Van de auteur: Materiaal voorbereid voor het tijdschrift "Personnel Solutions", maart 2011Online personeel - Sneller? Breder? Doelgerichter? De afgelopen tien jaar hebben de meeste bedrijven die actief zijn in alle sectoren van het bedrijfsleven voortdurend geklaagd over personeelstekorten – een tekort aan professionele, stabiele, loyale werknemers. Aan de ene kant is dit te wijten aan bepaalde verstoringen in het onderwijssysteem - de gestage vraag en aantrekkelijke vooruitzichten voor universitair afgestudeerden hebben geleid tot een onbeperkt aanbod. Overmatige toegankelijkheid en openheid van het onderwijs hebben geleid tot een scherpe daling van het niveau van jonge specialisten met volledig ongereduceerde salaris- en functie-eisen. Letterlijk vanaf school is iedereen klaar om leiding te geven en krijgt er veel geld voor, maar... ze zijn niet klaar om te werken. Aan de andere kant verloopt ook niet alles soepel in het Russische bedrijfssysteem. Hij is nog te jong om van kinderziekten af ​​te komen en lijdt aan instabiliteit. Nieuw gevormde bedrijven bereiken het break-evenpunt niet of nauwelijks aan het einde van het eerste jaar van hun bestaan; velen gaan al veel eerder failliet; Middelgrote bedrijven zijn een sweatshop-systeem aan het worden, waarbij de nadruk vooral ligt op onmiddellijke winst ten koste van de zenuwcellen en de persoonlijke tijd van werknemers. Grote bedrijven lijden onder interne fragmentatie, gebroken communicatie, traagheid en onvermogen om zich snel aan te passen aan veranderende marktomstandigheden. Het ontbreken van een duidelijk begrepen ontwikkelingsstrategie, de tien keer per dag veranderende eisen van de directe leidinggevende, het misleiden van verwachtingen, zowel op professioneel vlak als op het gebied van loopbaangroei, professionele training, materiële rijkdom, interpersoonlijke relaties - demotiveren specialisten op het gebied van bijna alles, waardoor ze gemakkelijk ten prooi vallen aan headhunters, headhunters. Als elk bedrijf op het gebied van personeelsbehoud zijn eigen weg kiest, op een speciale manier een bedrijfscultuur opbouwt, een sociaal pakket voor werknemers creëert en boetes oplegt voor vertrek. het bedrijf vóór een bepaalde periode na het voltooien van de training, enzovoort, dan zijn er manieren om aan te trekken. Er zijn slechts drie werknemers - zorg voor uw eigen personeel, gebruik de diensten van wervingsbureaus of combineer de eerste twee methoden. En hier worden de grootste moeilijkheden geconfronteerd door bedrijven die een uitgebreid bedrijf hebben met vestigingen in veel steden, netwerken op federaal en regionaal niveau. Het is onmogelijk om niet alleen alle medewerkers, maar zelfs sleutelfiguren uit te nodigen voor een interview op het hoofdkantoor - niet iedereen zal op eigen kosten naar verre landen reizen om met grote waarschijnlijkheid te worden geweigerd. Bovendien is het niet altijd kosteneffectief om met een groep recruitmentspecialisten naar de regio’s te reizen, en kan de mening van één specialist, zelfs een superprofessional in de personeelsbranche, niet objectief zijn Skype, een door sciencefiction beschreven videotelefoon schrijvers van de vorige eeuw, werd een redding voor het oplossen van deze moeilijke situatie. Door bijna ‘live’ te communiceren, kunt u ‘op uw pantoffels’ een interview ondergaan, zonder geld uit te geven of tijd te verspillen aan reizen. En werkgevers hebben de mogelijkheid om in één dag een team te selecteren uit kandidaten die lokaal zijn geselecteerd door wervingsbureaus. Dit fenomeen wordt “online rekrutering” genoemd: personeelsselectie in realtime. Overigens stopten ze daar niet. Videoconferenties en webinars bieden vrijwel onbeperkte mogelijkheden voor afstandsonderwijs en stellen u in staat snel de nodige informatie overal in het land te verstrekken. De nadelen van online rekruteren zijn: a) geen universele automatisering van Russen (er is bijvoorbeeld geen camera, of zelfs maar). een thuiscomputer); b) niet altijd hoogwaardige communicatiediensten; c) angst voor de camera - ben ik dat echt??? d) angst voor het scherm, wat bij de meeste kandidaten wordt waargenomen - de commissie is vlak, sommige mensen zijn niet zichtbaar; e) onnatuurlijke communicatie - je moet luider spreken dan normaal, je bent met vertraging te horen, het komt voor dat het geluid "dubbel" is; ronddraaien op een stoel, vrije houdingen aannemen, zal ook niet mogelijk zijn; meerderheid…