Vom Autor: Kleine Beobachtungen über das Leben junger Unternehmer „Leute, was wäre, wenn ihr morgen sterben würdet, ohne echte Freiheit zu spüren?“ - sagt eine Harley-Davidson-Werbung. Tatsächlich drohen ein beengtes und erdrückendes Büro und der Rahmen einer festangestellten Routine Sie und Ihr Potenzial zu zerstören. Vielleicht besteht die Lösung darin, ein eigenes großes Unternehmen zu gründen? Vielleicht ... Ich habe kürzlich als Experte am „You Are an Entrepreneur“-Programm teilgenommen. Ziel des Programms ist die Entwicklung des Jugendunternehmertums in der Region Kaliningrad. Es ist sicherlich eine notwendige Sache und die Organisatoren sind großartig. Ansonsten sind die Träume bei Gazprom bereits ausgeträumt. Im Großen und Ganzen haben alle Jungs eine gute Leistung gezeigt. Ihr Projekt zu Experten zu bringen, ist bereits ein wichtiger und verantwortungsvoller Schritt. Und die Experten meinten es sehr ernst! Im Allgemeinen war alles großartig. Es gab einmal in meiner Kindheit den Film „Ist es leicht, jung zu sein?“ Ist es wirklich einfach, ein junger Unternehmer zu sein? Durch die Überprüfung von etwa zwanzig Geschäftsprojekten junger Menschen können wir einige Trends identifizieren, die die Vision der Karriere eines jungen Unternehmers widerspiegeln und sein Image prägen. Für die „Nachbesprechung“ nutzen wir die Kraft der „dunklen Seite“ von Arkady Moreinis.1) Idee. Armut an unternehmerischen Ideen. Mit seltenen Ausnahmen laufen alle Ideen darauf hinaus, einen weiteren Online-Shop oder Einzelhandelsgeschäft zu eröffnen. Darüber hinaus dringen sie in die am stärksten umkämpften Marktsegmente vor – Fleisch, Bier, Mode, Bernstein. Auf die Frage: Was wird anders sein? - Keine Antwort. Es gibt keine Strategie – von was für einer unternehmerischen Karriere reden wir dann? 2) Produkt. Es gibt keinen USP. Die ganze Philosophie liegt in der Botschaft „Nimm das Produkt eines anderen und verkaufe es 3) Geld.“ Projekte im Wert von mehreren Millionen Rubel. Vom Laden bis zum Wasserpark. Auf die Frage „Woher bekommen Sie das Geld?“ - Es gibt keine klare Antwort. Gründer, Familie, Freunde? Und als Antwort – Stille. Ich spreche nicht einmal davon, Fremdmittel im Finanzmodell zu berücksichtigen. Ich möchte nur singen – „Meine Finanzen singen Romanzen …“ 4) Markt und Wettbewerber. Analyse des Marktes und der Wettbewerber – schlechte Manieren. In der Tat, warum? 5) Bühne. Wo sind Sie jetzt? Hypothesentest? – noch nicht gehört.6) Gründer. Wer bist du? Team? Völliger Mangel an Kompetenz in dem, was sie anbieten. Möchten Sie einen Fassbierladen eröffnen? - Naja, zumindest im Sommer als Kellner in einer Bar arbeiten. Nur der Wunsch zu verkaufen. Es gibt keine Gleichgesinnten. Und das ist nicht überraschend – es gibt keine spannenden Ideen.7) Was brauchen Sie? Es gibt keine entwickelten Finanzmodelle. Fixkosten – eine Tüte Ziegelsteine. Das Einkommen wird nach der Methode „Es ist gut unter den Himmeln, wie in einem Boot mit Segeln, zusammen mit wahren Freunden, segeln, wohin das Auge blickt ...“ gerechtfertigt. Der Investor ist schockiert! 8) Präsentationsfähigkeiten. Das hat mich wirklich überrascht. Die Präsentation war im Stil von „Death By PowerPoint“ von Alexey Kapterev. Doch die Fähigkeit, die Schlüsselideen eines Projekts zu vermitteln und sich kompetent zu präsentieren, ist der Schlüssel zum Aufbau einer erfolgreichen persönlichen Marke, die dann für den Unternehmer funktioniert. „Wir verkaufen unsere Gesichter“, sagen erfahrene Geschäftsleute. Sie kaufen kein Produkt, sondern eine Person.9) Marketinginstrumente. Sie kennen die klugen Begriffe, aber es gibt kein Verständnis. Anscheinend wird man an Universitäten dazu gezwungen, Begriffe zu lernen, aber das Wesentliche wird nicht erklärt. Sie geben einem die Schlüssel nicht, sie verstecken sie. Natürlich ist es leicht, Kritik zu üben, aber es ist schwierig. Es ist nicht die Schuld junger Leute, dass die Propaganda in den Medien etwas sagt, aber Schulen und Universitäten lehren nicht, wie man das erreicht. Die Geheimnisse der Geheimformel „Konsumieren lässt sich nicht herstellen“ werden nicht gelüftet. Sie fordern Sie nicht dazu auf, zunächst in Ihrem eigenen kleinen Unternehmen zum Spezialisten zu werden, etwas selbst zu tun und dann nach einem GROSSEN UND UMFASSENDEN TRAUM zu suchen. Und natürlich bleibt das Motto „Lernen, studieren und noch einmal studieren“ sowie „Tun, tun und noch einmal tun“ aktuell. Die Analyse deckt systemische Probleme in der wirtschaftswissenschaftlichen Jugendausbildung auf. Es gibt viele Disziplinen an Universitäten, aber es gibt keine Fächer, die im wirklichen Leben sehr wichtig sind, wie zum Beispiel „persönliches Image“, „Wie man seine Karriere aufbaut“, „Geschäftskorrespondenz“, „Verhandlung“, „Geschäftspräsentationen“. , „Internetkommunikation“ usw. Übrigens kann ich hinzufügen, dass erwachsene Geschäftsleute Studenten der MBA-Programme sind, in denen ich unterrichte!