La motivation des employés, en tant que procédure régulière de stimulation des personnes, implique un grand nombre de techniques et de méthodes différentes pour augmenter la productivité. C'est exactement ce qui pousse les employés à se lever et à aller travailler chaque jour, malgré leur état émotionnel, la pluie par la fenêtre et d'autres facteurs. La motivation du personnel a un objectif clair : augmenter la productivité. Les travailleurs motivés résolvent mieux les problèmes difficiles et sont plus productifs. L'équipe amicale et « chargée » est toujours active et résout efficacement les problèmes rencontrés. Aussi, aux objectifs de motivation des salariés, s'ajouterons le maintien du nombre d'employés, la réduction du turnover et l'attraction de nouveaux salariés compétents et plus qualifiés. Un salarié motivé est imprégné d'intérêt pour son travail, mérite une prime et ne s'épuise pas. Il vous suffit de trouver son motif individuel. Il existe plus de onze théories de la motivation, dont la pyramide des besoins de Maslow, la psychanalyse de Freud et l'approche hédonique de Jung. À la base théorique, on peut ajouter une expérience considérable des psychologues pratiques. En conséquence, les chefs d'entreprise n'ont pas besoin de comprendre les bases de la psychologie : tout a déjà été étudié - prenez-le et utilisez-le. Parlons des nuances de la motivation : plus il y a d'incitations en faveur du salarié, mieux c'est. l'effet sera. Il s'agit souvent d'un gain secondaire. Les incitations basées sur les préférences du patron ne seront pas efficaces. Il est peu probable que l'introduction du yoga augmente l'enthousiasme des travailleurs qui aiment nager. Utilisez des questionnaires et d'autres méthodes pour mesurer le niveau de motivation de vos travailleurs. Vous pouvez utiliser le test de motivation de Gerchikov, le profil de motivation Ritchie-Martin ou votre propre questionnaire. Vous pouvez toujours utiliser la même méthode de mesure pour suivre la dynamique. Prenez des mesures une fois par trimestre. Encouragez les employés de toutes catégories, pas seulement les managers. Introduisez une méthode de motivation unique tous les six mois - l'effet de nouveauté fonctionnera pour vous. Utilisez l'entraînement pour résoudre des problèmes tactiques. Des master classes et des formations y contribueront et constitueront un bonus agréable pour les salariés. Beaucoup de gens aiment étudier. Utiliser un système de rémunération progressive. Au travail, il existe principalement 2 types de motivation : Matérielle : salaires, récompenses financières, primes et amendes, paiement de formation par l'entreprise ou vacances pour les enfants des salariés, également. comme des remises sur les produits. Intangibles : évolution professionnelle, emploi du temps pratique, équipe soudée, travail socialement significatif, accompagnement de coachs et de mentors Dans des situations critiques, la méthode de motivation des salariés peut subir des changements. En cas de circonstances imprévues, il est recommandé de créer et d'utiliser un plan d'urgence à l'avance. Les managers doivent honnêtement reconnaître qu’ils devront travailler plus dur et avec plus de dévouement. Il est important de clarifier verbalement comment le travail de chaque employé changera dans les nouvelles circonstances, comment il sera organisé et pour combien de temps (au moins approximativement). La détérioration des conditions ne doit pas être considérée comme acquise. Une approche compétente et responsable, une combinaison de motivation matérielle et immatérielle améliore la qualité du travail, réduit les fluctuations et forme une équipe efficace.: +7 915 205 05 05