Van de auteur: Om te praten over het implementatieproces van het COBRA-systeem in uw onderneming, moet u eerst bepalen wat het is en wat er nodig is. ? K.O.B.R.A. In dit artikel zal ik proberen het concept, de principes en het schema voor de implementatie ervan kort te schetsen. “COBRA” is dus een eenvoudig en gedisciplineerd systeem voor het beheren van de activiteiten van een onderneming, waarmee u de functionele en cross-functionele efficiëntie van de organisatie kunt opbouwen. Alleen al de naam “COBRA” wekt interesse in dit systeem. Dus de afkorting K.O.B.R.A. zijn de hoofdletters van de vijf principes waarop het systeem is gebouwd. In een van de varianten betekent dit: het wegnemen van organisatorische barrières, het ontwikkelen van ontwikkelingsalternatieven. COBRA is een eenvoudig systeem omdat het slechts vijf tools omvat, en het implementatieproces ervan vrij complex is. Implementatie Het implementatieproces van het COBRA-systeem in een bedrijf kan in twee delen worden verdeeld. De eerste is het wegvallen van organisatorische barrières. De tweede is de ontwikkeling van ontwikkelingsalternatieven. En dus moet je, om iets nieuws op te bouwen, eerst iets ouds vernietigen; de eerste acties zijn specifiek gericht op het slechten van organisatorische barrières; De praktijk leert dat dit niet zo eenvoudig is. Het is moeilijk om iemands psychologie en zijn houding ten opzichte van het werk te veranderen, vooral als hij een zeer ervaren werknemer is. Vaak besluit de eigenaar het systeem zelf te implementeren, door materiaal van internet te 'lezen' of zich tot incompetente specialisten te wenden. En wanneer de eerste fase al voorbij is, de ineenstorting van organisatorische barrières, uitgedrukt in de vernietiging van het oude systeem van sleutelindicatoren, de interactie van structurele eenheden en het bewustzijn van mensen, onderbreekt de eigenaar, die twijfelt aan het eindresultaat, het proces. Natuurlijk kun je selectief, in stukjes, iets nuttigs uit het systeem halen en het zal niet erger zijn, maar het resultaat zal passend zijn. Daarom kan iets erop wijzen dat het systeem niet functioneel of effectief is. COBRA stelt je in feite in staat een organisatiecultuur te creëren die het bedrijf helpt de gewenste resultaten te bereiken. Het is belangrijk om te begrijpen dat in het COBRA-systeem de strategie wordt overgedragen naar alle niveaus van de organisatie, van de directeur tot gewone werknemers. Het COBRA managementsysteem is een systeem waarmee het bedrijf zich snel en pijnloos kan aanpassen aan veranderingen in de markt. Bijvoorbeeld inflatie, veranderingen in de consumentenvraag, de activiteiten van concurrenten, enz. Zorgt ervoor dat elke schakel van het bedrijfsproces zo snel en efficiënt mogelijk werkt. Tot nu toe hebben slechts enkele bedrijven, zoals Coca Cola, de mogelijkheid gehad om het COBRA-systeem te implementeren en te gebruiken. En het resultaat is, zoals ze zeggen, ‘IN YOUR FACE’. Coca Cola is het meest succesvolle en stabiele bedrijf op de FMCG-markt. Maar er is niets geheim dat niet duidelijk zou worden, en tegenwoordig kan bijna elk bedrijf, ongeacht de grootte of status, dit eenvoudige managementsysteem, het COBRA-systeem, implementeren en gebruiken. U kunt zich afvragen: zal COBRA effectief werken na de implementatie ervan in uw onderneming? Wat is de reden voor twijfel? Een fiets, of hij nu klein of groot is, sport- of racefiets, brengt je in ieder geval waar je wilt. Maar hoe snel, met vallen of “soepel”, hangt van u af, van uw toewijding aan het idee, vertrouwen in het resultaat en doorzettingsvermogen bij het bereiken van het doel, zoals in principe al het andere in uw bedrijf. Managementniveaus De meeste problemen van een organisatie komen op twee manieren voor: ofwel op de grens tussen managementniveaus, ofwel op het kruispunt tussen divisies van het bedrijf. Om de situatie tussen managementniveaus te veranderen, helpt COBRA functionele efficiëntie op te bouwen met behulp van 5 hulpmiddelen: - coördinatie van strategieën (elke schakel moet begrijpen welk deel van de algemene bedrijfsstrategie wordt geïmplementeerd); coaching; prestatiebeoordeling