Vom Autor: Der Artikel wurde veröffentlicht von Bulatova, E. A. Intuitive Managemententscheidungen [Text] ] / E.A. Bulatova // Probleme der mehrstufigen Bildung: Abstracts. Bericht XV. International Scientific-method.conf. / Nischegorod. Zustand Architektur-Builds univ. N. Novgorod, 2012. S.75-76 Top-Manager verlassen sich oft auf ihre Intuition. In einer komplexen Organisationssituation sind Tausende von Entscheidungen möglich. Eine rein intuitive Entscheidung ist eine Entscheidung, die nur auf der Grundlage des Gefühls getroffen wird, dass sie richtig ist. Laut Studien unter leitenden Managern gaben 80 % der befragten Führungskräfte an, dass sie erst durch „informellen Informationsaustausch und Intuition“ herausgefunden hätten, dass sie ein bestimmtes ernstes Problem hätten, also auf Informationen, die das Gehirn aufzeichnet. Diese Informationen werden nicht immer bewusst und können in Worten beschrieben oder in anderen logischen Formen dargestellt werden. Manche Signale werden vom Bewusstsein nicht wahrgenommen, sondern gelangen ins Unterbewusstsein, d.h. Informationen existieren im Gehirn einer Person, die eine Entscheidung auf einer intuitiven Ebene trifft. Wenn eine Person mit einer Problemsituation konfrontiert wird, wendet sie zunächst logische Lösungsmethoden an, wobei die Großhirnrinde maximal einbezogen wird. Wenn jedoch nicht genügend Informationen über das Problem vorliegen, die Situation unsicher ist und die Zeit zur Lösung begrenzt ist, ist die Person gezwungen, auf die niedrigeren, intuitiven Ebenen abzusteigen. Auf diesen Ebenen werden jene Eigenschaften und Beziehungen erfasst, die nicht die logische Ebene erreichen, aber vom Unterbewusstsein wahrgenommen werden [4], zwei Klassen von Phänomenen, die außerhalb der Sphäre des Bewusstseins liegen. Dabei handelt es sich zunächst einmal um Anpassungsreaktionen, die einen rein persönlichen individuellen Zweck haben: die Prozesse der Regulierung innerer Organe, unbewusste Bewegungsdetails, Gefühlsnuancen und deren äußerer Ausdruck. Die zweite Gruppe unbewusster Formen der Gehirnaktivität besteht aus Mechanismen der Kreativität. Die Bildung von Hypothesen, Vermutungen und Annahmen erfolgt ganzheitlich und organisch, d. basierend auf der kombinierten Reaktion der emotionalen und physiologischen Sphäre. Im Rahmen der Ontopsychologie wurde klinisch nachgewiesen, dass der Ort der ganzheitlichen Sensibilität eines Menschen die viszerale Zone ist. Es umfasst die Lunge, den Magen-Darm-Trakt und den Genitalbereich. Die Reaktion der viszeralen Zone ist die primäre undifferenzierte Reaktion des Körpers auf eine Situation unter dem Gesichtspunkt der Begünstigung oder Gefahr für das Subjekt. Niemand außer der Person selbst kann die Situation, in der sie sich befindet, verstehen und die richtige Entscheidung treffen findet sich. Nur er verfügt über die umfassendsten Informationen, die für eine Entscheidung erforderlich sind. Das Unterbewusstsein verarbeitet diese riesige Menge an Informationen und versucht, die optimale Lösung für das Problem zu finden. Damit die Lösung jedoch das Bewusstsein erreicht, müssen einige Anstrengungen unternommen werden. Wenn eine Person sich selbst oder einer anderen eine Frage stellt, kennt sie im Wesentlichen bereits unbewusst die Antwort. Die Plötzlichkeit der Einsicht ist nur das Ende eines längeren, verborgenen kognitiven Prozesses, wenn zuvor erworbenes Wissen, organisiert in systematischen Netzwerken, die im Gedächtnis gespeichert sind, automatisch mit der Lösung des Problems verbunden wird, vor dem eine Person steht. Die Aufgabe der Intuition besteht darin, das zu finden optimale Lösung finden und das Bewusstsein darauf aufmerksam machen In der Psychologie ist das Thema Intuition unterentwickelt. D.V. Ushakov macht darauf aufmerksam, dass der Wirkmechanismus der Intuition als „zwei verschiedene Mechanismen“ verstanden wird: der Zusammenbruch der Denkprozesse des Experten, der sich in einer sofortigen Analyse der Situation manifestiert; und die Anhäufung von Erfahrungen zusätzlich zur bewussten Absicht des Subjekts, die nicht realisiert werden, sondern sich auf der Ebene des Handelns manifestieren“ [5]. G. Simon schrieb über den ersten dieser Mechanismen (Simon, 1987) [3]. Er schlug vor, dass die Natur der Intuition in der Fähigkeit liegt, eine Situation aufgrund des Vorhandenseins entsprechend strukturierter vergangener Erfahrungen sofort zu erfassen. Dieses augenblickliche Erfassen steht im Gegensatz zum LogischenDenken, das durch die konsequente Umsetzung einer Folgerungskette zu seinem