Uno de los temas más discutidos del día es el tema del liderazgo. Tan pronto como no se consideró, tanto desde el punto de vista de la historia: quién es el líder más grande, Stalin o Pedro I, como desde el punto de vista de la psicología: ¿qué debería poder hacer un líder que el resto no pueda hacer? . Y el tema más “favorito”: cuál es la diferencia entre un líder y un gerente. Creo que aquí podemos hablar mucho y durante mucho tiempo sobre todo este tema, crear debates y polémicas, pero la esencia sigue siendo la esencia: se necesitan líderes. Pero, ¿qué tipos se necesitan? Encontré un artículo en la revista "Snob", decía que nuestro mundo ha pasado por 3 eras: la primera es agrícola, la segunda es industrial y la tercera es la información. En la época agraria, los líderes eran los “padres de familia”; el conocimiento se transmitía por herencia y había que aprenderlo todo: cómo cultivar la tierra, cuándo empezar a cultivar, etc. En la economía industrial, un líder era Se necesitaba alguien que pudiera organizar grandes masas de personas y gestionarlas, que tuviera conocimientos en el campo de las finanzas y que fuera capaz de negociar. Con este tipo de gestión, los trabajadores se sentaban en sus lugares como engranajes de un mecanismo, en silencio, en paz, con calma y, lo más importante, para que nadie se diera cuenta. Ninguna iniciativa, trabajar exclusivamente dentro del tiempo estrictamente asignado. Pensamientos como: "La jirafa (el líder) es grande, sabe más". En la era de la información, todo es exactamente lo contrario. Ahora cada persona es valorada por sus conexiones. La idea fija es el networking (crear conexiones comerciales), ahora debes tener una tablet, un iPhone y tarjetas de visita, pronto dejaremos de ir incluso a la tienda sin ellas. ¿Qué pasa si alguien es importante y no tiene una tarjeta de presentación? Es una pena... Cuanto más pisoteas tu página de redes sociales. Redes de diferentes personas, especialmente porque eres genial. Ahora lo principal es qué puedes crear, qué tipo de producto. Y el producto es creado exclusivamente por cerebros. Y como suele suceder, el cerebro de una persona y de todos los demás está involucrado en llevar este producto a las masas. El principal recurso de la era de la información es el conocimiento. Sólo pueden crecer y aumentar en condiciones de apertura general. La apertura la crea Internet, ahora todos pueden comunicarse con todos, no hay fronteras. La principal capacidad es encontrar y procesar información rápidamente, al mismo tiempo que la traduce en algo útil. Oportunidades sin precedentes para el uso simultáneo del cerebro, la creatividad y la autorrealización... Ahora no basta con que un líder piense en categorías globales. como era en la era industrial o preguntarle al abuelo cómo se hacía, cómo era en el sector agrícola. Ahora bien, cuando se trabaja en cualquier proyecto, cada persona es importante. Los mastodontes que trabajan según el principio "Pensé, decidí" están desapareciendo, porque los chicos del dormitorio que de alguna manera se reunieron e idearon un proyecto genial por N$$$, y sobrevivieron, porque entre ellos, lograron Llegue a todas las cosas más deliciosas más rápido. Hubo un especialista en TI que rápidamente hizo sus modificaciones para que el proyecto fuera un éxito. Comercializador. Financiero. Y un vendedor de Dios que ayer vendió hielo a los esquimales. Así, el líder, sin tomar el poder, sino simplemente reuniendo a las personas adecuadas y escuchando sus opiniones, pudo crear un proyecto que valía más que tres mastados de este tipo. El liderazgo actual no se trata sólo de tener poder. Se trata de tener conocimientos, y en diferentes áreas, al menos generales. De lo contrario, cuente con personas que sepan y comprendan lo que el líder no sabe. Y escúchalos. Esto es lo principal. Y, por supuesto, es necesario tener una "idea", como el "futuro brillante" de la época de Ilich. ¿Para qué sirve exactamente toda esta batalla? En general... Oportunidades sin precedentes para el uso simultáneo del cerebro, la creatividad y la autorrealización.…