Del autor: En este artículo quiero describir las ideas a las que se me ocurrió en base a mi propia experiencia y observaciones. Al trabajar en la profesión psi, tarde o temprano todo el mundo se enfrenta a sentimientos o emociones, potencial o realmente, que cautivan a la persona que llega. Durante mi formación, a menudo escuché preguntas sobre lo que debería hacer un psicólogo si un cliente de repente comienza a llorar o se enoja abiertamente. Las respuestas generalmente estaban relacionadas con el trabajo en sí, es decir, las formas de trabajar con los sentimientos del cliente. Ahora me gustaría revelar el otro lado de esta pregunta, devolviéndoselo al autor de la pregunta. ¿Qué hará si el cliente experimenta sentimientos intensos? ¿Cómo te sientes al respecto? O esto: ¿puedes estar con ello tú mismo y aceptar lo que le está pasando al cliente sin querer cambiarlo? ¿Se siente cómodo? La capacidad de estar consciente de que algo le está sucediendo al cliente, la capacidad de estar cerca en este momento y no interferir con el proceso son quizás uno de los componentes más importantes del trabajo con los sentimientos. Esto es especialmente cierto cuando se trabaja con transferencia. Veo varias razones para la ansiedad de los consultores relacionadas con los sentimientos del cliente: - la convicción de que el cliente se siente mal por esto y necesita hacerle el bien rápidamente (hacer el bien): para animarlo, sugerirle otro tema de conversación. percepción de los sentimientos relacionados con él mismo: si se siente mal, significa que le hice algo malo; Si se enoja, significa que hice algo para hacerlo enojar. Incluyendo el miedo a que el cliente cause algún daño al consultor: la convicción de que dejar que el cliente llore o le arroje una almohada al consultor ya es bueno y se puede terminar el trabajo allí, decidiendo que el tema asociado con las emociones no es necesario. mayor atención. (entonces el consultor probablemente se preguntará qué hacer a continuación cuando las emociones hayan disminuido) - falta de experiencia cuando se aceptaron los propios sentimientos del consultor, no se habló de ellos: "todo estará bien", "está bien, llora, recupérate" (respiremos hondo y dejemos de lado nuestro problema), “llora y perdónate”. - esto se relaciona con el punto anterior, la forma que tiene el consultor de evitar hablar de lo que puede estar causando estos sentimientos, evitando cualquier cosa que el cliente diga con lágrimas o tirando una almohada. - deseo de ayudarse, identificación de uno mismo con el cliente: “ahora está hablando de lo que me preocupa, quiero hacer con él algo que nunca me han hecho (apoyar, tranquilizar, ayudar, abrazar llorando, decir algo; ...o palabras...)". Creo que esto se cultiva disimuladamente en los consultores como capacidad de empatizar. Puede haber otras razones relacionadas con la propia historia del consultor. Y aquí hay una pregunta con una respuesta sugerida: ¿es fácil para un cliente decir que el consultor lo enoja o molesta cuando él (el cliente) se preocupa tanto por el consultor que se ve obligado a permanecer en silencio y esconderse (quizás incluso de sí mismo) estos sentimientos? ¿Te resulta fácil hablar de algo que te toca con una persona que no es capaz de estar con ello mientras permanece contigo? También puede suceder que tú te sientas cómoda con sus sentimientos, pero él todavía no se atreva a hablar de ellos. Hago hincapié en que el malestar del consultor puede dificultar el trabajo del cliente. En cualquier caso, independientemente de tu comodidad, puedes hablar de ello (con el cliente contigo, contigo con tu supervisor o terapeuta). La capacidad de hablar y no intentar afrontarlo es un talento valioso y digno de respeto. Y, finalmente, quiero decir que los sentimientos en sí son una manifestación de lo que se esconde detrás de ellos. Ésta es la forma que tiene el cliente de decir, una forma de afrontarlo. Pero no los sentimientos por los sentimientos mismos..