Do autor: Publicado na revista "Região 68", novembro de 2010Como encontrar um emprego que você goste e com um bom salário"Procurar emprego também é trabalho.. . Trabalhe em si mesmo" Segredos do seu próprio sucesso no mercado de trabalhoComo adquirir novas competências profissionais para aumentar a sua competitividade no mercado de trabalho:1. Se necessário, obter certificado de aperfeiçoamento de competências nas especificidades da atividade escolhida.2. O resto é pura técnica - escreva um currículo e vá para uma entrevista Vamos encarar a realidade: Primeiro: na nossa era de relações de mercado, quando a maior parte do mercado de bens e serviços é ocupada por empresas privadas, que estão constantemente sob ameaça. de factores de stress do mercado, como a crise financeira, a desonestidade dos fornecedores ou as constantes alterações na legislação fiscal e contabilística (a cada duas semanas, em média), o empregador é simplesmente forçado a monitorizar constantemente a questão da rentabilidade do pessoal. Nas pequenas e médias empresas, os custos com pessoal representam em média 40-50% do rendimento bruto da empresa. Segundo: numa situação económica em constante mudança, as agências governamentais são forçadas, embora não tão intensamente, a monitorizar os seus custos com pessoal. porque . dependem completamente das receitas do orçamento fiscal, a partir das quais os salários são pagos. Estes dois factores são os principais factores na decisão do empregador de despedir ou forçar uma parte dos seus empregados a abandonar os seus empregos. Claro que existem outros factores, como “abrir caminho para o meu protegido...”, mas a essência do resultado obtido é o desemprego, e a pergunta que dele se segue: “porque é que acabei nele?” - não muda. Por algum motivo, o empregador decidiu transferi-lo do seu local preferido (as únicas exceções são os casos de falência real de empresas). E, como se costuma dizer... “não agitam os punhos depois de uma briga”, vamos descartar todas as acusações contra o empregador sob o lema “Que chefe mau e injusto!”, e responder honestamente à pergunta: “por que eu ?” A resposta a esta pergunta é muito mais útil para o sucesso pessoal do que todas as outras desculpas e acusações do chefe. Ao longo de 5 anos de trabalho na área de psicoterapia e consultoria de pessoal, ouvi muitas desculpas e acusações semelhantes, mas todas fervem. resumindo-se a uma triste essência: por algum motivo, por esse motivo, eles se tornaram não lucrativos para o empregador. Eles são simplesmente não lucrativos, não são lucrativos. Portanto, se você já se juntou às fileiras dos desempregados ou percebeu dicas do seu empregador sobre isso, então é hora de responder às perguntas: “Como posso ser benéfico para o empregador?”, “Se eu não estiver satisfeito com esses benefícios, então de que outro empregador posso me beneficiar?” As perguntas parecem simples e parece que a resposta a elas é igualmente simples. Mas, na verdade, para encontrar a resposta correta para eles, a resposta-dica do Destino, a resposta-insight, você precisa conduzir seriamente sua própria introspecção. Então, onde você começa esse trabalho em si mesmo? você mesmo - verifique quais são os seus valores de vida, Essa. O que é importante para sua vida, seu trabalho satisfaz (satisfaz)? Quais não? E adivinhe quais necessidades do empregador você satisfez e quais não satisfez, ou não satisfez muito bem, e por que não muito bem? Como isso se relaciona com seus valores? Você pode desistir deles e com qual valor de compensação você concorda? – Estas são as questões-chave. Tente respondê-las da forma mais imparcial e objetiva possível. É melhor anotar tudo o que vem à mente enquanto pensa sobre essas questões e depois de alguns dias lê-las, avaliar e destacar informações importantes para sua autorrealização pessoal. Escreva-os separadamente. Leia...Permita-se sonhar, sonhe com o que você gostaria de ter na sua vida, digamos, daqui a dez anos. Aproveite o tempo para anotar seus sonhos. Uma pesquisa da Universidade da Califórnia realizada ao longo de 20 anos (1985-2005) constatou que 95% das metas estabelecidas são alcançadas por seus autores se forem anotadas. iniciar 8 909 231 99 66