Del autor: Las constelaciones organizativas son el tipo de servicios de consultoría más rápido, económico, preciso y eficaz en la actualidad. Se trata de diagnóstico, recomendaciones y corrección de la situación en una empresa u organización en una hora y media o dos. Las constelaciones organizativas son el tipo de servicios de consultoría más rápido, económico, preciso y eficaz en la actualidad. Se trata de diagnóstico, recomendaciones y corrección de la situación en una empresa u organización en una hora y media o dos. Las constelaciones organizativas son un tipo especial de trabajo en grupo, que fue desarrollado y desarrollado por Gunchtard Weber sobre la base del método de las constelaciones familiares. y el enfoque fenomenológico sistémico de Bert Hellinger. Cuando se trabaja con constelaciones organizativas, sale a la luz información tan correcta sobre las estructuras, dinámicas e interacciones en el sistema (empresa, corporación, holding, etc.) que el director puede desarrollar soluciones efectivas sobre esta base. de una empresa para comprender su propio lugar y papel en el sistema que lidera. Los acuerdos organizativos pueden proporcionar un “seguro” para tomar decisiones de gestión correctas (por ejemplo, en el caso de cuestiones de sucesión, cambios de personal, cambios en la estructura de las empresas, etc.). Proporcionan indicaciones sobre el estado y la estructura de las relaciones (coaliciones, competencia, rechazo, abuso de poder) e influencias negativas de la experiencia pasada de la empresa (por ejemplo, falta de reconocimiento del cofundador). Indican cómo se perciben las funciones de liderazgo en el sistema y muestran la combinación de contextos (por ejemplo, las relaciones personales y comerciales son particularmente adecuadas para las empresas familiares porque pueden ayudar a identificar dónde es más probable que se encuentre la solución a un problema). buscar: en la familia del propietario o en la dirección de la empresa, o es necesario cambiar algo en ambas áreas. Lo que se puede resolver con la ayuda de constelaciones organizativas: diagnosticar el estado y la estructura de las relaciones en el equipo (coaliciones, abuso). de poder, competencia, no reconocimiento de los méritos del cofundador, motivos ocultos de comportamiento); analizar y resolver rápidamente cualquier situación de crisis en la empresa; delinear las perspectivas de desarrollo de la empresa; encontrar las soluciones adecuadas para la gestión; en ausencia y falta de información; analizar las funciones gerenciales y comerciales de la empresa en diferentes niveles; obtener la visión correcta de las decisiones (o diagnóstico de las consecuencias de las decisiones ya tomadas) durante los cambios de personal, realizando cambios en la empresa, global; reestructuración; seguimiento de la posición de la empresa en el mercado: relaciones con la competencia, clientes, organismos de control;;