Van de auteur: Loopbaanontwikkeling is een eeuwig onderwerp. En er zitten veel interessante subonderwerpen in: een baan vinden, jezelf positioneren op de arbeidsmarkt, je eigen merk ontwikkelen, een bedrijf starten en zelfs terugkeren naar je oude werkplek :) www.evgeniyavarlamova.comEvgeniya Varlamova, Ph.D. , psycholoog, coach, auteur van het nieuwjaarsprogramma Coaching www.varlamova.ru HOE KOM JE TERUG NAAR JE VORIGE BAAN Je kunt niet twee keer in dezelfde rivier stappen. Maar als je het niet kunt, maar het wel heel graag wilt, dan... dat klopt, DAT KAN WEL. Keer bijvoorbeeld terug naar uw vorige baan. Vroeger gingen mensen met pensioen alsof ze in ballingschap gingen – voor altijd. Het moderne politieke en zakenleven in Rusland staat vol met tegengestelde voorbeelden: alleen Gerasjtsjenko werd vier keer benoemd tot hoofd van de Centrale Bank. Welke voor- en nadelen kunnen uit een dergelijke situatie worden getrokken en hoe kunt u de mensen om u heen voorbereiden om de scherpe wendingen van uw leven correct te kunnen waarnemen? Hoe het gebeurt Een succesvol gezin is een aaneenschakeling van huwelijken en echtscheidingen met dezelfde persoon. Professionele relaties kunnen worden beschouwd als een vorm van liefde. Vaak verlaten we de dienst in een tijd van acute crisis, juist bij die ‘echtscheiding’. Een week of twee gaat voorbij en we beseffen onze eigen fout, maar we weten niet wat we nu moeten doen. Niet iedereen heeft de moed om zich te bekeren. Een van mijn cliënten, Alla, heeft haar baan opgezegd aan het einde van haar affaire met haar baas vanwege de jaloezie van zijn secretaris, een schandaal met oncontroleerbare ondergeschikten en twee verbroken contracten. De eerste week verkeerde onze heldin in een wraakzuchtige euforie: "Ze zullen er spijt van krijgen." De HR-afdeling overhandigde haar echter kalm de documenten en de boekhoudafdeling voerde de laatste betaling uit. Door haar vertrek begonnen veel collega’s beter te slapen. De baas - omdat hij zijn jonge bitchy minnares, de secretaresse, kwijt was - omdat de baas aanhankelijker voor haar werd, namen de ondergeschikten een pauze van grofheid, wat Alla's belangrijkste stijl van zakelijke communicatie was. Klanten wachtten op gunstiger transactievoorwaarden. Allochka begon zelf na te denken over wraak: "Nu zal ik het ze allemaal bewijzen." Ze haastte zich naar de beste wervingsbureaus voor verleidelijke aanbiedingen. Maar het bleek dat er vrijwel geen zijn. Talrijke interviews hadden een volledig gratis, maar kolossaal psychotherapeutisch effect op haar. Ze kwam niet langer wit en donzig naar me toe, maar zachtmoedig en huilend om advies over hoe ze naar haar vorige baan kon terugkeren zonder haar reputatie te schaden. Het eerste wat we deden was scripts schrijven over hoe we met mensen konden communiceren zonder onbeleefd te zijn. Alla had een bijzondere taak voor zich: ze moest de vervreemding overwinnen van haar collega's, die al een keer afscheid van haar hadden genomen. Het probleem deed zich voor hoe te communiceren met de medewerker die nu haar taken uitvoerde. Ze moest vernedering ondergaan, omdat iedereen probeerde te profiteren van haar terugkeer: haar bazen betaalden de kwartaalbonus niet, dumpten haar de meest impopulaire taken en haar collega's toonden professionele toewijding en ijver tegen de achtergrond van haar vertrek en aankomst. En Alla moest heel loyaal en tolerant zijn om haar plekje in de zon opnieuw te verdienen. Vanuit het standpunt van de persoon die stopt, ‘weet een sterk persoon hoe hij zijn fouten moet toegeven’, zeggen managementboeken. Daarom, zodra je je realiseert dat je niet kunt leven zonder de baan die je hebt verlaten, dat je nergens anders meer betaald zult krijgen, niet zo veel gewaardeerd zult worden - verschijn gewoon onder de heldere ogen van het vorige management en zeg zoiets als dit: "Ik had het mis. Ik mis je. Als je het niet erg vindt, laten we de voorwaarden bespreken." Als je geen complete schurk bent, maar gewoon een gewone cynicus, lomp en onbeleefd persoon, zullen ze je hoogstwaarschijnlijk terugnemen. In ieder geval, als je moet kiezen tussen een nieuwe persoon en een bewezen personeel, zal het management de voorkeur geven voormalig medewerker. Meer dan wat dan ook zijn mensen bang voor onzekerheid; ze willen bekende, je zou kunnen zeggen, bekende problemen aanpakken en geen nieuwe creëren door een onbekende medewerker uit te nodigen. Bovendien bestaat de kans dat ze je na je terugkeer