Nur wenige von uns sind sich bewusst, wie wichtig und wirkungsvoll unser Selbstbild, das, was Psychologen Selbstkonzept nennen, für die Führung einer Organisation ist Die Integration verschiedener Aspekte unserer Erfahrung in ein einziges System macht uns zu einem Individuum. Das Ich-Selbstkonzept bewirkt in einer Organisation ungefähr das Gleiche: Es integriert durch die Beziehungen zu Ihnen die Erfahrungen, das Bewusstsein, die Ideen, Werte, die Weltanschauung usw. nicht nur der Mitarbeiter Ihres Unternehmens, sondern aller seiner Mitarbeiter andere Stakeholder – vom Partner bis zum Kunden. Und nun im Detail: Psychologen (oder besser gesagt Carl Rogers) haben seit langem festgestellt, dass jeder gesunde Mensch bestimmte Vorstellungen von sich selbst hat, die seine Erfahrung organisieren. Wer ich bin? Wie bin ich? Bin ich schlau oder nicht so schlau? Ich bin schön? Art? Rundlich? Schlank? Bin ich nervös oder ruhig? Aktiv oder passiv? Habe ich Werte oder nicht? Bin ich gierig oder großzügig? Ab einem bestimmten Alter beginnen sich diese Vorstellungen über uns selbst zu stabilisieren und wir beginnen, unser eigenes Verhalten entsprechend diesen Vorstellungen aufzubauen. Und dann passen wir, je nach Rückmeldung aus der Umwelt, unser eigenes Selbstbild oder Verhaltensausprägungen unseres Selbstverständnisses an. Das Selbstkonzept ist nicht nur darauf ausgelegt, uns Energie zu sparen, weil wir im Leben eines Managers an einer Verhaltensweise festhalten und uns keine anderen Handlungsweisen, neuen Teilpersönlichkeiten und Rollen einfallen lassen. Das Selbstkonzept ist fast das wichtigste Managementinstrument. Weil Sie lieber aus Ihrem Selbstverständnis heraus mit Ihren Untergebenen interagieren. Basierend auf Ihrem Selbstverständnis entwickeln Sie eine bestimmte Rolle, die Sie spielen werden. Natürlich muss es Ihren Eigenschaften entsprechen, damit Sie sich darin wohlfühlen, dann fangen Sie an, es zu spielen, führen es in Beziehungen mit Untergebenen durch, passen es so an, dass es bei der Bewältigung aufkommender Beziehungsprobleme hilft (wie soll ich mich darin verhalten). Beispiel: Sabotage meiner Befehle?). Und dann wird das Bild, das Sie Ihren Untergebenen vermitteln und das diese in Ihrem Verhalten sehen, zum Führungsinstrument. Beispielsweise nehmen Untergebene Sie als kalte und emotional distanzierte Person wahr, und wenn Sie mit dummen Fragen belästigt werden, werden Sie laut und gefährlich. Und dann fällt es ihnen leichter, ihre Probleme selbst in den Griff zu bekommen, als sich ständig um Hilfe an Sie zu wenden. Oder im Gegenteil, Sie vermitteln das Bild einer wunderbaren und freundlichen Person, sodass Mitarbeiter Sie ständig um Hilfe bitten, Ihre Freundlichkeit parasitieren, aber Sie erhalten viel Aufmerksamkeit und Respekt, und das ist es, was Sie von der Wirtschaft brauchen Management ;) Aber es gibt auch Probleme mit dem Ich-Konzept. Wann treten sie auf? Wenn Sie nicht so wahrgenommen werden, wie Sie wahrgenommen werden möchten. Nehmen wir an, Sie glauben, dass Sie ein guter, aufrichtiger Mensch sind, dass Sie alle verarschen, damit sie und Ihr Unternehmen vorankommen, aber sie nehmen Sie als gieriges bürgerliches Vieh wahr, das von ihrer Arbeit profitiert. Diese. Sie machen etwas aus einer Rolle heraus, aber die Mitarbeiter sehen es anders und Sie beginnen darunter zu leiden. Denn Sie erwarten, was Ihre Rolle erfordert – Liebe, Aufmerksamkeit und Respekt, aber was Sie bekommen, sind Hass, Verachtung und kalte Gleichgültigkeit. Und je weniger Sie sich des Unterschieds zwischen der Art und Weise, wie Sie sich selbst sehen, und der Art und Weise, wie Sie wahrgenommen werden, bewusst sind, desto größer ist dieser Unterschied, desto stärker ist Ihr Leiden und die Maßnahmen, die Sie ergreifen, um dieses Leiden zu vermeiden (Distanz zu Mitarbeitern, Konzentration auf Ergebnisse und Material). Auswirkungen der Arbeit, Reaktionsreizung und Wut usw.). Wenn Sie erkannt haben, dass es einen Unterschied zwischen dem, was Sie senden, und dem, was andere sehen, gibt, Sie darunter leiden und sich ändern möchten, dann sollte der erste Schritt darin bestehen, diesen Unterschied selbst herauszufinden. Machen Sie die Übung (denken Sie nicht, dass die Mitarbeiter sich über Sie lustig machen oder es für Ihre Dummheit halten): Erstens: