Do autor: O artigo está publicado no site Infelizmente, hoje em dia é muito comum observar o seguinte retrato de um chefe em um escritório moderno: um homem jovem, ambicioso, enérgico, de cerca de trinta a trinta e cinco anos, que praticamente nunca trabalhou em cargos de especialista, trouxe para a empresa “por conhecimento” uma posição de liderança com um conjunto de ideias inovadoras sobre gestão. Esse gerente geralmente delega suas responsabilidades diretas a um especialista experiente, sobrecarregando-o não apenas com tarefas significativas, mas também pequenas, joga pelo seguro ao forçar seus subordinados a realizar uma tarefa em diferentes variações, bajula a alta administração, forçando seus subordinados a trabalhe mais rápido, mais arduamente e melhor, reportando cada hora de trabalho realizado. Acho que muitos se depararam com uma situação semelhante e podem continuar esta lista de atribuições malsucedidas e inadequação de gestão. Esse comportamento dos superiores leva à violação dos limites dos subordinados, o que, com exposição prolongada, leva a diversas reações psicossomáticas do corpo: pressão, dores de cabeça e nas costas, depressão, depressão geral, etc. Vejamos exemplos de atitude indelicada da gestão para com os subordinados e formas de sair dessas situações estressantes 1) O chefe dá uma tarefa 15 minutos antes do final da jornada de trabalho gritando: “Isso é urgente! Isso é importante”, etc. Se o seu contrato de trabalho não especifica horários irregulares de trabalho, você sabe que esta empresa não lhe pagará horas extras extras nem lhe dará folga, então você precisa determinar as áreas de sua responsabilidade neste assunto . Tente explicar ao seu chefe que esta tarefa não pode ser concluída em 15 minutos. Durante esse tempo, você concluirá apenas uma parte da tarefa recebida. A tarefa inteira só pode ser concluída dentro do prazo (nomeie o prazo real dentro do qual a tarefa pode ser concluída). Uma resposta clara e fundamentada ajudará a libertá-lo da responsabilidade pela tarefa “não cumprida a cada segundo”. 2) Sobrecarga no trabalho Você percebe que o ritmo de trabalho está aumentando, você está simultaneamente falando ao telefone e escrevendo cartas para conseguir. tudo feito, você passa a hora do almoço resolvendo tarefas inacabadas, as horas de trabalho voam em uma velocidade incrível, seus colegas praticamente pararam de se comunicar com você? Se sim, então é hora de você pensar se todas as atribuições correspondem às suas responsabilidades. É claro que hoje em dia existem casos generalizados de violação das leis trabalhistas, as descrições de cargos são nominais, não correspondem à realidade ou estão totalmente ausentes, mas tenho certeza que na lista de tarefas você encontrará muitas instruções que fazem não se aplica a você como especialista. Muitos podem argumentar aqui que em qualquer descrição de cargo existe uma cláusula: “cumprir instruções do gestor...”. No entanto, mesmo neste caso, você pode lembrar seu chefe sobre suas responsabilidades diretas. Por exemplo, seu chefe sobrecarrega você com tarefas de secretariado: ligar, imprimir, localizar, cobrar. Aqui é absolutamente oportuno explicar ao gestor que ao cumprir as suas instruções minuciosas, você está adiando coisas realmente importantes, por exemplo, monitorar a devolução de um adiantamento pago a maior de um fornecedor 3) Chefes que não cumprem suas funções também. violar os limites de seus subordinados. O pior chefe, segundo pesquisa realizada pelo portal www.hh.ru (headHunter), é um chefe inativo que não resolve problemas. Infelizmente, muitas vezes vemos como coisas que passaram por toda a complexa cadeia de aprovações acabam na mesa do chefe e acumulam poeira lá por semanas. É inútil combater a preguiça e o analfabetismo do patrão. Você pode lembrá-lo todos os dias da assinatura do contrato, mas aqui é importante se exonerar da responsabilidade pela estagnação do projeto. Se a empresa possui um sistema de gerenciamento eletrônico de documentos instalado, nesse caso você poderá rastrear facilmente quem paralisou o processo. Então, mesmo que surja um escândalo, você terá um álibi claro sobre o que foi feito de sua parte.