De nombreuses personnes, dont certains psychologues, pensent que le coaching d’entreprise est avant tout une question d’argent et de carrière. Mais en réalité, ce n’est pas le cas, ou pas tout à fait. Une partie importante du travail en mode coaching porte sur les problèmes personnels et psychologiques profonds d'une personne, et bien souvent sur les conséquences des traumatismes psychologiques subis dans le passé. Parfois, dans les affaires, en particulier en entreprise, des situations surviennent lorsqu'une personne se trouve au bord de l'effondrement moral et psychologique. Et cela peut se produire non pas parce qu'il est faible ou fort, mais parce qu'il est pris dans des jeux d'entreprise ou des guerres de bureau trop difficiles. Les clients sont souvent plus forts intellectuellement et en communication que les psychologues. C'est probablement la première chose que les psychologues apprennent lorsqu'ils commencent à travailler dans ce domaine. Les affaires consistent à comprendre que leurs clients peuvent, d’une manière ou d’une autre, être intellectuellement plus forts que la personne vers laquelle ils se sont tournés pour obtenir une aide psychologique. Ceux qui sont en affaires depuis longtemps possèdent généralement de bonnes compétences relationnelles et de solides compétences en communication. De plus, ils disposent d'une ressource aussi importante que le potentiel de mise en œuvre, c'est-à-dire qu'ils savent donner vie à leurs projets et à leurs idées. Et, malgré tout ce qui a été dit dans le paragraphe précédent, les gens du monde des affaires se retrouvent parfois à rendez-vous avec un. psychologue, tout en étant au bord de la dépression nerveuse ou en sentant qu'elles glissent dans un marécage de désespoir, d'apathie et de dépression, ces personnes peuvent se tourner vers des psychologues parce qu'elles n'ont personne d'autre avec qui discuter de leur situation et qu'elles comprennent qu'elles en ont besoin. un regard impartial sur ce qui se passe, un regard extérieur. Ils connaissent peut-être leurs faiblesses, notamment leurs problèmes psychologiques, et ont appris à cacher tout cela aux autres. Cependant, il existe un risque que les ennemis et les rivaux puissent encore découvrir ces faiblesses et les frapper là où ils font mal. Ainsi, chez un psychologue, les hommes d'affaires ne recherchent pas un sauveur ou un consolateur, mais plutôt un partenaire égal qui peut les aider à comprendre leurs propres faiblesses. « cas » complexe. Dans le même temps, il convient de prendre en compte le fait que parfois les gens tombent dans des « pièges d'entreprise » que leurs collègues leur tendent en collaboration avec les psychologues impliqués. Il existe des cas où des personnes qui se trouvent dans une situation de conflit aigu et prolongé avec leur patron ou une partie de l'équipe sont envoyées à une procédure d'évaluation (une procédure globale d'évaluation du personnel). Et il n'est pas surprenant que lors de cet examen, le psychologue découvre dans l'âme du sujet beaucoup d'agressivité, de suspicion et même une méfiance accrue, car la personne s'est effectivement retrouvée dans un champ d'intrigues et de conflits et ces mêmes intrigues et complots sont vraiment tissé contre lui. Mais la conclusion d'un psychologue dans ce cas peut être utilisée comme un moyen supplémentaire de faire pression sur une personne par ses supérieurs. Ainsi, les hommes d'affaires recherchent le plus souvent des psychologues qui n'ont aucun lien avec leur entreprise et n'en font généralement pas la publicité. de leur communication avec les guérisseurs des âmes humaines. Surcompensation et traumatismes non guéris Il y a beaucoup plus de personnes psychologiquement traumatisées qui vivent dans notre monde qu'il n'y paraît à première vue. Les gens peuvent se blesser non seulement dans la famille, mais aussi à la maternelle, à l'école et dans la cour, dans les clubs d'enfants et les sections sportives. Et parfois, les enfants issus de bonnes familles s'avèrent particulièrement inadaptés à l'agression de la société, ils trouvent donc aussi l'occasion de traumatiser leur âme, même en dehors des murs de leur maison. Nous ne remarquons pas les personnes traumatisées autour de nous, car elles ont appris. pour bien se déguiser en habitants prospères et heureux de la forêt sociale. Le fait est que notre psychisme est doté d'une grande plasticité et flexibilité, et nous trouvons diverses façons de compenser d'une manière ou d'une autre l'impact des situations stressantes que nous avons dû traverser. Ainsi, à l'âge de 20 ans, beaucoup parviennent à surmonter les conséquences des traumatismes de l'enfance et de la jeunesse ou apprennent à les cacher habilement. Certaines