Over het algemeen zou ik zo'n gesprek niet beginnen zonder dat ik met de baas buiten het onderwerp had gepeild. In de gestelde vraag zijn er geen voorwaarden voor andere collega's, dus ik beschouw een geïsoleerde driehoek - 1) de auteur van de vraag, 2) zijn schadelijke collega, 3) hun gemeenschappelijke baas. Het grootste probleem van deze driehoek is in de regel. is niet dat de collega klaagt bij de baas. Het grootste probleem is dat de baas naar zijn collega luistert. Als de baas dergelijke klachten bijvoorbeeld begint te negeren, omdat hij ze onjuist en vervelend vindt, dan zal de collega vanaf dat moment, in plaats van jou schade te berokkenen, zichzelf schade gaan toebrengen. Klachten zijn immers een tweesnijdend zwaard. Ook moeten we er rekening mee houden dat collega’s zelden beslissingen nemen over onze inkomsten of personeelsbewegingen binnen de organisatie. Meer precies: een sterke horizontale onderlinge afhankelijkheid is kenmerkend voor een beperkte lijst van sectoren zoals de IT. Veel vaker is de sleutelfiguur die de algemene betekenis van ons werk op een bepaalde plek bepaalt, in de meeste gevallen de baas. Dit is het belangrijkste punt van onze invloed. Natuurlijk kun je je baas niet “frontaal” een vraag stellen over een specifieke collega. Het is noodzakelijk om, na te hebben gewacht op een gunstig moment, zonder onnodige aandacht te trekken, uw baas kort te vragen naar zijn beoordeling van de resultaten van uw werk waarop uw collega kritiek heeft. Als alles hier in orde is, kun je dieper graven en zijn beoordeling vragen van je persoonlijke kwaliteiten, soft skills en toewijding, aangezien je collega dit waarschijnlijk allemaal bekritiseert. Naast dat ik rechtstreeks contact opneem met je baas, zou ik andere collega's vragen: hoe doet hij dat? Wat voor resultaten deze ‘verkenning van kracht’ u ook oplevert, u zult een veel adequater beeld krijgen van de objectieve werkelijkheid: als de baas al opzettelijk kritisch over u is, is dit een signaal dat u dat moet doen. handel veel zorgvuldiger, in ‘kleine stapjes’. Zelfs als je 100% gelijk hebt, als je baas je bijdrage waardeert en niet te gefocust is op de mening van een “schadelijke collega”, handel dan moedig! De belangrijkste aanpak is cognitieve gedragstherapie. Snel en efficiënt. Angst, angsten, burn-out, scheiding... Hulpbronnen, betekenis, nieuw leven! Online via videogesprek 4 t.r. in 1 uur, offline Moskou (Centrum).