Ser líder significa ser responsable. Cada día, enfrenta nuevos desafíos, toma decisiones difíciles, inspira y guía a otros. Y al mismo tiempo mantenerse fuerte, confiado y resistir el golpe en cualquier circunstancia. Pero detrás de la fachada externa de la firmeza de un líder a menudo se esconde una persona muy vulnerable e imperfecta. Con tus miedos, dudas, cansancio y decepciones. Y cuanto más alto asciendes en la escala profesional, menos derecho tienes a ser débil. Cuanto más esperan de usted impecabilidad y heroísmo. Una de las trampas más insidiosas en las que puede caer un líder es el Triángulo de Karpman. Después de todo, cuando a usted se le asigna la responsabilidad de las personas y los resultados, es muy fácil asumir el papel de Salvador. Asumes todos los problemas, trabajas duro, te sacrificas por el bien común. Y al principio incluso produce satisfacción: sentirse necesario, insustituible, omnipotente. Pero tarde o temprano las pilas se agotan. Y ahora el Salvador de ayer se siente como una Víctima oprimida. Se siente ofendido por subordinados ingratos, decepcionado de sus colegas, agotado por la carrera interminable. ¡Pero no puedes mostrar debilidad! Y luego, el clásico ciclo dramático: después de la Víctima viene el Perseguidor. El líder se vuelve exigente, intolerante y puede arremeter contra los demás. Después de todo, si nadie te aprecia, sólo quieres vengarte, demostrar tu importancia y poder. Y aquí está: un círculo vicioso de autodestrucción. Extenuante balanceo entre omnipotencia, impotencia y agresión. Perder contacto con tus verdaderos sentimientos y necesidades. Soledad en la cima, por la que hay que pagar un precio demasiado alto. ¿Cómo salir de este escenario? En primer lugar, date cuenta de que estás en ello. Sólo esto requiere mucho coraje. Admítete a ti mismo que a menudo huyes de tu propia vulnerabilidad. Que detrás de la máscara del Salvador se esconde una persona cansada, asustada y dudosa en circunstancias difíciles. Y no podrás saltar ((A continuación, aprende a pedir ayuda y apoyo. Intenta encontrar personas en las que confías, recurre a ellos. Enfréntate al miedo y empieza a delegar. Intenta perdonarte errores y errores, permítete ser imperfecto, cansado, deprimido. No un héroe, sino un ser humano. El entorno ejerce presión sobre los líderes y desde el entorno organizacional, los cambios constantes, la necesidad de lograr altos resultados con recursos limitados. el enorme estrés y los factores sociales y psicológicos (las expectativas de los subordinados, las relaciones dentro del equipo, las circunstancias personales) añaden sus propios colores a este difícil panorama. No es sorprendente que muchos líderes experimenten agotamiento emocional y pierdan el contacto con sus compañeros. verdaderos valores y deseos después de todo, para alcanzar altos estándares, tienes que sacrificar tus necesidades humanas, pero ¿cuánto tiempo puedes ser un líder eficaz si estás vacío y desorientado por dentro? Por supuesto, existe la tentación de encontrar una solución simple, una fórmula mágica para un liderazgo ideal. Vuélvete más auténtico, desarrolla la empatía y la inteligencia emocional y ¡todos los problemas desaparecerán! Pero, en realidad, el camino del liderazgo no es tan lineal e inequívoco. Sí, trabajar en uno mismo es ciertamente importante para el crecimiento personal de un líder. La capacidad de comprender sus verdaderos motivos, ser honesto consigo mismo y construir relaciones profundas con las personas son componentes necesarios de un liderazgo maduro. Sin este núcleo interno, el líder corre el riesgo de convertirse en una función, en un portador de un papel social. Pero la autorrealización por sí sola no es suficiente. El liderazgo siempre se trata de interacción, de relaciones con los seguidores y con el contexto. Y aquí no existen recetas universales: lo que inspira a un equipo puede desmotivar a otro. Lo que es apropiado en una cultura organizacional puede no serlo en otra. Un líder constantemente tiene que equilibrar, ajustar, buscar ese delicado equilibrio entre humanidad y decisión, intimidad y