personnes têtues et volontaires préfèrent ne pas se cacher.problèmes et ennuis, mais de les attaquer de front. En conséquence, ils parviennent à surmonter les difficultés en développant certaines compétences et aptitudes compensatoires. C’est ainsi qu’une personne qui bégaie lorsqu’elle était enfant peut devenir un bon orateur et mener des batailles rhétoriques complexes lors des négociations. Un garçon frêle et opprimé maîtrise les compétences des arts martiaux difficiles. Très souvent, les jeunes timides et lâches suivent une formation de « pick-up » et réussissent même quelque chose dans ce domaine. Dans le secteur des affaires, il y a beaucoup de gens qui se sont « faits eux-mêmes », et parmi eux beaucoup ont formé une forte surcompensation. mécanismes dans leur psychisme, devenant une sorte de « terminateur ». Autrement dit, connaissant leurs faiblesses, ils ont réussi à devenir à bien des égards supérieurs à ceux qui étaient auparavant plus forts et plus capables à certains égards. Cependant, il existe deux domaines dans lesquels tous ces mécanismes compensatoires mis en place peuvent échouer. une personne qui a réussi à réussir socialement et professionnellement commence soudainement à échouer. Le premier domaine est le domaine des relations interpersonnelles étroites et de la vie de famille, et le second est précisément la réalité des affaires difficiles avec ses intrigues et ses guerres de bureau. Une personne qui réussit professionnellement et socialement est confrontée aux mêmes « terminateurs » que lui-même, mais seulement encore plus sophistiqués dans le domaine de la dynamique sociale. Ainsi, au cours du travail en mode coaching d'entreprise, les raisons de son succès communicatif et. les personnes socialement actives, ayant de nombreux amis et se sentant à l'aise dans n'importe quelle entreprise, se retrouvant en couple et commençant à vivre avec leurs partenaires sous le même toit, se retrouvent soudain impuissantes et ne se comportent pas de manière très adéquate. le résultat d'une surcompensation, qui se concentre sur la communication avec les amis ou les collègues, mais pas sur les relations avec les proches, avec lesquels il faut être ouvert et communiquer à distance rapprochée. Qu'est-ce qui est le plus important : le professionnalisme ou la réflexion sociale ? Lorsqu'on développe une carrière dans l'entreprise, à un moment donné, les gens atteignent un niveau où il n'y a plus de personnes absolument non professionnelles : ils restent tous aux niveaux inférieurs de l'organisation de l'entreprise et ne peuvent pas accéder au sommet. . Dans ce cas, la compétition entre ceux qui ont obtenu des succès comparables aux vôtres commence à se baser non pas sur des critères de plus ou moins de professionnalisme, mais sur celui qui est le plus flexible en termes de relations sociales. Aux niveaux supérieurs des entreprises, il y a des « guerres de bureau » complexes, des intrigues et des jeux en coulisses. Comprendre tous ces jeux nécessite des compétences de réflexion sociale et une compréhension de techniques de manipulation complexes. Comme aiment à le dire les grands stratèges de la guerre des bureaux : « il faut savoir compter plusieurs pas en avant, en faisant du coaching d'affaires, j'ai remarqué que les gens qui ont grandi dans des familles pas les plus aisées, où il y avait beaucoup de choses évidentes et cachées ». conflits, où l'un des membres des familles était sujette à diverses formes de manipulation, ils s'avèrent plus adaptés aux guerres de bureau et aux intrigues que ceux qui ont grandi dans des familles aisées. Il s'avère que ceux qui ont été obligés de maîtriser des compétences de réflexion au niveau des relations interpersonnelles sont capables de convertir ces capacités en compétences de réflexion sociale et de compréhension de la logique de la dynamique sociale. Il est intéressant de noter que lorsque les hommes d'affaires tentent de transférer leur expérience. des relations avec les personnes en situation de travail aux relations familiales, alors leur réflexion sociale ne les aide pas toujours en tout. Au début, ils peuvent battre leurs partenaires en termes de rhétorique et de compétences en négociation, grâce auxquelles ils obtiennent explicitement et implicitement des conditions plus favorables pour eux-mêmes. Mais peu à peu, leurs proches découvrent ces jeux, puis ils commencent à penser à la vengeance. La confiance est une ressource très importante. Certaines personnes disent en plaisantant qu'en affaires, ils gagnent de l'argent soit grâce à la tromperie, soit grâce à la confiance. L’argent gagné grâce à la tromperie peut être important et rapide, mais un tel succès n’est ni stable ni permanent..