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Viés cognitivo "Cascata de informações disponíveis": compreensão e exemplos Os preconceitos cognitivos são erros sistemáticos de pensamento que distorcem nossa percepção da realidade. Uma dessas distorções é a “Cascata de Informações Disponíveis”. É um fenômeno psicológico em que as pessoas preferem ver as informações que lhes foram inicialmente apresentadas como as mais confiáveis ​​​​e importantes, apesar da presença de dados adicionais. Definição de “Cascata de Informações Disponíveis” Quando encontramos alguma informação nova, nossa mente. muitas vezes recorre às fontes e conhecimentos que imediatamente vêm à mente. Estas fontes são frequentemente consideradas as mais relevantes e tendemos a confiar mais nelas do que noutras fontes, embora dados adicionais possam ser mais relevantes e precisos. Exemplos da “Cascata de Informação Disponível”1. Influências da mídia Vamos imaginar que temos um artigo na mídia sobre algum evento. As informações iniciais fornecidas neste artigo podem fornecer uma base para a nossa compreensão da situação. Porém, a menos que busquemos fontes adicionais e analisemos diferentes pontos de vista, podemos nos limitar apenas ao que é apresentado no artigo, apesar da possível presença de dados mais objetivos.2. Preconceito socialA cascata de informações disponíveis também pode influenciar nossos preconceitos sociais. Por exemplo, se crescemos num ambiente cultural específico, podemos tender a confiar e preferir fontes associadas a essa cultura, ignorando outras opiniões e pontos de vista.3. A Internet e as Câmaras de Eco Na Internet, os algoritmos adaptam o conteúdo às nossas preferências e comportamento passado. Isto pode criar câmaras de eco nas quais vemos constantemente a confirmação das nossas crenças sem as submeter a uma análise crítica. Consequências da “Cascata de Informação Disponível” A Cascata de Informação Disponível pode levar a uma percepção distorcida da realidade e a uma má tomada de decisão. Podemos perder dados importantes simplesmente porque não correspondem às nossas informações originais. Este preconceito também pode reforçar estereótipos e preconceitos porque nos limitamos a informações que confirmem as nossas crenças existentes. Superar a "cascata de informações disponíveis". identificar uma variedade de fontes de informação, analisar diferentes pontos de vista e considerar dados adicionais. O pensamento crítico e a capacidade de visualizar informações de múltiplas perspectivas podem nos ajudar a superar a cascata de informações disponíveis. “Cascata de informações acessíveis” no trabalho de um psicólogo Distorção cognitiva “Cascata de informações acessíveis” é um dos conceitos importantes que descreve erros de pensamento. Esse fenômeno pode levar a conclusões incorretas e decisões errôneas, e é frequentemente encontrado no trabalho de um psicólogo. A cascata de informações disponíveis é o processo pelo qual as pessoas formam suas opiniões e avaliações com base nas informações disponíveis. Se a informação inicial que uma pessoa recebe contém erros ou distorções, então a informação subsequente será selecionada e distorcida com base nessa informação inicial. Por exemplo, deixe um psicólogo conduzir um estudo sobre como as pessoas percebem as novas tecnologias. O primeiro participante entrevistado pelo psicólogo afirma estar confiante de que todas as novas tecnologias são coisas úteis. O próximo participante que ouvir a resposta do primeiro estará inclinado a concordar com ela, mesmo que a sua experiência pessoal diga o contrário. O terceiro participante aderirá em conformidade, etc. Assim, a “cascata de informações disponíveis” pode levar a declarações infundadas e conclusões incorretas. A recusa de uma abordagem racional e a preferência pela adesão consistente às crenças existentes são perigosas no trabalho de um psicoterapeuta. No trabalho do psicólogo é sempre importante levar em conta essa distorção cognitiva e tentar entender como ela pode se manifestar em um determinado cliente. Exemplos de utilização da “Cascata de Informações Disponíveis” no trabalho do psicólogo: 1. ..

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