Há muito tempo que desejo compreender, apenas para minha própria compreensão, um fenómeno tão difundido e avaliado de forma controversa como o “treinamento de crescimento pessoal” (PGR). O fenómeno surgiu naturalmente nos EUA. Kurt Lewin (09.09.1890 - 12.02.1947) teve a ideia de realizar treinamentos em grupo para mudar certas características do comportamento de um indivíduo. Ele propôs um modelo de mudança de grupo: a mudança em qualquer grupo de pessoas passa por três estágios: “descongelamento” (destruição do sistema existente de valores e diretrizes entre os membros do grupo), “mudança” (introdução de um novo sistema de valores ​​e diretrizes) e “novo congelamento” (fixação de um novo estado).Essa teoria foi confirmada na prática - durante os treinamentos. Eu lidei com o problema da liderança. O principal resultado da pesquisa que liderou desde 1939 foi a identificação de três estilos de liderança: autoritário, democrático e laissez-faire. Em 1946, ele começou a trabalhar em um experimento que lançou as bases da psicoterapia de grupo. No início de 1947, esses estudos experimentais levaram à criação do Laboratório Nacional de Treinamento, patrocinado pelo governo, em Bethel, Maine, um laboratório de treinamento projetado para retreinar líderes governamentais. A própria forma de treinamento em grupo apareceu na década de 1940 na América, e o conceito de crescimento pessoal apareceu 15 a 20 anos depois. Foi formulado pela primeira vez pelos autores da tendência humanística da psicologia (surgiu no início dos anos 1960) - os psicólogos americanos Carl Rogers e Abraham Maslow. Posteriormente, foi adotado por representantes de outras tendências psicológicas. O belo termo “crescimento pessoal” significa o desenvolvimento sistemático do potencial interno de uma pessoa. E “crescimento pessoal” também tem certos critérios. Por exemplo, expandindo interesses e incentivos para viver; a capacidade de analisar (compreender melhor a si mesmo e aos outros) e sintetizar (ver conexões entre eventos e fenômenos); aumentar a liberdade e a independência internas; amor por si mesmo e pelo mundo; responsabilidade pessoal e voluntária; melhorar a qualidade dos relacionamentos de uma pessoa com outras pessoas (incluindo entes queridos) e assim por diante. Tudo isso, se desejado e com métodos de alta qualidade, é bastante passível de cálculos matemáticos escrupulosos. Há uma opinião de que os treinamentos de crescimento pessoal (PLT) começaram com reuniões de grupos de Alcoólicos Anônimos, que também surgiram em meados do século XX. nos Estados Unidos. E então análogos de tais reuniões tornaram-se populares em outros grupos da população. Os progenitores do TLR “clássico” foram três estudantes americanos que, para escreverem suas teses nos anos setenta do século passado, organizaram e conduziram o. primeiro treinamento sobre os materiais do diploma com seus próprios amigos. A prática acabou sendo positiva, e os amigos pediram para repetir o treinamento com seus familiares, e eles, ao concluí-lo, trouxeram mais pessoas com o pedido de repeti-lo para eles. Foi assim que tudo começou. Os nomes desses alunos eram Alexander Everett, Werner Erhard e John Henley. Posteriormente, sendo especialistas praticantes, cada um deles organizou sua própria escola de treinamento com certas especificidades de treinamento Mind Dynamics e posteriormente a empresa de mesmo nome foi fundada por Alexander Everett em 1968 no Texas, EUA. A formação de Alexander Everett foi um prenúncio e protótipo de formações de crescimento pessoal, consciência das verdades da existência, prática de liderança e eficácia de equipa, que surgiram posteriormente nos EUA. Apesar de a Mind Dynamics existir apenas há alguns anos, foi certamente o gerador de toda a indústria de formação em todo o mundo.A. Everett concluiu em 1968 o trabalho que serviu de base para o treinamento de sensações visando desbloquear o potencial humano Mind Dynamics, que mais tarde se tornou o protótipo dos treinamentos est (est), Lifespring (Lifespring), Actualizations (Actualizations) e algumas outras organizações de treinamento desencadeando potencial humano que floresceu