Recientemente, vemos cada vez más solicitudes de "bueno, eterno". Quizás la crisis sea la culpable de esto, o quizás la gente ya esté cansada de ser un cajero automático para ganar dinero, no lo sé. Pero una tendencia clara es que hoy en día para muchos empleados se está volviendo importante no sólo ganar su salario, sino también darle significado a su trabajo, respondiendo a la pregunta de qué valor aporta este trabajo a la sociedad y a ellos mismos. Como escribió Viktor Frankl: “Una persona puede resistir cualquier “cómo” si conoce el “por qué”. Y este “por qué” no se trata sólo de dinero, sino ante todo de valores y significados, que son precisamente intangibles. Y por eso crece la tensión en las filas de la “intelectualidad empresarial” que, a falta de un “por qué”, se lanza de repente a proyectos sociales, al voluntariado, al trabajo autónomo, a los downshifting, etc., con la esperanza de recibir nuevas energías de renovación. , un cambio de entorno, nuevos valores y pautas. La otra parte de la comunidad corporativa está desarrollando silenciosamente neurosis en las oficinas, en los rituales corporativos y en las interminables reuniones y sesiones de planificación, consolándose con el pensamiento de la estabilidad y que "es así en todas partes" y "lo mejor es enemigo de lo bueno". Está claro que son tiempos difíciles, y cualquier propietario estuvo en todo momento interesado en el dinero y el beneficio. Pero las ganancias son el resultado de un negocio y no su objetivo principal. La base de una empresa son precisamente aquellos valores por los que se creó esta empresa en un momento y aquellas ideas que fueron seguidas por las personas que la desarrollaron. Pero pasó el tiempo y la misión y los valores corporativos se convirtieron en memorandos y regulaciones que terminaron en una pila polvorienta de documentos en el armario, y los valores fueron reemplazados por tablas de crecimiento de ventas y lemas “Plan Quinquenal - en tres ¡años!" Y aunque para muchos la fachada sigue siendo la misma, el contenido ha cambiado. Por ello, no es de extrañar que durante muchos años seguidos el segundo motivo más importante por el que los empleados abandonan las empresas sea la falta de oportunidades de desarrollo y realización profesional. ¿Esto significa algo para usted personalmente? Y si la cultura corporativa y los procesos comerciales no brindan a los empleados la oportunidad de obtener algo más que dinero, entonces los más auténticos y fuertes se irán, dejando atrás a los débiles y a los que sí lo son. dispuesto a adaptarse y sacrificar sus valores y principios por el dinero. Sí, y esto se mantendrá hasta que tengan la oportunidad de ganar mucho dinero en otro lugar y en otra empresa. Resulta que, además de la crisis económica, para muchas empresas también se reveló una crisis interna y existencial. Y este es un proceso evolutivo normal. Por cierto, la generación Y nos advierte desde hace mucho tiempo sobre estas tendencias y exigencias; esto es importante para ellos, porque se puede decir que estas necesidades son innatas y la autenticidad también es mayor gracias a su juventud. Trabajar por un salario, almuerzos gratis, seguros corporativos y el derecho a pertenecer a una empresa grande y conocida ya no es suficiente para ellos. Las ideas gobiernan el mundo y para aquellas empresas que han respondido honestamente a la pregunta “Por qué”, la pregunta. El “cómo” ya es secundario. Y aquellos que ya han respondido honestamente seguramente alcanzarán y conquistarán sus cimas. Y los empleados que se preocupan por el "por qué" vendrán a esas empresas y equipos, y la crisis será lo último de lo que hablarán allí. Porque el líder no depende de las condiciones del entorno externo, sino principalmente de su creencia en lo que está haciendo. Y la fe es el motor y la motivación más poderosos, y ningún paquete social o obsequio corporativo conmoverá a las personas, como lo es la fe en su rol, misión, empresa. Y para aquellas empresas que tienen todo en orden con esta última, queda claro. y tener claro qué criterios elegir y cómo evaluar al personal, así como qué se necesita desarrollar en las personas y en los negocios. Y la marca RR.HH. funcionará como un reloj, porque el contenido externo es idéntico al interno, y la empresa atrae exactamente a aquellas personas que realmente se preocupan por la empresa y el equipo con el que quieren trabajar, bueno, por aquellos que tienen la misma. La pregunta “por qué” en la empresa causa