In unserem Leben sind wir ständig mit Schwierigkeiten und Problemen konfrontiert. Dies ist ein natürlicher Prozess, wir sind alle vielfältig und nicht wiederholbar, was bedeutet, dass wir es nicht immer schaffen, einander zu verstehen. Je weiter wir uns weiterentwickeln, desto größer wird die Verständnislücke. Jeder malt auf seine eigene Weise Bilder von der Realität seines Lebens: Manche achten auf Details und sehen nicht das Ganze, andere verfehlen sie mit großen Strichen. Wenn wir uns in einer schwierigen Situation befinden, ist es fast unmöglich, die Objektivität der Wahrnehmung des Augenblicks zu verfolgen. Blinde Momente verzerren immer die Realität, aber man muss damit umgehen, zumindest um psychische Traumata zu minimieren. Ich mache Sie auf die NLP-Technik aufmerksam, die im Coaching eingesetzt wird, um einer Person in einer schwierigen Situation zu helfen. Es gibt verschiedene Typen und Namen, aber das Wesentliche ändert sich nicht. Diese Option wurde von mir mehrfach modifiziert und getestet, das Ergebnis ist bei 70 % der Klienten positiv, die restlichen 30 % wechseln vom Coaching zur Beratung oder Therapie. „4-Positionen-kognitives Wahrnehmungsmodell“ ist ein Werkzeug, das entwickelt wurde, um die aktuelle Realität des menschlichen Lebens zu untersuchen. Das Modell schlägt vor, die Situation aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Es wird als Teil des Hauptcoaching-Modells – GROW – in Form einer Erweiterung der Beschreibung der Realität einer Person und als eigenständiges Modell zur Bewältigung einer schwierigen Situation eingesetzt. Das Modell besteht aus vier Phasen: „Ich selbst“ – die Sicht des Klienten auf die Situation von innen. Dieser Punkt ist für den Klienten, wahrscheinlicher für einen Psychologen/Coach, ein blinder Fleck. Ich bin mir sicher, dass jeder von Ihnen seine eigenen geheimen Tricks hat, die dabei helfen, den Coaching- oder Beratungsprozess anzukurbeln. Ich werde diesen Moment nicht beschreiben. Als nächstes bitten wir den Klienten, eine Situation zu beschreiben, die für ihn so unangenehm ist und ihn aus seiner Komfortzone bringt. Wir können ihm die folgenden Fragen stellen, die helfen, den Kern seines Problems zu verstehen: Was genau gefällt Ihnen nicht? Wie viele Personen sind an dem Konflikt beteiligt? Welcher Teilnehmer der Situation ist Ihr Hauptgegner? Welche Momente berühren Sie besonders? Wie sehr traumatisiert Sie diese Situation, was passiert? Ergreifen Sie in dieser Situation Maßnahmen? Haben Sie jemanden um Unterstützung gebeten? Haben Sie selbst versucht, die Spannung abzubauen oder die Situation zu ändern, wenn ja, wie? Hilfe: Wenn es sich um eine zwischenmenschliche Beziehung handelt, sollte er den anderen Teilnehmer der Situation genauer beschreiben. Wenn es sich um eine Konfrontation zwischen „Ich und dem Kollektiv“ handelt, dann um die wichtigsten bedeutenden Personen. Bei der Beschreibung beginnt der Klient häufig bereits in dieser Phase, sich einem objektiven Verständnis der Situation und des Problems als Ganzes zu nähern. Ich möchte Sie daran erinnern, dass Coaching nur bei einem gesunden, erfolgreichen Menschen funktioniert. Wenn Sie feststellen, dass der Klient psychische Probleme hat, können Sie ihm etwas anderes anbieten. Zum Beispiel eine eingehende Untersuchung von Reaktionsauslösern usw. „Ich bin anders“ – die Situation aus der Position eines anderen Teilnehmers der Situation betrachten, der nur ein Beobachter ist. Bieten Sie an, aus allen Teilnehmern oder Beobachtern der Konfliktsituation denjenigen auszuwählen, der für den Klienten am bedeutsamsten ist (Freunde/Freunde). Kollegen/Familie, jeder, der von dieser Situation weiß). Fragen Sie ihn, was er zu dieser Situation sagt. Wenn der Klient ihn noch nie in seinem Leben um diese Art von Hilfe gebeten hat, bitten Sie ihn, sich vorzustellen, dass dies geschieht. Schreiben Sie seine Antworten auf, sie können ihm später bei der Analyse der Situation helfen. In dieser Phase können Sie diese Technik aus der Kategorie der Arbeit mit dem Unbewussten verwenden – „Hilfe des Weisen“. Schlagen Sie vor, dass Sie sich vorstellen, dass der Klient die Möglichkeit hat, mit einer wirklich allgemein anerkannten Autorität zu sprechen, also mit der Autorität, die ihm zuerst in den Sinn kommt. Wir arbeiten in Metaphern. Es könnte Wassilisa die Weise sein, der gestiefelte Kater, Aristoteles oder Mendelejew, egal ob der Fuchs oder Khoja Nasreddin. Als ich diese Methode lernte, erschien das Bild von Lew Nikolajewitsch Tolstoi: Also sagt er zu mir... meine Seele Elena Anatolyevna, warum hast du entschieden, dass das genau so ist... und dann ging alles von da an))) Danach Das