Muchos altos directivos se enfrentan al problema de encontrar empleo. Algunas personas tienen suerte y encuentran rápidamente un nuevo empleador. Algunos tienen ciertas dificultades. Las principales dificultades en el camino del candidato hacia un puesto directivo son el pequeño número de vacantes en el mercado laboral. Muchos empleadores requieren experiencia laboral relevante en un determinado campo de actividad. Las condiciones financieras pueden diferir mucho de las del mercado laboral. Los requisitos profesionales, morales y las cualidades intelectuales del candidato del nuevo empleador pueden diferir de los requisitos del anterior lugar de trabajo. Muchos empleadores prefieren contratar a familiares o conocidos para los puestos superiores. Errores al buscar trabajo. Veamos algunos. Ambición excesiva. Aquí es donde suelen fracasar los candidatos a los puestos de director comercial, director ejecutivo y director general adjunto. Durante una entrevista, los responsables de recursos humanos pueden preguntar al candidato sobre sus futuras ambiciones profesionales y su disposición para asumir el puesto de director general. Por supuesto, existe la posibilidad de que esto se haga por sugerencia del propietario de la empresa, pero en la mayoría de los casos esta pregunta es una especie de prueba de la "licencia" del solicitante. Por un lado, es un soldado. Es malo quien no sueña con convertirse en general, pero en realidad declaraciones tan ambiciosas en el 99 % de los casos se convertirán en un punto rojo en las perspectivas del candidato. Especialmente si la decisión final sobre un candidato en particular no la toma el propietario, sino el director general. Juzgue usted mismo, ¿por qué el director general contrataría a un empleado que aspira abiertamente a su puesto? Y si no hay una orden directa del propietario para crear una reserva de personal directivo, ¿por qué el reclutador dejaría pasar a ese candidato? Después de todo, está claro que la llegada de un nuevo alto directivo ambicioso a la empresa amenaza potencialmente con una lucha de poder y disputas corporativas internas. Con todas las consecuencias negativas resultantes. Currículum sin números en los resultados. El trabajo de un alto directivo está indisolublemente ligado a los números. Los propietarios o el director general esperan informes periódicos respaldados por cifras reales. Por lo tanto, cuando el currículum contiene solo un conjunto de frases generales, inmediatamente aparece en el subconsciente del entrevistador una gran señal de "Stop". El currículum de un alto directivo debe incluir necesariamente un conjunto de ciertos números que caracterizan los éxitos del candidato en el lugar de trabajo anterior: ventas. aumentado en un X%, o disminuido los costos en un Y%... Incluso si por una razón u otra la empresa no tuvo logros, la falta de resultados reales debe convertirse en algún tipo de descripciones digitales y activas. Por ejemplo, durante el período de trabajo, se contrató y capacitó a tantos gerentes de ventas, se realizaron investigaciones de mercado en tantas regiones, se formó una matriz comercial a partir de tantos productos, se llevaron a cabo tantas reuniones o negociaciones con tantos comerciantes y distribuidores. . Todo esto eliminará dudas y preguntas no deseadas del representante del nuevo empleador. Currículum sin ejemplos de formación avanzada. Otro error de los candidatos al puesto de alto directivo es la falta de mención de formación avanzada o cursos de autodesarrollo. Imagínese que se colocan dos currículums en el escritorio del gerente de recursos humanos. Con candidatos aproximadamente iguales. Pero uno después de la universidad no tiene formación adicional ni formación avanzada, y el segundo tiene certificados de formación que demuestran que la persona no se quedó sentada, sino que intentó desarrollarse. Teniendo en cuenta la velocidad de los cambios que se están produciendo en el mundo, ¿quién será invitado primero? ¿Qué pasa si no hay dos currículums de este tipo, sino doscientos? Sí, tal vez durante la entrevista comprendan que el candidato es débil y sus certificados no significan nada. Pero el candidato completó su primera tarea: consiguió una entrevista, pero el resto de los solicitantes simplemente no fueron al grano. ¿Qué pasa si el candidato se benefició de la formación? Luego “bingo”: RR.HH. encontró al empleado adecuado Dejando el trabajo anterior con. +79161156575