Vom Autor: Basierend auf den Materialien des Buches: Aisina R.M. Individuelle psychologische Beratung: Grundlagen aus Theorie und Praxis. - M.: RIOR: INFRA-M, 2015-2022 Beratung ist keine Behandlung. Es bietet vielmehr eine Chance. Stuart Ich verstehe die individualpsychologische Beratung als einen Bereich der psychologischen Praxis, der der Psychotherapie nahe steht, sich aber in mancherlei Hinsicht von ihr unterscheidet. Die Beratung konzentriert sich stärker als die Psychotherapie auf die einfallsreichen, „gesunden“ Seiten der Persönlichkeit des Klienten und beinhaltet deren Aktualisierung und Umwandlung in ein „Werkzeug“ für die weitere Beratungsarbeit, bei der der Berater dem Klienten hilft, den Umgang mit dem Inneren zu erlernen Ressourcen zur Lösung von Lebensproblemen Der Berater hilft dem Klienten natürlich auch, das psychologische Wesen dieser Probleme zu verstehen, wenn der Klient den Wunsch und die Bereitschaft zeigt, sie zu verstehen. Das Ergebnis der Beratung, auf das sich viele praktizierende Psychologen konzentrieren, kann als Bewusstsein des Klienten dafür angesehen werden, dass er eine größere Lebenszufriedenheit als zuvor erlangen kann. Einzelberatung ist ein vielseitiger Prozess, der die Möglichkeit der Kombination entwickelter Methoden und Techniken beinhaltet in verschiedenen theoretischen Richtungen der Psychotherapie. Das Kriterium für die Wahl eines bestimmten methodischen Vorgehens ist die Spezifität der Persönlichkeit des Klienten und die Merkmale des psychologischen Problems, für das er um Hilfe gebeten hat. Unter Berücksichtigung der relativ kurzen Dauer der Beratung – nicht einmal mehr als 15–20 Sitzungen Wenn es um personenorientierte Arbeit geht, bei der es um den Kontakt mit dem Material des Unbewussten des Klienten geht, sind nicht alle für die klassischen Techniken der Psychoanalyse oder den Gestaltansatz geeignet, da nicht jeder Klient in der Lage ist, zuvor unbewusste Aspekte seines Geistes zu integrieren Leben, die sich in so kurzer Zeit in der Beratungsinteraktion manifestieren, ist es andererseits für Klienten, die eine tiefe Arbeit suchen, in der Beratung ungeeignet und aus verschiedenen Gründen nicht bereit, sich auf eine längere – psychotherapeutische – Reise einzulassen vorwiegend verhaltensbezogene oder kognitive Verfahren anzubieten. In solchen Fällen müssen Sie in der Lage sein, dem Kunden die Möglichkeit zu geben, in der von ihm benötigten Komplexität und Tiefe zu arbeiten. Wenn der Berater jedoch nicht dazu bereit ist, muss er die Grenzen seiner Fähigkeiten erkennen und umleiten Die Beziehung des Klienten zu seinem Kollegen, der sich zu diesem Zeitpunkt sicherer in der psychoanalytischen oder gestalttherapeutischen Methodik fühlt, ist ein Indikator für berufliche Verantwortung und reife Reflexion. Natürlich, mit Ausnahme der Fälle, in denen der Berater einfach Angst hat: vielleicht nicht so sehr vor dem Kunden, sondern vor sich selbst – noch nicht ausreichend bekannt und offen zu sich selbst... Der Fairness halber ist es erwähnenswert, dass die offensichtliche Komplexität von Die Psychoanalyse stoppt viele unerfahrene Praktiker, und sie ziehen es ganz bewusst vor, dem Klienten entweder eine Arbeit in eine andere Richtung oder mit einem anderen Berater anzubieten. Mit den humanistischen und existenziellen Richtungen in der Beratung sind viel mehr „Fallstricke“ verbunden. Als Lehrer kenne ich das typische Missverständnis vieler Studierender, nämlich den Wunsch, sich um jeden Preis auf diese Bereiche zu spezialisieren. Wenn ich frage, wie sie die existenziell-humanistische Theorie und Praxis verstehen, höre ich als Antwort in den meisten Fällen eine kurze und nicht immer korrekte Formulierung von Postulaten über „Verantwortungsteilung“, „dem Klienten völlige Wahlfreiheit geben“, „nicht direktiv“. Techniken“, „empathisches Zuhören“ Als theoretische Quellen werden hauptsächlich die Persönlichkeitstheorien von C. Rogers und A. Maslow genannt, und die Liste der existenziellen Therapeuten beschränkt sich meist auf V. Frankl und I. Yalom, nur manchmal werden sie „zusammengefügt“. ” von R. May und J. Bugental