Vom Autor: Karriereentwicklung ist ein ewiges Thema. Und es gibt viele interessante Unterthemen darin – einen Job finden, sich auf dem Arbeitsmarkt positionieren, eine eigene Marke entwickeln, ein Unternehmen gründen und sogar an den alten Arbeitsplatz zurückkehren :) www.evgeniyavarlamova.comEvgeniya Varlamova, Ph.D. , Psychologin, Coach, Autorin des Neujahrsprogramms Coaching www.varlamova.ru WIE KOMMEN SIE ZU IHREM VORHERIGEN JOB ZURÜCK? Man kann nicht zweimal in denselben Fluss steigen. Aber wenn Sie es nicht können, es aber wirklich wollen, dann... richtig, SIE KÖNNEN es. Kehren Sie beispielsweise zu Ihrem vorherigen Job zurück. Früher ging man in den Ruhestand, als würde man ins Exil gehen – für immer. Das moderne politische und geschäftliche Leben in Russland ist voll von Gegenbeispielen: Allein Geraschtschenko wurde viermal zum Chef der Zentralbank ernannt. Welche Vor- und Nachteile lassen sich aus einer solchen Situation ziehen und wie können Sie Ihre Mitmenschen darauf vorbereiten, die scharfen Wendungen Ihres Lebens richtig wahrzunehmen? Wie es passiert Eine erfolgreiche Familie ist eine Kette von Ehen und Scheidungen mit derselben Person. Berufliche Beziehungen können als eine Form der Liebe betrachtet werden. Oft verlassen wir den Dienst in einer Zeit einer akuten Krise, genau dieser „Scheidung“. Ein oder zwei Wochen vergehen und wir erkennen unseren eigenen Fehler, wissen aber nicht, was wir als nächstes tun sollen. Nicht jeder hat den Mut, zu kommen und Buße zu tun. Eine meiner Klienten, Alla, hat ihren Job nach dem Ende ihrer Affäre mit ihrem Chef wegen der Eifersucht seiner Sekretärin, eines Skandals mit unkontrollierbaren Untergebenen und zwei gebrochenen Verträgen gekündigt. In der ersten Woche war unsere Heldin in einer rachsüchtigen Euphorie: „Sie werden es bereuen.“ Die Personalabteilung gab ihr jedoch in aller Ruhe die Unterlagen und die Buchhaltung leistete die Restzahlung. Mit ihrem Weggang begannen viele Kollegen besser zu schlafen. Der Chef – weil er seine junge zickige Geliebte, die Sekretärin, losgeworden ist – weil der Chef liebevoller zu ihr wurde, gönnten sich die Untergebenen eine Pause von der Unhöflichkeit, die Allas wichtigster Stil der Geschäftskommunikation war. Die Kunden erwarteten günstigere Transaktionsbedingungen. Allochka selbst begann über Rache nachzudenken: „Jetzt werde ich es allen beweisen.“ Sie eilte zu den besten Personalvermittlungsagenturen, um verlockende Angebote einzuholen. Aber es stellte sich heraus, dass es praktisch keine gibt. Zahlreiche Interviews erzeugten bei ihr eine völlig freie, aber kolossale psychotherapeutische Wirkung. Sie kam nicht mehr weiß und flauschig zu mir, sondern sanftmütig und weinend und bat mich um Rat, wie sie zu ihrem vorherigen Job zurückkehren könne, ohne ihrem Ruf zu schaden. Als erstes haben wir Skripte darüber geschrieben, wie man mit Menschen kommuniziert, ohne unhöflich zu sein. Alla hatte eine besondere Aufgabe vor sich: Sie musste die Entfremdung ihrer Kollegen überwinden, die sich bereits einmal von ihr verabschiedet hatten. Es stellte sich das Problem, wie mit der Mitarbeiterin kommuniziert werden sollte, die nun ihre Aufgaben wahrnahm. Sie musste Demütigungen ertragen, da alle versuchten, von ihrer Rückkehr zu profitieren: Ihre Vorgesetzten zahlten den vierteljährlichen Bonus nicht, überließen ihr die unbeliebtesten Aufgaben und ihre Kollegen zeigten vor dem Hintergrund ihres Abgangs und ihrer Ankunft professionelle Hingabe und Eifer. Und Alla musste sehr loyal und tolerant sein, um ihren Platz an der Sonne zurückzugewinnen. Aus der Sicht desjenigen, der gekündigt hat: „Ein starker Mensch weiß, wie er seine Fehler eingesteht“, heißt es in Management-Lehrbüchern. Sobald Sie also merken, dass Sie ohne den Job, den Sie aufgegeben haben, nicht mehr leben können, dass Sie an keinem anderen Ort mehr bezahlt werden, dass Sie nicht so viel wertgeschätzt werden – treten Sie einfach unter die strahlenden Augen der vorherigen Geschäftsführung und sagen Sie so etwas wie Dies: „Ich habe mich geirrt. Ich möchte zurückkommen. Wenn es Ihnen nichts ausmacht, besprechen wir die Bedingungen.