La idea de escribir este artículo se me ocurrió ayer cuando asistí a una entrevista y vi desde la barrera cómo el director de RRHH de la empresa y varios jefes de departamento seleccionaban personal. Mi trabajo consistía en observar todo el proceso y dar comentarios sobre lo que se podría mejorar o cambiar en el sistema de entrevistas. Después de escuchar de principio a fin, tuve la fuerte sensación de que la entrevista, luego la discusión, sin el candidato, lo que me gustó, lo que no, etc. no es más que una batalla de hipótesis sobre qué quiero. ¿decir? Y el hecho de que ninguno de los participantes en ese momento estaba en la realidad objetiva, todos procedían del sistema interno de valores. Y luego tuve una idea, reforzada por los recuerdos de mis propias entrevistas en las que fui candidato, de que cualquier entrevista es completamente subjetiva si el gerente no dialoga desde una posición de entrenador. Y lo que observé ayer claramente no fue entrenamiento. Las discusiones adicionales sobre habilidades y cualidades también surgieron de la propia experiencia, miedos y limitaciones, pero no se relacionaron de ninguna manera con el candidato. Frases como: “me pareció”, “estoy seguro”, “lo sé con seguridad” realmente hablan de experiencias internas muy fuertes, sustentadas en los propios miedos, pero que nada tienen que ver con el candidato. Cuando dije que me gustaba el candidato y les di mi opinión, no estuvieron de acuerdo conmigo, porque los argumentos que di se referían a alguna realidad objetiva (no digo que estuviera 100% en ello, también soy una persona y también soy propenso a caer en hipótesis, y este caso no es la excepción, pero no evalué, describí mis sentimientos a partir de lo que dijo el candidato), lo cual no fue apoyado por los demás participantes. Después de esta reunión, recordé durante mucho tiempo varias entrevistas y poco a poco comencé a comprender que en realidad se llevan a cabo sobre la base de hipótesis, donde los gerentes están lejos de estar interesados ​​​​en las cualidades del empleado, sino en el nivel de su propio miedo y dudas sobre lo que el empleado puede ofrecerles y lo peligroso que es para ellos. Además, hay mucho más de la segunda y esto se superpone a la primera, parte importante, porque es necesario comprender claramente cómo el empleado será útil para la empresa. Luego vinieron pensamientos desagradables que aparentemente afectaron mi historia personal. Empecé a pensar en un circo o un zoológico, donde viene un hombre rico y elige qué animal comprar, cuál le gusta más. ¿Y qué cosas interesantes sienten las personas cuando están bajo la presión de RR.HH. y los gerentes durante una entrevista? Después de todo, sucede que ni siquiera miran a una persona y, escuchando sus respuestas, hojean su currículum. Y de repente levantan la cabeza y dicen que te devolveremos la llamada y, por supuesto, no lo hacen. Y en este artículo quiero recomendar a todos los jóvenes funcionarios de recursos humanos y personal: "Estimados colegas, realicen sus entrevistas desde una posición de coaching y luego serán mucho más productivas y menos traumáticas para las personas". Ahora explicaré cómo hacer esto. Hay una regla maravillosa llamada: “EL MAPA NO ES EL TERRITORIO”. Tiene muchas interpretaciones y explicaciones diferentes, pero personalmente lo uso de la siguiente manera: cada persona es única, cada persona es un centro de información completo y, por supuesto, ¡cada persona tiene algo hermoso que trae al mundo! Todos estamos a merced de nuestras creencias y valores, o MAP para abreviar. Un mapa es un conjunto de valores y creencias, así como un modelo de comportamiento que nos inculcaron nuestros padres y que se va ajustando por nuestra propia experiencia en cada momento. Cuando conocemos a otra persona, comenzamos a interactuar con ella con nuestras cartas, es decir, se intercambia información de nuestras cartas, pero esto no tiene nada que ver con la realidad, porque en un momento dado hay una interacción entre los valores. ​y creencias de dos personas. Si viene una tercera persona, se agregará otra tarjeta, pero esto tampoco es la realidad, son solo más valores y creencias. Y si hay muy pocas coincidencias en estas tarjetas, la interacción con la persona se detiene. PERO, tenga en cuenta que!