Muitas vezes o cliente chega em uma situação de escolha, que se apresenta em diferentes variações: “Não quero mais viver assim/Não posso e não sei como mudar alguma coisa (não sei como, não posso, tenho medo)”, “Eu quero, mas não faço nada para isso e não posso me forçar”, “Eu sei que preciso (importante, útil), tento, mas nada funciona.” E por trás disso podem estar padrões de comportamento repetitivos ineficazes ou mecanismos de resposta habituais que são mais compulsivos do que uma escolha consciente em uma determinada situação. Ou seja, neste momento o cliente parece estar dividido em duas partes: uma parte que deseja mudança e a outra. outro que resiste e quer estabilidade. Por exemplo, pode ser mais habitual (mais seguro) sofrer do que sentir alegria, expressá-la, partilhá-la. E, via de regra, agarramo-nos à primeira parte que quer mudança e, por assim dizer, empurramos o cliente para um pedido. formulado precisamente no âmbito da mudança. Afinal, presume-se que foi exatamente para isso que ele veio. E não é de estranhar que quanto mais arrastarmos esta parte, mais a outra resistirá ou o cliente não quererá assumir responsabilidade alguma, mas esperará ajuda nossa. Portanto, é tão importante logo no início não. apressar e lidar com o pedido e essas duas partes. Mesmo que o cliente afirme com segurança que não quer deixar tudo como está, mesmo neste caso tratamos das duas partes, pois são “duas pontas do mesmo bastão, baseamo-nos no facto de ser uma pessoa”. está nesta situação, então, uma vez lá e então, a escolha foi dele (mesmo que fosse inconsciente), e nessa situação essa escolha foi provavelmente eficaz. E se uma pessoa permanece nesta situação por tempo suficiente, isso significa que ela ainda a está escolhendo. E aqui faz sentido saber por que ele precisa disso, o que isso dá e quais “bônus” ele recebe por permanecer nela. Claro, durante sua permanência nesta situação, alguns relacionamentos foram formados - na família, no meio ambiente. , ideias sobre a imagem do mundo e sobre você nele. De uma forma ou de outra, a pessoa se adaptou, então cortar pelo ombro pode ser arriscado. Primeiramente é preciso entender o quão firme e confiante o cliente “se mantém” sobre os próprios pés, para isso trabalhamos com a parte que resiste a essas mudanças, a parte que recebe algum benefício agora Quais são os “bônus” de manter o. situação, aqui alguns exemplos: - experiências habituais - podem ser tanto negativas quanto positivas (vergonha, culpa, ressentimento, etc.) - são aquelas reações que dão uma sensação de constância, não assustam com sua novidade ou incerteza - o; modo de vida habitual, formas familiares de responder - as suas e as dos outros - “acariciar” os outros na forma de apoio, ajuda, expressões de pena, simpatia, etc. - uma imagem estável do mundo e ideias sobre; você mesmo, seu autoconceito. Trabalhe com a parte que deseja estabilidade É melhor começar a trabalhar com sensações corporais, pois uma pessoa pode experimentar sentimentos ambíguos (por exemplo, vergonha de permanecer em uma situação e não poder mudá-la; irritação e aborrecimento com o que o está impedindo; desvalorização de experiências passadas quando esses métodos foram eficazes). Ou seja, estamos atentos às manifestações corporais e emocionais quando falamos desta parte. Algumas opções de trabalho: - Tente imaginar esta parte - você mesmo na situação atual (basta descrevê-la em sua imaginação, imagine-a como uma metáfora; trabalhe). com a imagem - desenhar, esculpir, retratar em forma de escultura, escolher um objeto, etc.). Ofereça-se para ser esta parte e vivê-la, ou seja, mostre-a com o seu corpo (como se move e como se congela, como se expressa não-verbalmente e como respira, como se posiciona no espaço); em seguida, ofereça-se para dizer algo em seu nome, expresse seu estado emocional e atitude em relação ao meio ambiente - Ofereça-se para fantasiar o que acontecerá se deixarmos tudo como está, se nada mudar agora, daqui a um ano, daqui a 10 anos (Também (. se necessário) você pode prosseguir com a segunda parte e ver).