Ik had de kans om deel te nemen aan gevechten aan beide kanten van de barricades. Ik kan me gemakkelijk een tiental gevallen herinneren waarin ik onverdraagzaamheid, agressie en gezeur jegens collega's toonde. Daarom zal ik mijn aanbevelingen beginnen met hoe u met uzelf om kunt gaan.1. Idealisatie In de fase van aanpassing aan een nieuwe werkplek is er veel angst en romantische liefde. Vergelijkbaar met menselijke liefde, wanneer we de tekortkomingen niet opmerken, maar onze geliefde op een voetstuk verheffen. En plotseling beginnen je collega's je agressief te behandelen. Je denkt dat het met jou te maken heeft, maar er kunnen ook andere redenen zijn. Bijvoorbeeld: jouw salaris is hoger dan dat van je collega’s, omdat je jezelf beter hebt verkocht en het bedrijf de salarissen chaotisch toewijst. De laatste die kwam, kreeg er nog meer. Je hebt de plaats ingenomen van de favoriet van het team en alles wat je doet wordt graag onder de loep genomen. De baas is geneigd speciale voorwaarden te creëren voor nieuwkomers - buitensporige en onverdiende lof in het team. Er bestaat zo'n mythe - dat iedereen elkaar goed moet behandelen. Dit is iets dat vanzelfsprekend lijkt. Maar in deze mythe zijn de twee knelpunten ‘moeten’ en ‘goed’. Waarom zou je in vredesnaam goed behandeld moeten worden? Ben jij niet peetvader, koppelaarster, broer? En wat betekent ‘goed’? Niet schelden, niet eisen!? Wat we heel duidelijk moeten begrijpen, is dat wanneer we ons bij een nieuw team voegen, we meedoen aan de competitie. Voor middelen - geld, aandacht, toiletpapier, zuurstof. En als je geen geld van een collega aanneemt, dan absorbeer je zeker een deel van de zuurstof. Wat op onbewust niveau al agressief gedrag kan uitlokken. En de strijd gaat over het in- en uitschakelen van de airconditioner. Hier is je vijand uit het niets. Jij hebt het warm en hij heeft het koud. En we moeten onderhandelen.2. Slachtoffergedrag Ik denk verre van dat de persoon die deze regels leest een engel is. Zij zijn in de hemel en de mensen zijn op aarde. Daarom hoef ik niet het verhaal te vertellen dat iedereen mij beledigt, dat ik arm en ongelukkig ben. Dit is één kant van de medaille. De andere kant is dat ik er vol vertrouwen in ben dat je iets hebt gedaan waardoor je buurman naar voren zou komen en zou besluiten je tegen je knieschijf te schoppen, en dat dan steeds met toenemend plezier te doen. Jij bent geen schaap, en de agressor is geen wolf. Ieder van jullie is een persoon die is getraind om je persoonlijke grenzen en ruimte te beschermen. Er komt bijvoorbeeld iemand binnen, pakt je persoonlijke notitieboekje en begint er doorheen te bladeren. Je mond viel open, je blik drukt verbazing uit, maar je hebt niet genoeg kracht om je gevoelens te uiten. Ofwel zei je moeder in haar kindertijd dat ruzie slecht is en dat alles normaal zou moeten zijn, ofwel hij is groot en sterk, en jij bent klein en zwak. Er zit veel geweld in deze ogenschijnlijk onschuldige scène. De agressor vond het slachtoffer en lanceerde de eerste testbal. Verder kan de situatie zich in een spiraal met grotere amplitude ontvouwen. Een zeurder is, in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, helemaal geen slachtoffer. Dit is ook een manipulator en agressor. Onder het mom van beledigde deugd en met terechte woede op zijn lippen, zal hij tegenover je zitten en beginnen te praten over hoe de wereld oneerlijk is tegenover hem, tegenover jou, welke geiten en dwazen er in de buurt zijn. En jij bent een bijzonder, begripvol persoon. Ik heb mensen ontmoet die, met behulp van dergelijke manipulatie, gemakkelijk mensen uit het team overleefden. Mijn punt is dat het belangrijk is om in jezelf de mogelijkheid toe te staan ​​dat agressief gedrag, bedrog, enz. Jij hebt ook de problemen veroorzaakt. Vooral als deze situatie niet eenmalig, maar permanent is. Bedenk dat de agressor in de eerste plaats een lafaard is. Hij is bang dat hij beledigd zal worden, dus valt hij als eerste aan. Van binnen is hij een kwetsbaar en ongelukkig persoon. Houd het gewoon in gedachten, op de achtergrond. Zijn belangrijkste motief is veiligheid. Het arme ding is heel erg bang voor hem.3. Er zijn psychopaten onder ons. Als je naar de Internationale Classificatie van Ziekten, 10e herziening kijkt, zie je hoeveel geestelijk ongezonde mensen er onder ons zijn. Drie vijf per honderd. Vaak bekleden mensen met psychopathie leidinggevende posities en zijn zij bedrijfseigenaren. Zij waren het die in de jaren negentig alles wat slecht was eruit konden persen..