Do autor: O sol brilha igualmente para todos, e a natureza humana às vezes é muito competitiva, então “o gramado do seu vizinho é sempre mais verde”. Como ser construtivo em competições reais ou imaginárias é um tema comum para uma sobrevivência bem-sucedida no escritório ou no casamento. www.evgeniyavarlamova.comEvgeniya Varlamova, Ph.D., psicóloga, treinadora, autora do programa New Year Coaching www.varlamova.ru COMO ENCONTRAR SEUS INIMIGOS A ausência de inimigos indica a insignificância da natureza. Se fizermos algo que valha a pena na vida, inevitavelmente encontraremos os interesses de outras pessoas e nem sempre chegaremos a um acordo mútuo com os nossos oponentes. Os inimigos são inevitáveis. Outra questão é se é possível conviver pacificamente com eles? Eu derroto meus inimigos transformando-os em amigos. A.Lincoln. Pense no pessoal Se você tentar classificar os inimigos, poderá distinguir vários tipos: apenas inimigos, inimigos dos nossos amigos e amigos dos nossos inimigos. Os mais perigosos da primeira categoria são os ex-amigos, pois conhecem bem os nossos pontos fracos e podem nos nocautear com um só golpe. Às vezes, inimigos ávidos fazem bons amigos. Como diziam os antigos, “deve-se amar um amigo, lembrando-se de que ele pode se tornar um inimigo, e odiar um inimigo, lembrando-se de que ele pode se tornar um amigo. A força do inimigo não está tanto enraizada em suas excelentes habilidades e astúcia”. , mas em nossa fraqueza a priori. Por exemplo, alguém critica seu trabalho. Essa pessoa só pode se tornar um inimigo se você inicialmente tiver baixa auto-estima. Se você está encantado consigo mesmo, com seu ente querido, simplesmente não ouvirá críticas. Suponhamos que você não saiba como recusar as pessoas - qualquer peticionário suficientemente persistente pode se tornar seu inimigo. Se você está acostumado a ser o centro das atenções, odiará qualquer um que consiga atrair mais atenção para si do que você. Se quiser reduzir ao mínimo o número de inimigos, empenhe-se na educação do caráter, aumente a auto-estima, aprenda a. diga “não” e avalie realisticamente sua própria força e charme. Quanto mais você pensa nos seus interesses, menos inimigos terá. O princípio “para que ninguém se ofenda” é inerentemente falho. Muitas vezes, os coproprietários de empresas que não conseguem encontrar uma linguagem comum entre si recorrem ao aconselhamento psicológico. Desde o início, eles queriam fazer negócios juntos e dividir os lucros igualmente. Mas descobriu-se que cinco (dez, vinte) indivíduos diferentes não podem dar exatamente a mesma contribuição ao assunto. Com o tempo, alguns tornaram-se líderes, outros tornaram-se executores, mas a atitude em relação à igualdade permaneceu. Assim que os parceiros começam a discutir os problemas com base em seu próprio benefício, e não em ideias abstratas sobre o bem e o humanismo, rapidamente chegam a um compromisso, pois se torna mais fácil para eles compreender as reivindicações dos seus interlocutores. Pratique a sabedoria Konstantin Surnov, psicólogo: “Como mostra minha experiência em consultoria, existem duas táticas polares em relação aos inimigos. A primeira é cristã ortodoxa: se você foi atingido na bochecha esquerda, vire a direita. foram atingidos na bochecha esquerda, coloque a mão direita e desça bruscamente - e com a esquerda, um golpe direto no queixo. A habilidade de antagonizar lindamente não é uma habilidade de uma pessoa sábia, mas de uma pessoa inteligente. você sabe, uma pessoa sábia difere de uma pessoa inteligente porque não acaba nas mesmas situações em que uma pessoa inteligente sai brilhantemente. sente-se na varanda de sua casa - então, mais cedo ou mais tarde, o cadáver do inimigo será carregado. Na América, policiais sábios dão aproximadamente o seguinte conselho aos moradores de áreas mistas: se o seu for comprado por seus vizinhos não tão prósperos. uma máquina de lavar, vá visitá-los e ensine-os a usá-la corretamente. Assim, na próxima vez que você comprar um Mercedes, ele não será incendiado ou roubado. Aqui vão mais algumas dicas: Se você tem um inimigo, aja como se nada tivesse acontecido. A hostilidade é como uma doença. Ela, como qualquer doença, um dia passará se você tiver