em todo o seu potencial desde o inícioanos setenta e continuou seu desenvolvimento na década de 1980, Alexander Everett (falecido em 2005) argumentou que a Mind Dynamics tinha suas raízes nos vários caminhos de crescimento espiritual e pessoal que ele vinha explorando desde que deixou a Inglaterra. A. Everett nomeou o Zen Budismo, a Teosofia de Blavatsky, a Egiptologia, o Hinduísmo, os Rosacruzes e muito mais como sua principal influência na filosofia de sua formação, embora tenha esquecido de mencionar Kurt Lewin. Mas, voltemos a Alexander Everett. O resultado de seu trabalho foi um treinamento de quatro dias, que consistiu em grande parte em exercícios práticos. Curiosamente, o treinamento ganhou popularidade não no Texas, onde foi apresentado pela primeira vez, mas na Califórnia, onde Alexander Everett logo foi convidado a apresentar seu trabalho. O resultado desta viagem foi que a sede da Mind Dynamics mudou em 1970 para São Francisco. Deve-se notar que o treinamento despertou maior interesse e popularidade não apenas na Califórnia. Nos quatro anos seguintes de existência da empresa, o curso Dinâmica da Mente foi ministrado com sucesso nos Estados Unidos, Europa e Austrália. Alexander Everett (ele completou 80 anos em 2000) acreditava que a organização estava crescendo muito rapidamente e havia crescido muito mais do que isso. ele contou. Logo sua gestão ficou repleta de funcionários jovens e dinâmicos, que ele havia contratado há pouco tempo. Alexander orientou uma galáxia de jovens treinadores que logo se tornaram líderes no movimento do potencial humano que começou em meados da década de 1970 e posteriormente se espalhou pelos Estados Unidos. O treinamento Mind Dynamics trouxe sucesso ao seu criador e atraiu a atenção de William Penn Patrick Patrick). o dono de uma rede piramidal de vendas de cosméticos chamada "Holiday Magic". Esse homem também era proprietário da empresa de treinamento Leadership Dynamics. Logo depois, em 1970, adquiriu o treinamento da Everett, pretendendo utilizá-lo como ferramenta adicional de treinamento para seus distribuidores. Enquanto a “Dinâmica da Mente” era um curso não conflituoso de autoanálise e autotreinamento, semelhante ao Método Silva, o programa “Dinâmica da Liderança” se distinguiu por um rígido sistema de confronto de interação com o grupo de treinamento. A influência de ambos os treinamentos se manifestou posteriormente em muitos programas de treinamento criados posteriormente. O treinamento deu às pessoas a sensação de começar uma nova vida, porque Everett, como decorre da teoria de Lewin, libertou seus clientes do fardo de experiências negativas - essas mesmas. situações inacabadas. O seminário foi um sucesso e, em 1970, foi adquirido por William Penn Patrick, dono da empresa Holiday Magic, que distribuía cosméticos usando um modelo de marketing de rede. Foi William Patrick quem teve a honra de criar o primeiro psicotreinamento real para gerentes. O treinamento de Patrick chamava-se Leadership Dynamics, e qualquer distribuidor que esperasse assumir uma posição de liderança na Holiday Magic era obrigado a aceitá-lo. Como no marketing de rede é costume pagar pelo avanço na carreira, ninguém ficou surpreso com o fato de o curso de Dinâmica de Liderança exigir US$ 1.000. Se um aluno decidisse abandonar o curso após transferir o dinheiro, a taxa não seria devolvida a ele. O treinamento aconteceu em um hotel da Califórnia e todo o curso durou quatro dias. O treinamento começou com cada participante assinando um documento concordando que sua saúde mental poderia ser prejudicada durante o treinamento e que não iria processar a organização em geral, nem em. instrutores individuais Os ouvintes foram conduzidos a uma sala onde havia um caixão aberto, uma gaiola na qual cabia uma pessoa e uma grande cruz de madeira. O instrutor anunciou que se alguém pensasse que sua vida havia fracassado, seria colocado em um caixão e ali mantido até se apaixonar pela vida; aqueles que não têm liberdade suficiente acabarão numa jaula, e aqueles queSe as preocupações pesarem muito, você acabará na cruz. Após tal introdução, o instrutor listou as regras de