Van de auteur: Over macht over mensen en je eigen leven. Gepubliceerd in het tijdschrift "Naam" "We hebben alleen de kracht die voor hen wordt erkend" Auguste KeratriHero op een voetstuk. Een voorbeeld van waardigheid of een verleiding tot macht? Leiderschap heeft vele gezichten. Sommigen vergelijken hem met een monster. Voor anderen is dit het hoogtepunt van een moeilijke reis. Beloning voor heldenmoed en risico. De draden die de leiders met de volgers verbinden, zijn sterk. Waarom zijn hun zielen van eeuw tot eeuw met elkaar verweven? Wat moet je betalen voor een plek aan de top, en moet iedereen ernaar streven die te pakken? De geboorte van een held “Een zuiver geweten, dat voor zichzelf durft te gelden, is de hoogste macht” Romain Rolland Je blik op jezelf richten is slechts een kwestie van vastberadenheid. Het komt voort uit de aanwezigheid van een doel en een hartstochtelijk verlangen. De omvang van de taken doet er niet toe. Grote en kleine dingen vergen vaak evenveel inspanning. Je kunt ernaar streven de wereld te veranderen. Of simpelweg welvaart bereiken. Open de weg naar verre landen, of neem wraak op je vijanden. De handen zullen elk plan accepteren, en het is niet hun schuld als het doel roekeloos wordt gekozen. Als we willen dat velen het recht op leiding erkennen, zullen we het moeten proberen. Geduld, wil en werk, verenigd in één enkele impuls, zijn in staat om in gelijke mate genieën en monsters voort te brengen. Bovendien is de uitslag nooit vooraf bekend. Het mysterie van macht heeft aanleiding gegeven tot veel theorieën. Pogingen om orde te vinden in de diversiteit van relaties tussen helden en fans leveren zelden resultaat op. De Ouden geloofden dat de reden voor alles de kracht was die vervat zat in degenen die door de hemel waren uitgekozen. De bron ervan ligt in de wil van de goden en het geboorterecht. Macht daalde neer als een lichtstraal en werd geheiligd door rituelen. Ze probeerden geheime macht te verwerven met behulp van formules en rituelen. De kunst van de alchemie had tot doel het geheim van het eeuwige leven en de absolute macht te onthullen, wat tot uiting kwam in de symboliek van goud en de steen der wijzen. In het tijdperk van de verlichting werd het sociale contract beschouwd als de wortel van alles. De vrijwillige toestemming van mensen om de wijzen en dapperen te gehoorzamen. Dit is waar de theorie van aangeboren kwaliteiten vandaan komt. Het krachtgen is echter nog niet ontdekt, evenals een aanleg voor heldendom vanaf de geboorte. Voorstanders van ideeën over genetische superioriteit hebben velen gedood, maar hebben niets bewezen. Afgezien van de noodzaak om voorzichtig te zijn met filosofische fantasieën, is de enige conclusie uit historische conflicten dat iemand die gelooft dat hij gelijk heeft, zeer overtuigend kan zijn. Volledig ongeacht de geldigheid van het standpunt en het gezond verstand. Dit is hoe de theorie van irrationeel leiderschap verscheen. Volgens deze theorie wordt macht niet door de rede verschaft, maar door het vermogen om er in strijd mee te handelen. Vandaar het destructieve en vaak suïcidale gedrag van velen die de top hebben bereikt. De psychoanalyse vond in de kindertijd de bron van onderwerping. Als iemand volwassen is geworden, wil hij terugkeren naar de staat van een kind onder toezicht. Voor dit doel: anderen macht over zichzelf geven. Er wordt gezocht naar vervangende ouders in hen. Geplaatst op een voetstuk worden halfgoden objecten van fantasie. Maar dromen zijn tevergeefs en je moet op jezelf vertrouwen. De grens tussen de massa en de held loopt niet door in de samenleving, maar door ieder van ons. Er zijn maximaal twaalf processen die aanleiding geven tot macht en superioriteit. “De kunst van het management bestaat uit de kunst van het eerlijk zijn” Thomas Jefferson De kracht van een leider, krachtig en formidabel meest primaire verbinding tussen de leider en de geleide. De bron ervan is een duidelijke of waargenomen superioriteit in kracht en de bereidheid om deze indien nodig te gebruiken. Kracht impliceert zowel het vermogen om insubordinatie te bestraffen als bescherming tegen externe vijanden. Dit is waar elke staat begint. De kracht van wijsheid wordt vervangen door de triomf van de geest. Dit is de kracht van kennis, of wat het beweert te zijn. Een wijs en ervaren persoon kan oplossingen voor problemen aangeven, taken stellen, waarschuwen voor fouten en beschermen tegen problemen. Dit is de macht van oudsten en priesters. Het wordt vaak overgedragen van de grondlegger naar zijn leer en discipelen. Een expert is een drager van kennis, vaardigheid of macht op een bepaald gebied en in een bepaalde context. Dat is de macht van een arts over een patiënt en van een ingenieur over een arbeider. Dit is de kracht van een