um inimigo crônico - um concorrente inevitável nos negócios, no amor,política - legitimar seu relacionamento. Diga em voz alta: “Somos bons e velhos inimigos”. Certa vez, descobri essa técnica de forma totalmente inesperada em um seminário para editores de jornais regionais. Numa pequena cidade havia apenas dois jornais de massa: um era antigo, estatal, financiado pelo orçamento, o segundo era novo, absolutamente independente, sustentado pelo dinheiro de assinantes e anunciantes. Dois editores, não sem ironia, apresentaram-se aos seus colegas: “Somos concorrentes irreconciliáveis”. Faça isso com humor. Desta forma, você limitará a luta mútua a uma estrutura puramente substantiva, sem misturar emoções nela. Ou seja, você estará em inimizade, mas não ficará nervoso ou preocupado com isso. Tente tratar o inimigo como um amigo, enfatize as semelhanças, as posições comuns, compartilhe pequenos segredos, consulte, envolva-se em assuntos comuns. Talvez ele próprio esqueça suas intenções hostis. Ser amigo é muito mais lucrativo. Para desarmar o inimigo, pergunte diretamente: “Entendi corretamente - você quer me prejudicar?” Essa pergunta aparentemente ingênua pode trazer clareza aos relacionamentos. O parceiro terá que admitir honestamente intenções hostis - e isso dará um motivo para continuar a discussão, para esclarecer o que exatamente o levou a esse estado. Ou, extremamente surpreso, o interlocutor admite que se lhe causou dano foi sem querer. Ele vai se desculpar e tentar compensar sua culpa. Se o seu parceiro começa a “fazer papel de bobo”, sem admitir sua culpa, declarando que você é o principal culpado, isso significa que ele ainda não está pronto para discutir abertamente as contradições que surgiram entre vocês. mas pelo menos ele saberá que você viu através dele. Se esta for a primeira vez que você sente sentimentos hostis, tente se comunicar o máximo possível com um inimigo em potencial. Esclareça seus interesses, explique sua posição, destaque a semelhança de objetivos. Na maioria das vezes, a hostilidade é baseada na incompreensão, no fechamento e no desconhecido, de onde vem o sentimento de ameaça e o desejo de se proteger antecipadamente e de forma agressiva. Portanto, o próprio processo de negociações pode destruir a base da hostilidade. Existe um padrão na esfera empresarial: quanto mais sério o tema, mais tempo duram as negociações. Isso não é apenas significativo, mas também emocional: os parceiros, depois de passarem muito tempo juntos, tornam-se mais claros e próximos um do outro, surge a confiança entre eles, sem a qual quaisquer projetos de grande escala são impossíveis. uma escolha: experimentar um sentimento de hostilidade ou afastar-se, fazer algo completamente diferente, mudar o contexto e salvar-se de experiências desagradáveis. Na vida empresarial é assim. Por exemplo, uma pessoa do cargo de diretor financeiro é transferida para o cargo de contador. Ele tem duas opções de comportamento. Primeiro: ele vê aquele que ocupou seu lugar como inimigo pessoal e tenta desacreditar o recém-chegado aos olhos de seus colegas e superiores. Esse caminho é o mais infeliz: o “insatisfeito” provavelmente será demitido, pois qualquer gestor coloca um bom clima na equipe acima das ambições de cada colaborador. A segunda opção: a pessoa continua trabalhando como se nada tivesse acontecido, porque o negócio é importante para ela, não o cargo. Leonid Parfenov, tendo deixado o cargo de produtor geral da NTV, não se ofendeu e assumiu os projetos de seu próprio autor. Se a sua posição é mais importante para você, procure uma posição em outra empresa. Você pode usar seus próprios métodos contra o inimigo, tentando desacreditá-lo, fazendo passar suas vantagens por deficiências. Pudemos ver como isso é feito nas últimas eleições: disseram de uma pessoa experiente que ele era muito fraco, de um jovem - que ele era inexperiente. Se um político é um bom executivo de negócios, então ele é um ladrão, mas se não estiver familiarizado com o trabalho prático, então é um político vazio. Mas esses métodos inescrupulosos também funcionam contra o próprio autor - ele inevitavelmente se sujará na lama que tentará derramar sobre os outros. Inimizade aguda, bem como forte