comportamento, que lembram as regras de um clube da luta: “1. Não dar um soco na cara de ninguém, pois isso é privilégio dos instrutores. Qualquer um pode dar um soco no corpo de qualquer um, e também é proibido até pensar em bater nos instrutores. e outros pequenos itens pessoais foram retirados dos estagiários. Então começou um pesadelo para os participantes do seminário. Cada ouvinte, por sua vez, foi chamado pelo instrutor, que zombou de suas deficiências físicas, humilhou-o e exigiu que os outros lhe fizessem as perguntas mais incômodas, como quanto ele ganha, por que é tão gordo, por que sua esposa ainda não saiu de tal lugar. fraco como ele, etc. n. Os ouvintes foram espancados, embora não dolorosamente, trancados em um caixão e chamados de nada além de “um pedaço de merda”. Впрочем, слова «жид» и «nigger» também é употреблялись. De acordo com o plano de Patrick, tudo isso deveria apagar a personalidade anterior e transformar o fraco e desajeitado em um líder duro e obstinado. A principal qualidade que procuraram cultivar neste treinamento, curiosamente, foi considerada o orgulho. Logo a empresa foi bombardeada com ações judiciais de ex-ouvintes, que aparentemente ainda se lembravam de seu orgulho, e no final o Holiday Magic foi reconhecido como um esquema de pirâmide e fechado. Pouco depois disso, Patrick morreu num acidente de avião. Assim, indo além do laboratório, a teoria de Kurt Lewin revelou-se uma estratégia de negócios bem monetizada. Negócios em treinamentos de crescimento pessoal Um grande sucesso no ramo de treinamento veio de um dos ex-instrutores de Alexander Everett, Werner Erhard. O futuro guru nasceu perto da Filadélfia e seu nome verdadeiro é Jack Rosenberg. Ele tinha um emprego estável, esposa e quatro filhos quando, no início dos anos 1960, Jack fugiu repentinamente de sua família e foi para o Oeste com uma nova amante. Aparentemente, para finalmente romper com sua vida passada, Jack Rosenberg mudou seu nome para alemão - Werner Hans Erhard. Em 1971, Werner Erhard fundou um grupo de treinamento chamado EST, que significava “seminários de treinamento Erhard” e ao mesmo tempo era. uma palavra latina que se traduz como “é” (“existe”, “é”). O primeiro seminário ocorreu em outubro de 1971 no Jack Tar Hotel em São Francisco. Quase 1000 pessoas estiveram presentes na plateia - nunca se viu tamanho número de participantes em nenhum treinamento. Considerando que a sessão de treinamento de quatro dias em dois fins de semana consecutivos custou US$ 250 e as despesas gerais foram mínimas, o treinamento foi um empreendimento muito lucrativo desde o início. Posteriormente, as despesas permaneceram pequenas, uma vez que Erhard não realizou campanhas publicitárias, pagou pouco aos instrutores e não pagou a maioria dos assistentes voluntários entre aqueles que “receberam ISTO”. Os únicos publicitários do seminário (gratuito, claro) eram os mesmos formandos da EST, que convidavam cada vez mais novos alunos para a formação. No início do seminário, o instrutor anunciava aos alunos que eram todos “idiotas”. que a vida deles foi um “idiota” e que suas crenças e experiências de vida ainda são as mesmas “cabras”. O mentor explicou ao público que eles eram um bando de perdedores desprezíveis para quem “a vida não funcionou”, ao contrário daqueles que “conseguiram” e para quem “a vida funcionou”. Ao mesmo tempo, os alunos eram proibidos de sair, levantar-se, conversar, fumar, tomar medicamentos ou, em geral, fazer qualquer coisa que os instrutores não lhes pedissem especificamente. O maior problema era a incapacidade de ir ao banheiro. No total, os seminários duraram de 16 a 20 horas, e houve poucos intervalos durante a palestra, o instrutor, como sempre, zombou dos ouvintes, mas não se falou em caixões e espancamentos. Discursos infinitamente longos e tediosos, cheios de sarcasmo, aliados ao constante sentar em cadeiras, colocavam as pessoas em um estado de prostração, o que, de fato, era necessário. Afinal, quando uma pessoa está desorientada, ela, como você sabe, agarra o “sino” mais próximo. Discursos dedicados à “cabra” da vida dos ouvintes.seminário, passou para exercícios