Um gestor pode ser ideal? Poderá ele, numa só pessoa, ser um condutor (que faz o trabalho aqui e agora), um especialista que avalia riscos, vê perspectivas e analisa pontos de crescimento? Você já se perguntou que tipo de gestor você é? I. A Adisis acredita que a gestão é uma tarefa coletiva. Assim como uma mão tem cinco dedos, um líder deve ter assistentes ao seu redor que compensem seus lados “fracos”. A gestão (segundo I. Adizes) é um processo que ajuda uma organização a ser eficaz e eficiente no longo e no curto prazo. A eficácia é um indicador quantitativo do cumprimento dos objetivos traçados, obtendo o resultado pretendido. “Faça a coisa certa.” A eficiência é um indicador qualitativo da relação entre os recursos despendidos (financeiros, materiais, tempo, mão de obra e outros) e o resultado obtido. “Fazer as coisas certas.” Papéis (Funções) de gestão: De acordo com a metodologia de gestão Adizes, para que uma organização seja eficaz e eficiente no longo e curto prazo, ela deve desempenhar 4 funções: Produzir – ou produzir resultados. Vamos chamá-lo de – Doer (D). Ele responde a perguntas como: Por que as pessoas recorrem à sua organização? Por que eles precisam de você? O negócio (D) do ator é satisfazer as necessidades dos clientes e, assim, garantir a eficácia da organização no curto prazo. Esse recurso é medido pelo número de pessoas que retornam para adquirir seus produtos ou serviços concorrentes. A administração, ou administração, vamos chamar de Administrador (A), é necessária para manter a ordem nos processos organizacionais: a empresa deve fazer as coisas certas, na sequência certa e com a intensidade certa. A tarefa do administrador é garantir a eficiência no curto prazo. Empreendedor ou visionário, Empreendedor (P). Define a direção que a organização deve tomar. Tal pessoa é, por natureza, capaz de agir proativamente num ambiente de constante mudança. Esta é a função de um empreendedor que aborda os negócios de forma criativa e está disposto a correr riscos. Se uma organização desempenhar esta função com sucesso, os seus serviços e/ou produtos serão procurados por futuros clientes, o que significa que serão eficazes a longo prazo. Integrando – integração, Integrador (I). Um gestor deve criar uma atmosfera e um sistema de valores que faça com que as pessoas trabalhem juntas e evite que alguém se torne indispensável, o que torna a organização eficaz no longo prazo. Na resolução de problemas, cada função visa um tipo específico de problema: D: O QUE? MAS COMO? P: Quando? I: Quem? Idealmente, o código de um bom líder deveria ser assim: DAPI ou DAPI. Aqueles. É importante que pelo menos uma função do gestor (supervisor) esteja claramente expressa, e que as demais também estejam presentes e possam ser atualizadas no momento certo. A opção mais desesperadora: ----, ou D---, ou -A---...Qual é o seu código de líder? Se quiser saber mais, venha para o treinamento “Líder Ideal”. Neste treinamento, determinamos o código pessoal do gestor, junto com os participantes prevemos o maior desenvolvimento das qualidades gerenciais, e nos tornamos gestores mais eficazes!