Van de auteur: www.coint.inMensen eisen specifieke instructies en gaan vervolgens met hen in discussie. Wat te doen als een taak in de categorie gedelegeerd lijkt te zijn, maar de intuïtie zegt dat dit niet moet worden gedaan. Er is een delegyromometer en er zijn er meer dan één jullie beiden. Allereerst moet u ervoor zorgen dat de taak die u wilt delegeren zich in de derde coördinatiezone bevindt, d.w.z. kan pijnloos worden overgedragen voor onafhankelijke uitvoering. Hierna beantwoordt u uzelf twee vragen: Is het probleem gestructureerd? Zal het conflicten veroorzaken? Dit is zo'n primair 'hard filter': 1e besluitvormingscircuit Als het probleem beperkt is en de oplossing ervan gestructureerd is, en het oplossen ervan op een lager niveau geen conflict zal veroorzaken vanwege de kruising van belangen, dan kun je veilig delegeer de besluitvorming naar beneden. U kunt de beslissing uiteraard zelf nemen. Maar je wilt niet voortdurend beslissingen voor hen nemen. Als ze dit niet leren, waarom heb je ze dan aangenomen? Als, ondanks het gemak van de taak en de voor de hand liggende oplossing, het verder delegeren ervan tot een intern bedrijfsconflict zou kunnen leiden, dan zul je een oplossing moeten bedenken. beslis zelf op basis van de verstrekte informatie van uw ondergeschikten. Dit zijn in de regel snelle oplossingen die niet veel tijd kosten. Het is een heel andere zaak als het probleem niet beperkt is en de oplossingen niet gestructureerd zijn. Vervolgens gaat de taak van de 3e coördinatiezone soepel over naar de tweede. Die. Ondergeschikten zullen dit probleem niet meer alleen kunnen oplossen. En hier hebben we ook twee opties. Als een ongestructureerd probleem geen belangenconflict veroorzaakt, dan zul je door gezamenlijke inspanningen aanvullende informatie verzamelen en de oplossing ervan. Het zou ideaal zijn als je niet rechtstreeks deelneemt aan hun besluitvorming, maar optreedt als coördinator of moderator, of nog beter: als waarnemer. En ze kwamen alleen tussenbeide als de groep op een dood spoor zat of niet rationeel middelen besteedde. Als een ongestructureerd probleem, dat wordt opgelost, tot een belangenconflict tussen verschillende afdelingen zal leiden, dan zul je alleen tevreden moeten zijn met het verzamelen van informatie van je eigen afdeling. ondergeschikten, en zelfstandig een beslissing nemen, om geen onenigheid te veroorzaken in de relaties van uw team. Laten we aannemen dat de taak het eerste circuit van “ruwe filtratie” heeft doorstaan, en dat u hebt besloten de implementatie ervan aan uw ondergeschikten te delegeren. Vervolgens moet u beslissen over specifieke artiesten of personen die verantwoordelijk zijn voor de voltooiing ervan. Om dit te doen, kunt u het tweede circuit voor “fijnreiniging” gebruiken. Zoiets als dit: Tweede besluitvormingscircuit. Er wordt hier ook een schema van twee vragen voorgesteld: Heeft de ondergeschikte voldoende kwalificaties? Is er voldoende motivatie om te presteren? kan deze taak oplossen) en zijn ogen "branden" voor de komende moeilijkheden (d.w.z. hij wil een oplossing voor dit probleem vinden), dan kun je deze taak veilig aan hem toevertrouwen als de ondergeschikte, ondanks zijn kwalificaties, niet enthousiast is oplossing voor een specifiek probleem aan te nemen. Uw rol als manager zal beperkt zijn tot het motiveren van deze werknemer voor ‘toekomstige exploits’. Uiteindelijk is dit waar je voor betaald krijgt als de kwalificaties van de medewerker voor het oplossen van deze taak niet erg goed zijn, maar zijn motivatie perfect in orde is. Dan zul je hem een ​​mentor moeten toewijzen of zelf deze rol moeten vervullen. En daar krijg je ook voor betaald. Als de kwalificaties van de medewerker onvoldoende zijn en hij niet enthousiast is, dan kun je de taak niet aan zo’n medewerker delegeren. Ik begrijp totaal niet wat zulke mensen in uw bedrijf doen. Je krijgt absoluut niet betaald voor het inhuren van zulke werknemers. Of ze hoeven in ieder geval niet te betalen.