Dans Manuel diagnostique et statistique des troubles mentaux. DSM-5-TR 2022 L'agressivité passive est définie comme un syndrome qui réduit considérablement la qualité de vie. Ce syndrome est répandu. Beaucoup de gens en souffrent. Depuis près de trente ans de pratique, ses signes étaient présents dans chaque travail que j'effectuais avec un client. C'est : LE MÉCONTENTEMENT. Griefs. Perte de force. Faible efficacité. La colère. Une situation difficile nécessite un comportement ; dans notre comportement, nous mettons en œuvre une certaine stratégie, peut-être inconsciente. Si la stratégie est gérable, convenue et discutée, et qu'il y a des ressources pour cela, alors nous allons au résultat « au sommet », dans la zone verte ; la problématisation augmente du sentiment de « solitude » devant la tâche. Ensuite, elle est renforcée par la pratique d’actions et de comportements. À chaque étape, la situation s’épaissit et nous devons faire face à des conséquences de plus en plus dures. Nous pouvons voir ici comment la réponse se dévoile. Dans chaque situation spécifique de besoin d’agir, on peut « élever » l’histoire ou la « baisser ». C'est toujours un sentiment très précis : cela s'est avéré meilleur ou pire. Description psychologique de P.A. Attitudes : Bref, nous pensons que les symptômes de l'AP apparaissent dès qu'un échec d'orientation survient. Quand il n’y a pas de réponse à la question « que faire ? », quand on ne peut ni refuser ni accepter. "Je n'ai pas décidé..." Mais lorsque la situation vous oblige à répondre à cette question, à prendre une décision, à choisir et à commencer à agir, un "gel" prolongé conduit à une réaction aiguë et primitive. Par exemple, toute forme de passivité sous haute tension conduit à la procrastination. Si nous ne nous y retrouvons pas à temps, la socialité (la corrélation avec la situation et les actions des autres) en souffre. Nous ne sommes pas obligés de devenir quelqu’un (un héros) qui fait face à tout. Vous devez vous poser la question « Où dois-je aller ? » Qu'est-ce que je fais ? », m'entendre et comprendre où est mon chemin. Et soyez aussi précis que possible à ce sujet. Nous pouvons considérer que l’une des principales acquisitions de la responsabilité et d’une sage coopération avec la vie est la capacité d’avancer dans notre propre direction, de résoudre nos problèmes et de ressentir l’avenir. Nous nous efforçons d’y parvenir. Il s'avère que cela s'avère différent. Les zones de contact peuvent être plus ou moins tendues. PA s’affirme en refusant de s’engager dans toute activité utile. Dans un état passif-agressif, une personne n'assume pas la responsabilité de son « oui », de son « non », de son choix. C'est l'incapacité de prendre une décision, puisque le désir ne trouve pas le moyen de se réaliser. Le désespoir bloque le potentiel d’épanouissement. Nous vivons dans un monde de règles et d’exigences – c’est inévitable – mais à différents niveaux de compétence, de responsabilité et de satisfaction. Si nous avons réussi à construire notre vie de telle manière que nous sommes d'accord avec ce que nous voulons, si nous disposons des outils et des compétences pour y parvenir, si nous sommes dans une situation de coopération avec d'autres personnes sur tous les aspects pertinents de notre être, alors l’agression passive ne nous concerne pas. L’AP, c’est quand quelque chose ne fonctionne pas pendant une longue période et qu’il n’y a aucune raison de croire que cela fonctionnera dans le futur. Tension accumulée, sentiment de « panne » prolongée, insatisfaction. Et cette insatisfaction se situe dans la zone « faire » : suivre ses propres décisions, prendre les décisions de ses supérieurs (patron, manager...), organiser sa propre vie. En conséquence, un syndrome d'agression passive se développe. Nous considérons l’AP principalement comme un trouble de la personnalité. La personnalité détermine le comportement. C’est la position d’une personne par rapport à la vie et à un outil. Bien sûr, des troubles psychophysiologiques surviennent, mais en raison de la position générale de la régulation du comportement, et non en tant que cause du syndrome. Il y a plutôt un conflit personnel : je me force à prêter attention à ce que je ne veux pas ou à quoi je trouve pénible de prêter attention. C'est là que la configuration échoue. Les conflits dans le domaine de la gestion du comportement, et en particulier dans le domaine de la coopération professionnelle, sont certainement dangereux. Bien sûr, nous pouvons construire.