Hallo, liebe Manager! Wenn Sie diesen Artikel jetzt lesen, bedeutet das, dass nicht alles in der Arbeit Ihrer Abteilung zu Ihnen passt – Sie möchten mehr und effizienter erhalten , zuverlässiger und so weiter. Lassen Sie uns herausfinden, wie Sie dieses Ergebnis erzielen können. Studieren Sie zunächst Ihr Team – wer was am besten kann, das heißt nicht, welche Position wofür verantwortlich ist, sondern was jede einzelne Person am besten versteht. Vielleicht erweist sich der Buchhalter als guter Motivator für das Team, als eine Art Feuerzeug, und der Vertriebsleiter als talentierter Organisator. Hier stellt sich die berechtigte Frage: Wie können Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter herausfinden, die möglicherweise verschwinden? aus Sicht im beruflichen Umfeld, insbesondere in der Reihe aller Aufgaben und Eilaufträge? Es gibt zwei Möglichkeiten: Sehen Sie sich ihren Lebenslauf oder ihre persönliche Karte an, in der die Mitarbeiter ihre Hobbys angeben, und korrelieren Sie dann, liebe Manager, die angegebenen Hobbys mit den Eigenschaften, die eine Person braucht, um sich diesem Hobby zu widmen. Oder beobachten Sie die Arbeit der Abteilung aus der Position eines externen Beobachters, natürlich ohne die Aufgaben zu beeinträchtigen. Und dann fragen Sie eine Stichprobe von Mitarbeitern, wofür sie sich bei ihrer Arbeit am meisten gestärkt fühlen. Das heißt, nachdem Sie Mitarbeiter für bestimmte im Arbeitsvertrag festgelegte Positionen eingestellt haben, müssen Sie diese besser kennenlernen und auch als Berufsberatungspsychologe fungieren. Es kommt auch vor, dass es im Team außer Ihnen einen informellen Leiter gibt, der durch Abwesenheit vom Arbeitsplatz (z. B. Krankheit oder Urlaub) die Arbeit zu verlangsamen scheint – eine Art Seele des Unternehmens. Es wäre ein Fehler, einen solchen Anführer auszulöschen oder seine Würde zu beleidigen, indem man sagt, dass der Anführer hier Sie sind und die Mitarbeiter nur auf Sie hören sollten. Wenn Sie Leiter einer Abteilung sind, wird der Direktor früher oder später Ihre Fähigkeiten im Umgang mit Personal bemerken. Und wenn Sie selbst (oder Sie selbst) ein Direktor sind, kann ein informeller Leiter ein ausgezeichneter Manager sein – die Hauptsache ist, dies rechtzeitig zu erkennen und ihm diese Gelegenheit aufzuzeigen und dann gemeinsam mit ihm den Vektor seiner Entwicklung in einem zu bauen beruflicher Sinn (natürlich, wenn der Mitarbeiter einen aufrichtigen Wunsch zeigt, sonst wird es Sie mehr kosten, darin zu investieren). Übernehmen Sie sein Charisma und seinen Kommunikationsstil mit den Mitarbeitern oder fragen Sie ihn, wie er die Zeit hat, seine Arbeit zu erledigen (ist es gut?) und im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen. Wählen Sie dann ein Verhaltensmuster, das auf den Vorlieben der Mitarbeiter basiert – vielleicht müssen sie mehrmals am Tag kurze Pausen einlegen, um sich auszuruhen und ihre Gedanken zu sammeln – lassen Sie sie ruhen. Oder Sie hören bei der Arbeit gerne Musik – lassen Sie sie zuhören, solange es andere Kollegen nicht von der Arbeit ablenkt. Am wichtigsten ist, dass Sie Ihre Mitarbeiter mit Respekt behandeln. Ich spreche jetzt nicht von einer betont höflichen Ansprache, sondern von normalem menschlichen Respekt vor ihrem Arbeitsstil und ihren Bedürfnissen. Klären Sie während der Arbeit die Aufgabe und ob Ihre Kollegen sie richtig verstanden haben, und erzählen Sie auch von Ihrer Vision dieser Lösung. und lassen Sie den Mitarbeiter diese erfüllen, indem er Sie um Feedback bittet. Die Führung von Menschen ist eine sehr heikle und verantwortungsvolle Angelegenheit, niemand ist vor Misserfolgen und Irrtümern geschützt. Leider kommt es auch vor, dass Mitarbeiter ihren Chef einfach nicht respektieren und extrem schlecht arbeiten. Es scheint, als würde man es ersetzen, und das ist das Ende! Aber es müssen neue gefunden und geschult werden, und es ist keine Tatsache, dass der neue Mitarbeiter besser arbeiten wird. Wahrscheinlich stößt Ihr Führungsstil bei Ihren Untergebenen nicht auf positive Resonanz und Sie bemerken es einfach nicht mehr oder wollen es nicht wahrhaben. Am besten finden Sie hier eine Balance zwischen Aufgaben und einer einfachen menschlichen Einstellung und einem angenehmen Klima im Team. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Arbeit!