Eu geralmente não iniciaria uma conversa desse tipo sem falar sobre o assunto com o chefe. Na questão colocada não há condições para outros colegas, por isso considero um triângulo isolado - 1) o autor da questão, 2) o seu colega prejudicial, 3) o seu chefe comum O principal problema deste triângulo, via de regra,. não é que o colega reclame com o chefe. O principal problema é que o chefe ouve o colega. Se, por exemplo, o chefe começar a ignorar tais reclamações, considerando-as incorretas e incômodas, então a partir desse momento o colega, ao invés de te prejudicar, começará a se prejudicar. Afinal, as reclamações são uma faca de dois gumes. Devemos também levar em conta que os colegas raramente tomam decisões sobre os nossos rendimentos ou movimentos de pessoal dentro da organização. Mais precisamente, uma forte interdependência horizontal é característica de uma lista restrita de indústrias como a de TI. Muito mais frequentemente, a figura-chave que determina o significado global do nosso trabalho num determinado local é, na maioria dos casos, o chefe. Este é o ponto principal da nossa influência. É claro que você não pode fazer uma pergunta ao seu chefe sobre um colega específico “de frente”. É necessário, após aguardar um momento favorável, sem atrair atenção indevida, perguntar brevemente ao seu chefe sobre a avaliação que ele faz dos resultados do seu trabalho que seu colega está criticando. Se tudo estiver bem aqui, você pode se aprofundar e perguntar a avaliação dele sobre suas qualidades pessoais, soft skills e dedicação, já que seu colega provavelmente critica tudo isso. Além de entrar em contato diretamente com seu chefe, eu perguntaria a outros colegas - como ele faz. se relaciona com o seu malfeitor? Quaisquer que sejam os resultados que esse “reconhecimento em vigor” lhe traga, você terá uma ideia muito mais adequada da realidade objetiva: Se o chefe já o critica deliberadamente, este é um sinal de que você precisa fazer isso. aja com muito mais cuidado, em “pequenos passos”. Mesmo que você esteja 100% certo, se seu chefe valoriza sua contribuição e não está muito focado na opinião de um “colega prejudicial” - aja com ousadia! A abordagem principal é a terapia cognitivo-comportamental. Rápido e eficiente. Ansiedade, medos, esgotamento, separação... Recursos, sentido, vida nova! Online via videochamada 4 t.r. em 1 hora, offline Moscou (Centro).