Vom Autor: Als Fortsetzung der Reihe von Veröffentlichungen von Fachleuten, die die Interaktion zwischen Klient und Psychologe in der psychologischen Arbeit charakterisieren, schlage ich einen Artikel von A.A. vor. Badchen. (Beherrschung der psychologischen Beratung. / Herausgegeben von A. A. Badkhen, A. M. Rodina. - St. Petersburg: Rech, 2007. - 240 S. S. 72-76) Ich bin sicher, dass jeder Kunde, der den vorherrschenden Stil des Beraters versteht, dies kann Wählen Sie den passenden aus und optimieren Sie dadurch Ihre psychologische Arbeit und Interaktion mit einem Berater. Per Definition gibt es so viele individuelle Stile wie Berater, und deshalb ist es sinnlos, sie alle zu beschreiben. Es gibt jedoch einige Stiltrends, die die Veränderungsdynamik im Beratungsprozess und damit die Wirksamkeit des Beraters beeinflussen können. Worauf muss ich mich als Berater verlassen, um zu einem bestimmten Zeitpunkt meine Taktik auszuwählen? Wie werde ich meine Wirksamkeit bewerten? , und jeder weiß, wie schwierig es ist, darauf eine Antwort zu finden. Einerseits verdeutlichen diese Fragen noch einmal, dass wir in unserer Arbeit selbst unsere eigenen Instrumente sind. Andererseits verweisen sie auf den Zusammenhang zwischen unserem beruflichen Handeln und der Selbstbeobachtung. Schließlich zeigen sie auf der dritten Seite den Zusammenhang zwischen der Art und Weise, wie wir uns selbst beobachten („von welchem ​​Ort aus“ wir uns selbst beobachten) und wie wir das Ziel der Beratung sehen. Bleiben wir beim letzten Punkt – der Vorstellung des Beraters vom Ziel Bei der Lösung der Frage nach dem Beratungszweck lassen sich grundsätzlich zwei Arten unterscheiden: Im einen Fall geht es um die Lösung eines konkreten Problems oder einer konkreten Situation, in der sich der Klient befindet. in einem anderen Fall tritt die „Lösung des Problems“ in den Hintergrund gegenüber der Notwendigkeit für den Klienten, die Komplexität der Lebenssituation und die Vielfalt der verfügbaren Wahlmöglichkeiten und Alternativen zu verstehen. Vereinfacht ausgedrückt kann der erste Ansatz als zielorientiert und der zweite als kundenorientiert bezeichnet werden. Basierend auf bestehenden Forschungsergebnissen stellte E. Nevis (1990) fest, dass die Wahl seines Ziels davon abhängt, wie der Berater vorgeht Bei der Arbeit lassen sich im Wesentlichen zwei unterscheiden: Stil: provozierend und erwachend. Der provokative Stil basiert auf der Überzeugung des Beraters, dass Veränderungen beim Klienten durch äußere Einflüsse entstehen und dass die Zusammenarbeit mit dem Klienten nur dann effektiv sein kann, wenn der Berater Druck ausübt oder erzwingt etwas. Die Handlungen des Beraters werden hier mit Stößen oder sogar Schlägen verglichen, deren Aufgabe es ist, in das Bewusstsein des Klienten einzudringen und ihn zu einer Reaktion zu drängen, was eine Umstrukturierung und Anpassung mit sich bringt. Der Erweckungsstil zielt darauf ab, das Interesse des Klienten an dem zu wecken, was mit ihm geschieht . Erwachen bedeutet, eine Änderung der Einstellung gegenüber dem Geschehen herbeizuführen. Das Ziel besteht in diesem Fall darin, das Bewusstsein des Klienten zu wecken, um neue Fähigkeiten zu beherrschen, um in einer bestimmten Situation und im Leben im Allgemeinen effektiver zu sein. Der provokative Stil lässt sich so beschreiben, dass er den Klienten dazu zwingt, sich selbst auszudrücken Verhalten des Beraters in Abhängigkeit von dem von ihm gewählten Stil: Tabelle zitiert von: Nevis E. Evocative and Provocative Modes of Influence in the Implementation of Change //The Gestalt Journal, Vol. VI. Nr. 2. 1983. S. 7. Bevor irgendwelche Schlussfolgerungen gezogen werden, ist es wichtig zu betonen, dass es keine Parallele zwischen diesen Stilen und der Wirksamkeit der bereitgestellten Hilfe gibt. Es muss daran erinnert werden, dass in der Beratung wie in der Therapie die Absicht keine Garantie für Ergebnisse ist. Es gibt viele leistungsstarke Berater, die in den einen oder anderen der oben genannten Stile fallen. Entscheidend ist, wie gut wir darin sind.