Oksana Nikonova, ACC ICF-coach, mede-oprichter van het INSIGHT Center for Coaching and Training, trainer van internationale coachingprogramma's: ik zal twee definities van coaching geven: de eerste - van de Internationale Coaching Federation (ICF), wereldwijde professionele gemeenschap van coaches in de wereld, die de standaard zet in het beroep: “Coaching is een voortdurende relatie die mensen helpt uitzonderlijke resultaten te bereiken in hun leven, carrière, zakelijke of publieke aangelegenheden” In deze definitie van coaching , Ik let altijd op een paar woorden: Coaching - partnerschappen. We staan ​​op gelijke voet met de cliënt; als coach ‘trek’ ik niets uit de cliënt, ik geef geen advies en leer niet hoe te leven. Als coach geloof ik dat de cliënt alle middelen heeft om zijn eigen doelen te bereiken. In de regel komen een coach en een cliënt eens in de 7-10 dagen bijeen voor een coachingsessie van een uur; er zijn minimaal 10-12 sessies nodig, wat ongeveer 4 maanden werk is resultaten. Er is een eenvoudige manier om uit te leggen hoe coaching werkt: stel je voor dat je een doel hebt dat je in bijvoorbeeld twee jaar, en met een coach, in een paar maanden kunt bereiken. Geweldig, toch? De tweede definitie van coaching is van Timothy Gallwey, een van de grondleggers van de methode: “Coaching is de kunst van het creëren, door middel van gesprekken en gedrag, van een omgeving die de beweging van een persoon naar gewenste doelen vergemakkelijkt op een manier die brengt dat hij dat brengt. tevredenheid.” En dit Er staan ​​belangrijke woorden in de definitie. Coachen is een kunst. Geen ambacht, geen techniek – doe het één, twee, drie keer, maar een kunst. Er is momenteel discussie over de vraag of menselijke coaches binnenkort zullen worden vervangen door robots. Ik ben een van degenen die ‘nooit’ antwoordt. Een persoon zal nooit stoppen zich tot een persoon te wenden. Ja, robots zullen een niet-oordelende houding kunnen aannemen en zelfs menselijke emoties kunnen herkennen. Maar hoe kan een robotcoach in zijn cliënt geloven? Kies je voor een onconventionele aanpak? Voor een robot is dat naar mijn mening niet mogelijk. Coaching gaat over doelen die plezier opleveren. Er is niets erger dan snel een ladder beklimmen die tegen de verkeerde muur leunt. Welke muur is van jou? Dit is de diepgang van coaching. In het bedrijfsleven bestaat er een bekend acroniem SMART: dit gaat over doelcriteria. Doelen moeten specifiek, haalbaar, etc. zijn. Maar er bestaat niet zoiets als ‘plezier’. En bij coaching bestaat het. Welke verzoeken wenden mensen zich het vaakst tot een coach? - Open uw eigen bedrijf (vind een idee voor een bedrijf; begrijp waar u moet beginnen, in welke rol, hoe u kunt besluiten het personeelsbestand te verlaten, in combinatie met aanwervingen). , etc.) - Verbeter je carrièreladder (verhalen over het glazen plafond, burn-out, relaties met management) - Word effectiever (leider, zakenman, manager - vervang wat nodig is) - Begrijp waar je heen moet (in plaats van “waar?” het kan zijn “waarom”, “met wie” en nog veel meer) – Barrières. Dit is wanneer ik weet waar, ik weet waarom, er een plan is, maar om de een of andere reden doe ik het niet. Hoe verloopt een coachingsessie? Voordat ik aan het werk ga, ontmoeten de coach en de cliënt elkaar voor een kennismakingsgesprek. Bespreek het onderwerp en organisatorische kwesties. Dit is nog geen coaching. De opdrachtgever begrijpt of er sprake is van ‘chemie’, ‘connectie’ met de specialist, en of ik verder wil werken. En als ik wil, ontmoeten we elkaar één keer per week persoonlijk of via Skype. Volgens statistieken vindt ongeveer 50% van de coachingsessies online plaats. In het INSIGHT Coaching and Training Center geven we de cursus 'Coaching Fundamentals', evenals persoonlijke ontmoetingen in Khabarovsk en Vladivostok. De geografie van online sessies is grenzeloos.