De l'auteur : L'article parle du rôle du soutien dans les groupes thérapeutiques interactionnels (groupes d'interaction interpersonnelle) et de ce que le leader peut faire pour la cohésion du groupe. Il est difficile de surestimer l’importance du soutien et de l’acceptation en thérapie. Mais cette idée, inculquée à tous les psychologues dès leurs premiers cours, ne reste parfois qu'une idée dans la pratique de l'animation de groupes. La première place dans le travail de l'animateur est souvent la recherche imprudente de « domaines problématiques » et de « angles morts », la frustration des participants dans le but de « tout faire comme dans la vie », la confrontation et le rapprochement des têtes des participants pour « donner dynamique » et « travail avec transfert ». Le résultat est une stratégie similaire qui consiste à ralentir le travail du groupe et à réduire son efficacité. Et surtout, un tel travail peut être très traumatisant pour le client. Après tout, dans un groupe, chaque intervention d'un psychologue est multipliée par l'effet d'écho. Cependant, malgré tous les risques, le travail dur et frustrant du leader n'est pas rare. Cet état de fait s'explique en partie par le fait que les modèles de gestion de groupe nous viennent de l'Occident. La société occidentale est conventionnelle. Pour un Occidental, un groupe est parfois presque le seul lieu où il peut entrer en conflit ouvert et vivre ainsi une expérience unique. C’est pourquoi le conflit au sein d’un groupe est si précieux. Le conflit pour le plaisir du conflit n’est pas utile au groupe. Dans notre réalité russe, c’est le contraire. Un groupe est un espace où une personne peut être acceptée et soutenue, et faire une pause face à l'agressivité sans fin et omniprésente de ses voisins. Pour nous, l'expérience unique réside précisément dans cela - non pas se confronter au moindre problème, mais être compris et accepté. La confrontation, la critique, l'exploration de la colère - sont autant d'éléments nécessaires dans la thérapie de groupe. Mais ils sont plutôt bons comme assaisonnement pour le plat principal : des relations amicales, solidaires et étroites. La cohésion de groupe est l’analogue de la relation thérapeutique en thérapie individuelle. Il est difficile d'imaginer une thérapie réussie dans laquelle le client a peur de dire un mot supplémentaire au psychologue. Dans un groupe très conflictuel, c’est précisément la situation qui se présente. Il est plus facile pour un participant de rester assis tranquillement que d'oser se révéler ou d'expérimenter un comportement. Un client frustré n'a pas le temps d'agir, étant donné que le principal moyen d'établir des normes de groupe est le comportement du leader dont il est responsable. les participants prennent un exemple. Par conséquent, lorsque l’on travaille en groupe (surtout au stade initial), cela a du sens : n’attaquez pas le participant. Même dans le but de se défendre ou de protéger un autre client « plus faible ». Ne pas utiliser un autre participant ou groupe pour faire pression ou « éduquer » un client problématique. Reconnaissez la contribution du participant au travail du groupe. Insistez sur la valeur du participant pour les autres participants et pour le groupe dans son ensemble. Abordez les forces et les côtés positifs de la personne. Félicitez d’abord, puis interprétez. Prenez le participant au sérieux. Ce n’est pas un diagnostic ambulant, c’est un adulte. Si possible, arrêtez les comportements manifestement ratés et non constructifs et, à l’inverse, encouragez les comportements constructifs. Recherchez et proposez des explications sur le comportement non constructif du participant afin que les autres participants et le client lui-même puissent comprendre les véritables raisons d’un tel comportement. Comprendre signifie pardonner. Une personne veut être acceptée. Les gens sont des créatures sociales. L'un des principaux besoins humains est d'être accepté par une certaine communauté. Si l'on se souvient de l'éthologie, la nécessité d'être membre de la meute. Le fait même d'être accepté par les autres, leur soutien, augmente considérablement l'estime de soi, ce qui permet à une personne de commencer à résoudre ces problèmes de vie qui semblaient auparavant insolubles. Il acquiert une ressource des plus précieuses : la foi en lui-même, en sa force, en ses besoins et en sa propre valeur.© Kirill Alekseev, 2012