meer gaan liefhebben en waarderen. Denk aan het bijbelverhaal over de verloren zoon? Aan degenen die zich bekeerdenaltijd behandeld met warmte. Vraag twee: hoe bereid je je voor op een nieuwe inschrijving in het oude team? De kosten van retournering zijn afhankelijk van wie het initiatief heeft genomen. Als een medewerker ontslag neemt, wordt hij hoogstwaarschijnlijk in eerste instantie onder druk gezet. En hier moet je je uiterst flexibel gedragen: aan de ene kant niet weigeren te werken, aan de andere kant proberen je rechten te beschermen. Als de initiatiefnemer van de terugkeer het management van het bedrijf is, heeft de nieuwkomer de kans om de arbeidsvoorwaarden te verbeteren. Er zijn drie mogelijke opties om terug te keren: kies degene die het dichtst bij uw temperament ligt. Een van mijn cliënten, Mikhail, verliet bijna elk jaar zijn verzekeringsmaatschappij - in het voorjaar. Het was tijdens deze periode dat hij werd overmand door acute ontevredenheid over zichzelf en alles om hem heen - beginnend met zijn vrouw en eindigend met zijn werk. Hij schreef een ontslagbrief, begon opnieuw een wervelende romance, en dit duurde tot september. In de herfst keerde Misha terug naar zijn wettige vrouw en naar zijn vroegere woonplaats. Hij kwam naar zijn baas en verklaarde plechtig dat hij bereid was te blijven werken ten behoeve van de gemeenschappelijke zaak. Ze accepteerden hem terug omdat hij een volledig professionele agent was en het leven van het feest. Hij zong, bedacht grappen, lachte, het nieuwe jaar en 8 maart waren niet meer voor te stellen zonder hem. Hij regelde zijn terugkeer feestelijk - zo niet met vuurwerk, dan wel met een luidruchtig feestmaal. Maar toen viel niemand hem lastig met onnodige vragen. Je kunt rustig en onopvallend terugkeren. Een andere cliënt van mij, een rustige en gereserveerde persoon, deed precies dat. Zijn probleem was dat hij werkconflicten nooit met zijn superieuren besprak en zijn grieven liever in zichzelf opsloeg. Als er te veel beledigingen waren, ontplofte hij en schreef een ontslagbrief, waar hij de volgende dag al spijt van had. Hierna heeft hij advies ingewonnen bij een psycholoog. Toen we de situatie wat verduidelijkten, vestigde hij zich op zijn vorige plek. Hij gedroeg zich alsof er helemaal niets was gebeurd. Uiteindelijk kwam de demarche hem ten goede: hij leerde problemen bespreken die onvermijdelijk op het werk voorkomen. Een andere klant verliet een prestigieuze functie bij een bekend bedrijf voor een promotie naar een klein bedrijf. Hier had hij ruimte om zich om te draaien. Hij implementeerde al zijn ideeën die niet pasten in het format van een groot bedrijf, werd zeer beroemd in zijn branche en kreeg na drie jaar een promotie-aanbod van zijn vorige werkgever. Het onderwerp van ons gesprek tijdens het coachingproject was het oplossen van het dilemma: een carrière voortzetten in een groot bedrijf of beslissen om je eigen bedrijf te starten. Het was voor hem een ​​no-win-dilemma. De vraag was wat bij zijn strategische belangen paste. Vanuit het oogpunt van alle anderen zijn degenen die terugkeerden zeer gunstig voor hun superieuren, omdat ze tijdens de gedwongen downtime veel beseften en gemotiveerd raakten om hard te werken. U kunt veel meer dan voorheen op hen rekenen. Vóór hun ontslag nemen mensen meestal een positie van passieve sabotage in, een interne afwijzing van hun werk. Vandaar de fouten en emotionele mislukkingen. Als ze terugkomen, beseffen ze al dat deze specifieke baan de beste optie voor hen is. Ze konden alle voordelen ervan waarderen, die ze nog niet eerder hadden opgemerkt, en konden gemakkelijk de nadelen negeren. Gebruik de behoefte van ‘terugkeerders’ aan zelfrehabilitatie, omdat ze hun nut en onvervangbaarheid willen bewijzen. Vertrouw ze het moeilijkste deel van de baan toe, steun hun initiatief, toon respect voor hun moedige daad, creëer de juiste sfeer in het team - en ze zullen tot veel in staat zijn, alleen al uit dankbaarheid. Als u het ergens niet over eens kon worden voordat ze vertrokken, is dit een heel geschikt moment hiervoor, aangezien de kaarten in uw handen liggen. Als uw collega terugkeert naar zijn oude plek, heeft u een enorme kans om de relatie in uw voordeel aan te passen . Als hij een boer was, plaats hem dan vanaf de eerste dag op zijn plaats en spreek meer beleefd en vriendelijk gedrag af. Als hij niet wist hoe hij moest luisteren, wees dan assertiever in het verdedigen van je standpunt. als jij