meditativos simples retirados do arsenal da Mind Dynamics. “Há um espaço vazio na sua perna esquerda. Um espaço vazio se forma na sua perna direita. Um espaço vazio está se formando em sua cabeça”, etc. Quando as pessoas finalmente relaxaram, leram um “poema” - um conjunto de declarações de autotreinamento sobre seu próprio poder. Depois disso, as pessoas aprenderam que eram totalmente responsáveis ​​​​pelo seu destino e deveriam estar felizes com o que tinham. Segundo as lembranças dos formandos do seminário, com o tempo começaram a sentir que todo o treinamento era uma farsa completa. E justamente com esse sentimento veio a iluminação. As pessoas realmente “pegaram”, sentindo o absurdo do que estava acontecendo e ao mesmo tempo o absurdo dos seus pequenos problemas diante de um mundo enorme e cheio de possibilidades. Assim, uma pessoa sem formação universitária conseguiu implementar os preceitos básicos de Kurt Lewin - o “descongelamento” foi seguido por uma ruptura com o passado negativo, e então uma nova visão de mundo foi incutida nas pessoas, baseada no reconhecimento de suas próprias forças. e responsabilidade pessoal pelo seu destino O treinamento foi um enorme sucesso e a renda de Erhard cresceu ano após ano. Ao longo dos anos de existência da formação, cerca de 700 mil pessoas passaram pela EST. A receita anual da corporação era de cerca de US$ 30 milhões. Mas também houve dificuldades. Desde o final dos anos 70, a EST tem sido alvo de críticas regulares na imprensa. Erhard foi acusado de autoritarismo, violação de direitos individuais, criação de pirâmide, venda de “droga espiritual” e simplesmente charlatanismo. Finalmente, em 1990, a filha de Erhard, Claire, que trabalhava com o pai, acusou um repórter do Mercury News de lhe oferecer 2 milhões de dólares para mentir sobre o abuso do pai. as pessoas que viviam nela mudaram. Os hippies sedentos de iluminação foram substituídos por uma geração de yuppies - carreiristas que confiavam em si mesmos sem qualquer treinamento. Mas Erhard conseguiu lidar com esse problema. Em 1985, fechou oficialmente a EST e fundou uma nova formação chamada Fórum. O próprio Erhard falou sobre sua nova ideia: “Vêm ao Fórum pessoas bem-sucedidas, saudáveis ​​​​e realizadas, que não têm do que reclamar, que não têm problemas, mas que enfrentam novos desafios”. Foi assim que nasceu um novo programa - um treinamento do qual participam pessoas de sucesso que desejam ter ainda mais sucesso. Podemos dizer que se o próprio Fórum surgiu de um seminário para perdedores, então do Fórum surgiram empresas modernas de formação que prestam serviços para desenvolver competências de gestão entre gestores e espírito empresarial entre funcionários. Em 1991, Erhard aposentou-se e vendeu o seu conhecimento de formação. como para seus gerentes seniores que renomearam sua ideia como “Landmark Forum”. Aqui está um artigo interessante do psicólogo T.A. Kudeyarova., https://dzen.ru/media/id/60eac9eae2e85e65ccb41229/laifspring-trening-lichnostnogo-rosta-60f179b3b89e844dc16867fd autor do livro “Reabilitação psicológica de participantes desajustados em cultos destrutivos” sobre Lifespring - treinamento de “crescimento pessoal” Lifespring ( life spring – do inglês – source of life) é uma organização comercial privada, uma seita de crescimento pessoal, fundada nos EUA em 1974 por John Henley. Os treinamentos Lifespring geralmente contêm um programa de três níveis: O primeiro nível é o programa básico (curso principal); O segundo nível é o programa de transformação (curso avançado); , já que o objetivo principal é atrair participantes para o poço avançado. Para isso, precisam estar mentalmente preparados para isso, influenciando o subconsciente por meio de técnicas de psicoprogramação: PNL, hipnose, estados de sobrecarga emocional e física. Curso avançado - trabalhando com a consciência do participante, sua transformação. Assim, uma pessoa que não conhece métodos de proteção contra influências psicológicas “desmaia” em três dias, porque... Durante o treinamento, sua psique é submetida a uma poderosa influência para introduzir nela construções e estereótipos. Muito denso