Van de auteur: Het artikel is gepubliceerd op de portal "Werk in Voronezh" Sommige managers beschouwen teambuildingtraining als een wondermiddel voor alle kwalen op het werk. "De medewerkers werken niet goed - we hebben teambuildingtraining nodig, ze zullen zich daar allemaal verenigen en het werkproces zal verbeteren" - de eenvoudigste beslissing van de manager (en sommige trainingsbureaus). “Geef ze daarom daar energie, inspireer ze, verenig ze, maak ze klaar voor teamwerk.” De trainers bieden een eenvoudig, bijna vermakelijk programma aan. Meestal houden werknemers van dit soort 'training' - een gezamenlijke vakantie ten koste van het bedrijf - waarom niet? Het zou logischer zijn om dergelijke teambuildingtrainingen een bedrijfsevenement voor medewerkers te noemen. En afgezien van korte termijn euforie en een goed humeur, leveren ze weinig op. Ze zijn nuttig als ontspanning en ontspanning na een lang, moeilijk project. Maar dergelijke evenementen zijn duidelijk niet geschikt om problemen in een team op te lossen. Een andere situatie is dat een geavanceerde werkgever (die veel heeft gelezen, bekeken, gehoord) van ideeën en projecten om gemeenschappelijke problemen als team op te lossen, besluit zijn ondergeschikten in de strijd te gooien. een paar dagen het bos in zodat ze “samen kunnen koken”, een touwenparcours of andere uitdagingen hebben overwonnen. “Deze twee dagen zullen van hen een echt team maken!” Naast het feit dat veel coaches het programma zelf onprofessioneel uitvoeren (oefeningen worden verkeerd geselecteerd, ongeletterde analyses, groepsdynamiek wordt niet gemonitord, groepsconflicten worden analfabeet uitgelokt en de groep niet. ervan verwijderd, taaktoewijzingen zijn niet afgestemd op de taken van het echte leven van het team, veiligheidsmaatregelen worden niet gevolgd) en er is geen voorbereidend werk (niet iedereen gaat elke week met tenten naar het bos). En het werk van het opbouwen en ontwikkelen van een team duurt duidelijk meer dan twee dagen. En de werknemer krijgt een enorme portie extra stress - in het weekend kan ik geen pauze nemen van het werkteam, mijn persoonlijke zaken regelen, de baas. stuurde me natuurlijk naar training, deze keer wordt niet betaald, en zelfs in het bos, en zelfs klimtouwen (wat als ik iets breek?), en zelfs iedereen maakte ruzie... Hoe ga je maandag naar je werk? Het allerbelangrijkste is dat maar weinig bazen op voet van gelijkheid met hun ondergeschikten aan een dergelijk programma deelnemen. En dan lijkt dit evenement voor de medewerker leuk (of een aanfluiting) van de manager - hij ging zelf niet naar het bos (of ging, maar alleen om te kijken en niet om deel te nemen). Wat gebeurt er na zo'n training? in trainingen als onderwijsvorm (wat vaak gebeurt na amateuristisch gegeven trainingen). Sommige specialisten zijn om verschillende redenen gestopt - er is geen training nodig, maar hier worden ze gedwongen; Conflicten in het werkteam kwamen aan het licht en werden niet opgelost; de onaangename positie van de manager kwam aan het licht. En soms komt het voor dat een medewerker tijdens de training begrijpt dat hij in staat is een team van mensen te leiden en vertrekt met de bedoeling om op een andere plek leider te worden. Conclusie: teambuildingtraining is een serieuze onderneming die inspanning en voorbereiding vereist van alle teamleden, een professionele benadering van voorbereiding, organisatie, implementatie en verdere ondersteuning. Met de juiste aanpak kunt u met een dergelijke training het vermogen tot eenheid ontwikkelen, een systeem van interactie tussen werknemers opbouwen bij het oplossen van een probleem, en werknemers op zichzelf trainen. -organisatie en nog veel meer, afhankelijk van de initiële staat van het team en de taken waarmee het wordt geconfronteerd.