Você já conheceu gestores de qualquer nível que confiam em suas competências e que baseiam seu trabalho com a equipe nas seguintes falsas crenças: A equipe é construída de acordo com as mesmas regras, seja o exército, a empresa ou o portal Todos. recebe tudo igualmente, independentemente dos resultados do trabalho e da adesão à disciplina. A autoafirmação às custas dos funcionários não é pecado - eles serão menos caprichosos. uns aos outros e roubar menos. O respeito pelo outro é uma ilusão - tudo se baseia no medo. Os tolos são previsíveis e controláveis, os dissidentes são perigosos. Quanto menos eles sabem, mais dormem. O foco dos funcionários não está no lucro máximo (quanto maior a renda que você traz para a Empresa, maior será a sua renda), mas na poupança máxima por um bônus escasso.10. Proibição de expressar opinião própria e propostas inovadoras – não discuta!11. As festas às sextas-feiras unem a equipe e quem não está conosco está contra nós.12. Manter a tensão emocional na equipe.13. Um bom funcionário é aquele que fala constantemente e demonstra sua lealdade para comigo. Se alguém está ocupado apenas com o trabalho, não fica claro o que se passa em sua cabeça.14. Grosseria e mentiras também não são pecado - deixe os animais saberem o seu lugar.15. Todos devem gostar de você e me mostrar que você está pelo menos fazendo alguma coisa.16. Silenciar conflitos – “só para não virem à tona.”17. Qualquer funcionário pode ser facilmente substituído - eles ainda não fazem nada. Nenhuma dessas crenças leva ao resultado esperado: - o gestor é desprezado por sua inconsistência, - o número de conflitos e roubos está crescendo, - as regras “não importa onde você trabalha - apenas não trabalhe” florescem, “por que dizer ao verdade para um gestor que acredita em qualquer mentira”, “se me escondem algo, significa que realmente há algo a esconder” - mantendo a ilusão de trabalho “enquanto você finge que está nos pagando um salário, nós fingiremos que estamos trabalhando”, “mantenha a cabeça baixa” e “todos os chefes que você conhece...”. - e conflitos latentes “ocultos” geralmente são capazes de destruir qualquer equipe. Tudo isto são sintomas de uma gestão exterminadora e, segundo os sociólogos ocidentais, é esta forma de gestão que irá florescer no nosso país no século actual. Concordo, é uma pena justificar tais previsões. E você …? Quem é um gerenciador de terminadores? Este é um líder que não é movido pela motivação para o sucesso, mas pelo medo de perder o seu negócio ou emprego. Como você entende, não há funcionários efetivos na equipe do gerente do exterminador e, se eles aparecerem acidentalmente lá, serão imediatamente expulsos da equipe porque “há inimigos por toda parte”. Os rendimentos estão a diminuir, o medo de perder negócios está a crescer. Este é o “Dia da Marmota” ou correr sobre uma roda. Tudo é como na parábola bíblica: “Quem teme por medo não é perfeito no amor”. Quem não quer ficar preso em um dia se depara com a eterna questão - “O que fazer”? A formação de uma equipa saudável assenta em 2 princípios fundamentais: - Em primeiro lugar, é a responsabilidade pessoal pelo resultado da equipa do trabalho de cada colaborador. - Em segundo lugar, é a motivação de cada colaborador para trabalhar da forma mais eficiente possível para atingir um único objetivo de equipa. Concordo - tudo é extremamente simples. Surge então a próxima questão: “Como conseguir isso”? Pessoalmente, prefiro o team building proposto pelo psicólogo alemão Klaus Vopel. Vamos dividir condicionalmente o esquema de trabalho em 7 etapas e obter o seguinte: Etapa 1 – Diagnóstico da dinâmica de grupo. Nesta fase, é necessário identificar os problemas que surgem nas relações com os colaboradores e integrar pessoas de fora na equipa. Estuda-se a estrutura, profundidade e potencial da confiança; estrutura de poder e influência na equipe; é revelada a história da equipe e de seu líder. Etapa 2 – Normalização dos relacionamentos. Aqui os funcionários aprendem a auto-revelação e a livre expressão de simpatia. Analise sua satisfação e/