Do autor: Os funcionários são o recurso de qualquer empresa, ao investir no desenvolvimento dos funcionários, você está investindo no crescimento da empresa, não importa o que aconteça; não são a única maneira de motivar os funcionários a trabalhar com mais eficiência. Não importa quanto uma empresa pague a um gestor comum e a outros, eles não se importam, mais cedo ou mais tarde não será suficiente. As demandas de uma pessoa crescem proporcionalmente à riqueza financeira. Isto é, se eu recebesse, digamos, 500 dólares por algum tempo. Ou seja, por mês, fiz compras de acordo com esse valor, passei férias em determinados locais, dirigi o carro adequado, etc. Quando meu salário aumentar, vou querer uma vida mais luxuosa que corresponda aos meus desejos e necessidades. Portanto, não importa quanto você pague, no final o dinheiro continua o mesmo que era. Contar apenas com o pagamento de um funcionário de uma empresa e esperar dele resultados progressivos não é, pelo menos, clarividente para uma empresa. . Sim, claro, você pode pagar um funcionário, puni-lo pelo descumprimento do plano, assustá-lo com demissão, mas já sobrevivemos à era das cenouras e dos castigos. Caso contrário, não há necessidade de esperar qualquer desenvolvimento da empresa, atingindo um novo patamar de produtividade. O estilo de gestão na empresa atualmente exige muito mais sofisticação para que os colaboradores alcancem bons resultados em seu trabalho e busquem maiores conquistas. Se você deixar o sistema de incentivo e castigo na gestão da empresa, o funcionário pode não fazer nada de especial, receber um salário e ficar satisfeito com a situação. Digamos apenas que para o funcionamento da empresa é necessário. ser um sistema salarial e de bônus, mas para a promoção da empresa no mercado, seu desenvolvimento, o salário não é o fator motivador mais importante. Recebendo dinheiro pelo seu trabalho, o funcionário realizará as ações que costuma realizar e ficará satisfeito por poder comprar comida na loja, e não se esforçará para conseguir algo mais. Além da necessidade de alimentação, a pessoa possui outras necessidades naturais que a impulsionam nas diversas esferas da vida. De acordo com essas necessidades, você pode e deve tratar seus funcionários se a gestão da empresa visa desenvolver o empreendimento em 4 níveis principais de necessidades humanas de acordo com a pirâmide de necessidades de A. Maslow: Necessidades fisiológicas (fome, sede, sono, desejo sexual). . A necessidade de segurança (estabilidade, sentimento de segurança, falta de medo). A necessidade de amor e respeito (pertencer a um grupo, reconhecimento, eu amo, sou amado, etc.) A necessidade de auto-realização (a). desejo de desenvolvimento, descoberta de algo novo) Na primeira fase de desenvolvimento de uma empresa ou organização, o principal fator motivador O fator para o trabalho dos funcionários, indicado pela pirâmide de necessidades, é o salário, ou seja, o dinheiro. Ao receber uma compensação monetária, o empregado pode satisfazer suas necessidades fisiológicas, comprar alimentos e comer para sobreviver, pagar um apartamento, o que comer, onde dormir e, em última instância, relacionar-se com alguém para satisfazer o desejo sexual. Ele também trabalhará para satisfazer sua necessidade de estabilidade, dará parte de sua energia de forma constante para conseguir um salário, sem se esforçar particularmente por nada. O próximo fator motivador para o trabalho eficaz dos funcionários da empresa serão os bons relacionamentos em. equipe. Todos sabemos que se uma pessoa for aceita, apoiada e cuidada, tenderá a retribuir. Neste caso, o colaborador desenvolve alguma responsabilidade no cumprimento dos seus deveres para com os colegas, a equipa torna-se uma verdadeira equipa coesa. Cada colaborador tentará fazer o seu trabalho com eficácia porque haverá vontade de fazer algo de bom, como atingir objetivos profissionais comuns, para toda a equipe. Para que o colaborador trabalhe e produza resultados tangíveis para o desenvolvimento!