“ Wenn Sie kein völliger Schurke sind, sondern nur ein gewöhnlicher Zyniker, unhöflich und unhöflich, werden sie Sie höchstwahrscheinlich zurücknehmen. Wenn Sie sich jedoch zwischen einer neuen Person und einem bewährten Personal entscheiden müssen, wird das Management Ihnen den Vorzug geben ehemaliger Angestellter. Menschen haben vor allem Angst vor Unsicherheit; sie wollen sich mit bekannten, man könnte sagen, vertrauten Problemen auseinandersetzen und nicht durch die Einladung eines unbekannten Mitarbeiters neue schaffen. Darüber hinaus besteht die Chance, dass sie Sie nach Ihrer Rückkehr noch mehr lieben und schätzen werden. Erinnern Sie sich an die biblische Geschichte vom verlorenen Sohn? An diejenigen, die Buße getan habenimmer mit Wärme behandelt. Frage zwei: Wie bereitet man sich auf eine Neuanmeldung im alten Team vor? Die Kosten der Rücksendung hängen davon ab, wer sie veranlasst hat. Wenn ein Mitarbeiter kündigt, wird er höchstwahrscheinlich zunächst herumgeschubst. Und hier müssen Sie sich äußerst flexibel verhalten: Einerseits die Arbeit nicht verweigern, andererseits versuchen, Ihre Rechte zu wahren. Wenn der Initiator der Rückkehr die Unternehmensleitung ist, hat der Neuankömmling die Chance, die Anstellungsbedingungen zu verbessern. Es gibt drei mögliche Optionen für die Rückkehr – wählen Sie diejenige, die Ihrem Temperament am nächsten kommt. Einer meiner Kunden, Mikhail, verließ seine Versicherungsgesellschaft fast jedes Jahr – im Frühjahr. In dieser Zeit überkam ihn eine akute Unzufriedenheit mit sich selbst und allem, was ihn umgab – angefangen bei seiner Frau bis hin zu seiner Arbeit. Er schrieb ein Kündigungsschreiben, begann eine weitere stürmische Romanze, die bis September andauerte. Im Herbst kehrte Mischa zu seiner rechtmäßigen Frau und an seinen früheren Platz zurück. Er kam zu seinem Chef und erklärte feierlich, dass er bereit sei, sich weiterhin für die gemeinsame Sache einzusetzen. Sie nahmen ihn wieder auf, weil er ein absolut professioneller Agent war und das Leben der Partei ausmachte. Er sang, erfand Streiche, lachte, das neue Jahr und der 8. März waren ohne ihn nicht vorstellbar. Seine Rückkehr gestaltete er festlich – wenn nicht mit Feuerwerk, dann mit einem lauten Festmahl. Aber dann belästigte ihn niemand mit unnötigen Fragen. Sie können ruhig und unauffällig zurückkehren. Ein anderer Kunde von mir, ein ruhiger und zurückhaltender Mensch, hat genau das getan. Sein Problem bestand darin, dass er Arbeitskonflikte nie mit seinen Vorgesetzten besprach und die Beschwerden lieber in sich selbst speicherte. Als es zu viele Beleidigungen gab, explodierte er und schrieb ein Kündigungsschreiben, das er schon am nächsten Tag bereute. Danach suchte er Rat bei einem Psychologen. Als wir die Situation ein wenig geklärt hatten, richtete er sich an seinem vorherigen Platz ein. Er verhielt sich, als wäre absolut nichts passiert. Letztendlich kam ihm die Demarche zugute: Er lernte, Probleme zu besprechen, die bei der Arbeit unweigerlich auftreten. Ein anderer Kunde verließ eine prestigeträchtige Position in einem bekannten Unternehmen, um zu einem kleinen Unternehmen aufzusteigen. Hier hatte er Platz zum Umdrehen. Er setzte alle seine Ideen um, die nicht in das Format eines Großunternehmens passten, wurde in seiner Branche sehr bekannt und erhielt nach drei Jahren ein Beförderungsangebot von seinem früheren Arbeitgeber. Das Thema unseres Gesprächs beim Coaching-Projekt war die Lösung des Dilemmas – eine Karriere in einem großen Konzern fortzusetzen oder sich für die Gründung eines eigenen Unternehmens zu entscheiden. Für ihn war es ein Dilemma, bei dem es keinen Sieg gab. Die Frage war, was seinen strategischen Interessen entsprach. Aus der Sicht aller anderen sind die Rückkehrer für ihre Vorgesetzten von großem Nutzen, da ihnen während der erzwungenen Ausfallzeit viel klar wurde und sie motiviert wurden, hart zu arbeiten. Sie können viel mehr als zuvor auf sie zählen. Vor ihrer Entlassung nehmen Menschen meist eine Position der passiven Sabotage und der inneren Ablehnung ihrer Arbeit ein. Daher die Fehler und emotionalen Ausfälle. Als sie zurückkommen, haben sie bereits erkannt, dass dieser Job die beste Option für sie ist. Sie konnten alle Vorteile erkennen, die sie zuvor nicht bemerkt hatten, und die Nachteile leicht ignorieren. Nutzen Sie das Bedürfnis der „Rückkehrer“ nach Selbstrehabilitation, weil sie ihre Nützlichkeit und Unersetzlichkeit beweisen wollen. Vertrauen Sie ihnen den schwierigsten Teil der Aufgabe an, unterstützen Sie ihre Initiative, zeigen Sie Respekt für ihre mutige Tat, sorgen Sie für die entsprechende Atmosphäre im Team – und schon werden sie aus Dankbarkeit zu viel fähig sein. Wenn Sie sich vor der Abreise nicht auf etwas einigen konnten, ist jetzt ein sehr günstiger Zeitpunkt dafür, denn die Karten liegen in Ihren Händen. Wenn Ihr Kollege an seinen alten Platz zurückkehrt, haben Sie eine enorme Chance, die Beziehung zu Ihren Gunsten zu verändern . Wenn er ein Flegel war, weisen Sie ihn vom ersten Tag an in die Schranken und einigen Sie sich auf ein höflicheres und freundlicheres Verhalten. Wenn er nicht zuhören konnte, seien Sie bei der Durchsetzung Ihrer Position energischer. Wenn du