Krisensituationen in der Wirtschaft sind gar nicht so selten. Wenn Sie sich in dieser „dunklen Phase“ befinden, ist es am schwierigsten, die Ursache der Krise zu ermitteln. Lassen Sie uns zunächst darüber sprechen, was als Krisensituation gilt. Dazu gehören finanzielle Schwierigkeiten, die Gefahr einer Insolvenz, ein „Stillstand“, ein Rückgang der Rentabilität, geringe Fluktuation, fehlende Wachstums- und Entwicklungsperspektiven, hohe Personalfluktuation…. Eine Krisensituation ist also per Definition ein Zustand eines Unternehmens, in dem es nicht effektiv genug arbeiten kann, um den Eigentümern den erwarteten Gewinn zu bringen und die Erwartungen der Belegschaft zu erfüllen. Viele Unternehmensinhaber neigen dazu, darüber nachzudenken Die Ursache ihres Auftretens ist nur der sichtbare Höhepunkt des Problems: politische, wirtschaftliche und rechtliche Krisen im Land, Schwierigkeiten bei der Zollabfertigung von Waren, Probleme mit Lieferanten und Käufern, Skrupellosigkeit der Partner, zunehmender Wettbewerb, manchmal sogar Verleumdung, böser Blick, Schaden. In der Regel werden all diese Probleme von Geschäftsleuten, die sich in einer „dunklen Phase“ befinden, in den Rang „unlösbar“ erhoben. Tatsächlich kann eine Krisensituation aus vielen Komponenten bestehen, die auf den ersten Blick nicht sichtbar sind. und auch auf den zweiten Blick, so dass hier eine umfassende, integrierte Analyse dieser Probleme erforderlich ist. Wie ist beispielsweise die interne Sicherheit des Unternehmens organisiert: Besteht die Möglichkeit, dass vertrauliche, wertvolle Informationen durchsickern, ist die Motivation der Mitarbeiter ausreichend? Was passiert mit der Personalpolitik – sind die Mitarbeiter professionell und loyal gegenüber dem Unternehmen? Denn es sind Menschen, die ein Unternehmen, ein Produkt oder eine Dienstleistung einzigartig machen. Aber ist die Arbeit der Strukturabteilungen klar koordiniert und wenn nicht, woran liegt das? Der letztendliche Erfolg des Unternehmens hängt davon ab, wie das Team geführt wird und wie die Marketingaktivitäten organisiert sind. All diese Faktoren können als Prioritäten für die Prävention von Krisensituationen angesehen werden. Aber in der Regel erlaubt ein banaler Zeitmangel und manchmal auch Trägheit des Denkens einem Geschäftsmann nicht, ihnen die gebührende Aufmerksamkeit zu schenken. In einer solchen Situation kommt ein Krisenanalytiker zur Rettung. Der Beruf ist relativ neu, aber sehr gefragt. Denn es ist der Krisenanalytiker, der solche Probleme berücksichtigt, klärt, für deren Beseitigung sorgt und Wege zur Bewältigung von Krisensituationen in einem bestimmten Unternehmen vorschlägt. Er bewertet die potenziellen Fähigkeiten des Teams und seiner einzelnen Mitglieder. Mit seiner Hilfe können Sie Personal oder einzelne Mitarbeiter für verantwortungsvolle Positionen auswählen, die letztendlich die Arbeit des gesamten Unternehmens entscheidend beeinflussen können. Die Kandidatur jedes Bewerbers wird im Detail untersucht (Interview, Tests, Dossier, Informationssammlung, Überprüfung der Zugehörigkeit zu konkurrierenden Organisationen usw.). Neben internen Beziehungen im Unternehmen, sowohl vertikal (Verwaltungsstruktur) als auch horizontal (Infrastruktur), untersucht der Krisenanalytiker externe, d.h. Beziehungen zwischen dem Kunden und anderen Organisationen Es ist kein Geheimnis, dass die Unfähigkeit, zwischen persönlichen und geschäftlichen Beziehungen zu unterscheiden, zu einer Krisensituation im Unternehmen führen kann. Ein Krisenanalytiker arbeitet mit solchen Problemen. Dieses Arbeitsspektrum wird auf der Ebene der Topmanager und ihrer persönlichen Beziehungen durchgeführt. Ihre negativen Auswirkungen auf den Arbeitsprozess werden analysiert und beseitigt. Es werden spezielle Fähigkeiten entwickelt, um in Situationen mit erhöhter Komplexität produktiv zu agieren, und es wird psychische Unterstützung für komplexe Verhandlungsprozesse bereitgestellt. Die nächste Beziehungsebene ist „Manager – Untergebener“. Ein falsch gewählter Führungsstil, die Unfähigkeit, klare Aufgaben zu stellen und Mitarbeiter zu motivieren, das Fehlen eines gesunden Klimas und vertrauensvoller Beziehungen im Team gefährden die Arbeit des gesamten Unternehmens. Auf dieser Ebene umfasst die Arbeit eines Krisenanalytikers die Beseitigung negativer Psi-Faktoren, die die Arbeit beeinträchtigen, die Entwicklung eines effektiven Führungsstils und die Entwicklung.