbeteren. Dergelijke specialisten krijgen grote bevoegdheden (werknemers zijn verplicht deel te nemen aan hun programma’s), maar er wordt veel van hen gevraagd. Een van de voordelen van dergelijk werk: er is veel werk, het is gevarieerd en interessant, je bent altijd bezig en ontwikkelt je, en bovendien leert het bedrijf je jezelf. Een van de nadelen is dat als je sommige onderwerpen niet leuk vindt, je er toch mee moet werken. Als je sommige werknemers niet leuk vindt, moet je toch met ze samenwerken. De tweede vorm is een voltijdbaan als trainer in een coachingsbedrijf. De betekenis is simpel: jij ontwikkelt en geeft trainingen. De verantwoordelijkheid van het bedrijf is het vinden van klanten, jouw verantwoordelijkheid is hoogwaardige en relevante training. Een van de voordelen: u hoeft zich geen zorgen te maken over het werven van een groep en andere organisatorische kwesties, en meestal kiest u uw eigen onderwerpen. Nadelen - je werkt met degenen die kwamen. Of degene die heeft besteld. Het derde formulier is een freelance trainer. Ik hou van dit woord: freelancer. Er zit zoveel vrijheid in! En veel verantwoordelijkheid... Je werkt zoveel als je wilt en voor wie je wilt. Je werkt aan onderwerpen die je interesseren en met mensen met wie je graag wilt werken. Maar een hinderlaag is een optie als niemand je iets schuldig is! Je moet zelf programma's ontwikkelen, zelf een groep rekruteren, zelf leiding geven en zelf organisatievraagstukken oplossen. (maar je ontvangt ook zelf het volledige salaris!) Een complexe en ongelooflijk interessante optie. Er is nog een sectie en één formulier. Jonge supertrainers beginnen er vaak mee. Je coacht nog niet voor een salaris (maar als ze betalen is dat prima) en je geeft les in publieke en overheidsorganisaties, in bekende groepen, etc. Jongens beschouwen coaching nog niet als een beroep waarmee sommige mensen hun brood verdienen. Soortgelijke dingen worden vaak gedaan door coole volwassenen en vrouwen die andere goede banen hebben, maar zo nu en dan leiden ze jonge mensen op (in hun organisatie of voor hen). kennissen via goede connecties). Ze verdienen hier geen geld mee, ze vervullen hun onderwijsbehoeften) Welke vorm je ook kiest, het belangrijkste is om professioneel te werken. Maar zoals in elk ander beroep!))).