Ergebnis kommt.Ya.A. Auch Ponomarev [2] betrachtete das Logische und das Intuitive als zwei Pole, allerdings in einem anderen Sinne: Wenn ein Mechanismus funktioniert, funktioniert der andere nicht. In einem wohlbewussten logischen Modus hat eine Person keinen Zugang zu ihrer intuitiven Erfahrung. Wenn er sich bei seinen Handlungen auf intuitive Erfahrungen verlässt, kann er keine bewusste Kontrolle und Reflexion seiner Handlungen ausüben. Intuitive Erfahrungen entstehen gegen den Willen des Subjekts und außerhalb seines Aufmerksamkeitsbereichs. Darüber hinaus kann es vom Subjekt nicht willkürlich aktualisiert werden, d. h. Implizites oder intuitives Wissen entsteht und manifestiert sich nur im Handeln. Das ist Y.A. Ponomarev hat dies experimentell in seinen Experimenten mit einem Polytypen-Panel bewiesen. Laut den kanadischen Psychologen Bowers KS, Regher G. und Balthazard C. Parker K., die Intuition im Kontext der Entdeckung untersuchten, sind intuitive und rationale Erfahrung nicht gegensätzlich[6]. Aus der Sicht des modernen neorationalistischen Managementansatzes kann Intuition als rationale Art der Entscheidungsfindung angesehen werden. Beim Vergleich von intuitivem und rationalem Wissen gilt der Vergleich zwischen einem Manager und einer Führungskraft von F. Lutens [1]. durchaus passend: Intuition korreliert auch mit rationalem Wissen, da die Fähigkeiten einer Führungskraft mit Managementfähigkeiten korrelieren. Um die Wirksamkeit intuitiver Entscheidungen zu untersuchen, haben wir mehr als 30 leitende und mittlere Manager sowie Unternehmer in Nischni Nowgorod befragt. Die erste Frage, die wir gestellt haben: „Was versteht man unter Intuition?“ Wir haben alle eingegangenen Antworten in drei Gruppen mit unterschiedlicher Bedeutung zusammengefasst. Die erste Gruppe umfasste Antworten, die Intuition als Ergebnis von Erfahrung, angesammeltem Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten definierten. Zum Beispiel: „Gesammelte Erfahrung“, „Synthese früherer Erfahrungen und Vorhersage einer Situation auf der Grundlage früherer Erfahrungen, sie kann unbewusst sein“, „die Fähigkeit, Vorhersagen auf der Grundlage von Erfahrungen zu treffen“, „eine Reihe von Kenntnissen und Fähigkeiten, die für eine schnelle Reaktion erforderlich sind.“ Entscheidungsfindung“. Zur zweiten Gruppe gehörten jene Definitionen, die Intuition auf die Wirkung übernatürlicher Kräfte oder außergewöhnlicher Fähigkeiten zurückführten. Zum Beispiel: „übernatürlich“, „besondere Gabe wie Vangas“, „überbewusste Aktivität“. Die dritte Gruppe umfasst jene Definitionen, die Intuition als Gefühl, Empfindung, Vorhersage, Vorahnung, Wissen aus dem „Subkortex“ betrachten. Zum Beispiel: „Vorahnung der Zukunft, Gefühl“, „Intuition ist bereits in einem Menschen verankertes Wissen“, „Rückblick, der es einem ermöglicht, diese oder jene Entscheidung zu treffen“, „innere Stimme“, „Gespür“. Nutzen Sie Ihre Intuition bei Entscheidungen?“, antworteten 25 % der Befragten, dass sie ihre Intuition bei Managemententscheidungen nicht nutzen oder generell versuchen, sie nicht zu nutzen, und zwar aus folgenden Gründen: Die Intuition wird nicht immer hundertprozentig richtig vorhersagen, und die Die Kosten eines Fehlers sind sehr hoch; Es ist unmöglich, Intuition und Risikokontrollsystem bei der Entscheidungsfindung in Einklang zu bringen. 60 % der Befragten gaben an, dass sie bei der Entscheidungsfindung Intuition nutzen, wobei zu berücksichtigen ist, dass jeder Manager Intuition auf seine eigene Weise versteht. Die restlichen 15 % der Befragten gaben keine eindeutige Antwort auf die gestellte Frage. Die Praxis des modernen Managements beinhaltet also bereits Intuition als notwendiges Element der Entscheidungsfindung. Natürlich muss der Manager möglichst viele Informationen und Prognosen sammeln. Aber erstens können nie 100 % der notwendigen Informationen gesammelt werden. Und zweitens erweist sich selbst die richtige Entscheidung als falsch, wenn sie zu spät getroffen wird. Darüber hinaus kann die Richtigkeit bzw. Wirksamkeit der getroffenen Entscheidung erst später beurteilt werden. Zu den wichtigsten Aspekten der Führung einer Organisation zählen Experten die Fähigkeit, die Ursachen, das Ausmaß und die Folgen von Veränderungen und Krisen vorherzusehen und zu antizipieren. In einem unbekannten und sich verändernden Umfeld muss ein Manager die Hauptbedeutung laufender Ereignisse erkennen, ihre Haupttendenz erfassen und verstehen, „wohin sie sich bewegen“. Die Fähigkeit, vorherzusehen, ist natürlich vorhanden. 72-110.