meester, specialist en vakman. Het functioneert alleen binnen de grenzen van de bevoegdheden van de drager, en wordt vernietigd wanneer deze worden overschreden.Gesteund door vaardigheid en reputatie. De kracht van schoonheid. Het gevolg van een oncontroleerbaar verlangen naar geluk. Omvat angst voor verlies en het verlangen om het object van passie te bezitten. De heerser van gedachten is niet per se knap, en weerspiegelt vaker wel dan niet alleen de fantasieën van fans over een ideale persoonlijkheid. Deze kracht ontstaat en manifesteert zich spontaan, en is niet onderworpen aan logische controle. Komt voort uit de behoefte aan wat een ander bezit. De eigenaar heeft het recht om te geven wat hij wil, of om het te ontnemen. Dit is de macht van de werkgever over de werknemer, dominantie in persoonlijke relaties en elke willekeur van de eigenaar van middelen die niet vrij beschikbaar zijn over de consument. De macht van gewoonte. Elke nieuwe herhaling maakt hun kracht sterker. De situatie kan veranderen, maar de gewoonte om te gehoorzamen zonder enige externe dwang beschermt zichzelf. De situatie is typerend voor informeel leiderschap en langdurige relaties. De wet is een herinnering voor de vergeetachtigen. Een verborgen herinnering aan dreiging en een belofte van bescherming. Vertrouwt op het voorbeeld van oudsten en de gewoonte van gehoorzaamheid. Douane wordt vaak belichaamd in de figuur van hun tolk. In een redelijk geval heeft de wet een essentie en macht die onafhankelijk is van haar afzenders. De macht van de groep berust op sociale instincten. De behoefte om erbij te horen, om deel uit te maken van dezelfde stam. Ontvang communicatie en bescherming. Zorgen voor anderen en trots zijn op hun successen. Dit zorgt ervoor dat iemand lidmaatschap van de samenleving nastreeft en waardeert. Vandaar de macht van een groep over een individu, die doorgaans wordt uitgeoefend door zijn leiders. Overgedragen aan personen die zijn vertegenwoordigers en assistenten zijn. Dit soort macht is niet de eigen kwaliteit van de drager ervan en behoort hem niet toe, maar wordt uitgeoefend in naam van de macht die hem heeft overgedragen en wordt gestuurd in zijn belang. Als iemand het initiatief moet nemen, krijgt degene die dat het eerst doet, macht. Het komt voort uit de vastberadenheid om verantwoordelijkheid te aanvaarden. Het optreden ervan is typerend voor kritieke situaties, waarbij het normale leiderschap verloren gaat, of in ongeorganiseerde groepen. Dit is de kracht van de dappersten. De kracht van gelijkenis. De kracht die voortkomt uit de illusie van gelijkenis. De drager ervan wekt de indruk macht te hebben. Hij spreekt, beweegt, beveelt alsof hij daar alle reden voor heeft. En dit is vaak voldoende. Zelfvertrouwen charmeert en dwingt velen tot gehoorzaamheid. Ook als er twijfels zijn. De kracht van overtuiging. Mensen ontmoeten elkaar en zijn het eens over de normen en regels van het spel. Ze worden zelf een bron van macht over zichzelf en hun toekomst. In tegenstelling tot de kracht van gewoonte, gewoonte en groep, creëert het contract zelf een nieuwe traditie en gemeenschap. Dit is de kracht van de collectieve geest. Hoewel hij niet altijd de beste exponent van wijsheid blijkt te zijn. Recepten van leiders: 'Een waardig persoon is niet iemand die geen tekortkomingen heeft, maar iemand die verdiensten heeft' Vasily Klyuchevsky. Hoe meer sleutels van macht bij elkaar worden verzameld, hoe sterker deze is. is. Absolute macht heeft iedereen tegelijk nodig. Oude tirannen droomden van heersende gedachten, die liefde opwekten en angst inboezemden. Beschouwd als leraren van wijsheid en afstammeling van de goden. Voer prestaties uit en dicteer wetten. Hun dominantie was onbetwistbaar. Maar een sterveling heeft niet de alwetendheid van een godheid. Niemand kan de last van een hoger wezen dragen. Een slimme leider weet waar hij moet stoppen. En hij heeft geen haast om de goden boos te maken. Maar hij lijdt niet aan verlegenheid en beseft de omvang van zijn eigen persoonlijkheid. Verantwoordelijkheid aanvaarden voor het beïnvloeden van het lot van anderen. En soms voor de hele loop van de geschiedenis. Hij begrijpt dat hij voor alles zal worden beoordeeld. Elk woord en gebaar, elke zwakte en elke hartstocht zal aan een publieke analyse worden onderworpen. En er kan weinig verborgen blijven voor de ogen van toekomstige onderzoekers. Tegelijkertijd kan de unanimiteit van nakomelingen niet worden bereikt. Er zullen fans van schurken en aanklagers van helden zijn. Geen enkele cultuur kent een gemeenschappelijke beoordeling van historische figuren. Een oordeel is altijd subjectief. En het zegt vaak meer over de persoonlijkheid van de rechter dan over de beoordeelde. Daarom moet een leider afstand kunnen nemen van emoties.»