Vivemos em um mundo em constante mudança, os elementos deste mundo formam um contexto social, que influencia 80% das nossas escolhas na obtenção de informações e na tomada de decisões. numa transição flexível do “mundo VUCA” (volatilidade, incerteza, complexidade, ambiguidade: instabilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade) para o “mundo BANI” (frágil, ansioso, não linear, incompreensível: frágil, ansioso, não linear, incompreensível). Caracterizar o contexto social ou o meio ambiente é muito importante para nos compreendermos e encontrarmos soluções para as situações atuais. Apenas observe e siga o fluxo, aceitando as consequências? Ou ainda aprender a gerir o contexto social e ser um “peixe fora d’água” no mundo do BANI Qual a dificuldade Como você sabe, “voltar à escola/trabalhar” tornou-se ainda mais difícil. Os clientes têm de lidar com esta situação muito mais do que antes, que se tornou a nova “norma”. A nova realidade introduziu novos tipos de comportamentos e pressões ambientais no mundo, que podem ou não ter impacto no contexto social. contexto é o resultado do comportamento das pessoas em uma situação específica. Você percebe que as pessoas se comportam de acordo com seus valores, crenças, histórias (vermelho e verde) e sua (in)capacidade de lidar com o estresse. Pesquisadores do Instituto de Tecnologia de Massachusetts coletaram dados sobre comunicação em equipes durante 7 anos (tanto formais quanto). informal, escrito e oral) e concluiu que 35% da produtividade da equipe é baseada na comunicação informal. No ambiente atual, as consequências negativas do facto de a maioria das equipas não terem encontrado nada que substitua as conversas no lobby ou junto à máquina de café estão a tornar-se cada vez mais claras. Podemos ver um número crescente de clientes descrevendo o que pode ser chamado de “fadiga do Zoom”. ”: jornadas de trabalho mais longas, mais reuniões, às vezes até sem oportunidade de ir ao banheiro. O comentário mais comum que ouço é que “não temos comunicação informal suficiente” - parece que temos todo tipo de reunião agendada, exceto a maneira antiquada de entrar no escritório de um colega e discutir um assunto, discutir, encontrar uma solução. solução. Já nem nos atrevemos a interromper os nossos colegas, como costumávamos fazer. A integração de novos funcionários não é apenas difícil, mas também se transforma em um pesadelo quando a tarefa é envolvê-los totalmente no trabalho e garantir seu crescimento efetivo. Qual a vantagem dos Sistemas 4-D, uma tecnologia para o desenvolvimento de equipes e líderes? A capacidade de gerenciar o contexto social fornece? Os Sistemas 4-D apresentam-se em componentes simples percebidos como complexidade, o curso natural dos eventos. Muito brevemente: vamos ver como se adaptar ao mundo BANI para negócios e pessoas através de Sistemas 4-D. desenvolver e ter em conta: fragilidade - exige que sejamos poderosos e resilientes. Nas comunicações, ter em conta as preferências inatas do indivíduo e direcionar a atenção para as necessidades dos outros e para os valores humanos universais, meta-competências. Estamos aqui para servir outras pessoas, familiares e nossos valores religiosos e espirituais. Comportamento: Apoie os outros para sua felicidade e prosperidade. Sucesso sem prejudicar os outros Como treinar: desenvolver a dimensão de cultivo através da expressão de gratidão sincera e da descoberta de interesses comuns, ansiedade - você precisa ser empático e consciente. Não se trata apenas de se permitir vivenciar os cinco principais grupos de emoções, mas de aprender a administrar. suas emoções e as emoções de outras pessoas. O nosso cérebro armazena na memória a história multimilionária do desenvolvimento humano, e é importante agora perceber o sinal de alarme como uma ajuda. Não há necessidade de evitar essa emoção, mas sim prestar atenção a ela e ouvi-la com atenção, encontrar um grão racional e, se possível, tomar medidas. Aprenda a reagir e ouvir a si mesmo de uma maneira completamente nova. Foco no trabalho em equipe e construção de relacionamento, construção de acordos e criação de contexto.