Wie wählt man einen Business-Coach aus?

Wie wählt man einen Business-Coach aus? Vor allem, wenn Trainer darauf antworten. Befragen wir hundert... ja, warum sollte man sich die Mühe machen, tausend Trainer, und wir bekommen nicht mehr als drei oder vier grundlegende Standpunkte mit tausend verschiedenen Schattierungen. Meine Meinung ist eine von tausend. Und wie sie alle, da bin ich mir sicher, hat er das Recht auf eine gleichberechtigte Existenz (Achtung, ich dränge mir diese Meinung nicht auf!). Meine Trainerkarriere begann 1994 (damals gab es noch nicht einmal den Begriff „Business-Coach“) “, und die Schulungen waren hauptsächlich sozialpsychologisch, kehrten einfach zur Normalität zurück und brachen mit alten Stereotypen über Lehr-, Bildungs- und Erziehungsmethoden). Die Lehrmethode „Training“ setzt damals wie heute (in der landläufigen Vorstellung) eine solche Organisation des Unterrichts voraus, wenn der Schüler („Objekt“, ich habe keine Angst vor diesem Wort, Training) bestimmte „nützliche“ Kenntnisse erwirbt ” oder „notwendige“ oder „wesentliche“ Fähigkeiten und Fertigkeiten. Gleichzeitig wird davon ausgegangen, dass einige „kluge Menschen“ bestimmte Formen erfolgreichen Verhaltens mithilfe der „wissenschaftlichen Poke“-Methode erfunden oder beherrschten, während andere nicht weniger „kluge Menschen“ davon ausgingen und entschieden, dass es diese Formen erfolgreichen Verhaltens waren ihre Untergebenen – Manager (im Sinne von „Manager“), Verkäufer, Logistiker und andere Spezialisten. Aus der Sicht von NLP ist die Idee nicht ohne Logik. Wenn diese oder jene Person lernt, sich genauso zu verhalten wie der beste Vertreter ihrer Art von Tätigkeit, dann können wir mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarten, dass diese Bürger genauso oder fast genauso erfolgreich werden wie die oben genannten Auf der Grundlage dieser Pakete unternehmen neunhundertneunzig von tausend Trainern verrückte Anstrengungen, um den Köpfen und Handlungen von „Objekten“ genau die Fähigkeiten einzuprägen, die effektives professionelles Verhalten ausmachen. Werden die „Objekte“ nach dem Training die erworbenen Fähigkeiten in die Praxis umsetzen, d. h. Machen Sie Ihren Job besser – was erwarten eigentlich Führungskräfte, die Geld in die Personalentwicklung investieren? Ich kann zu 99 % sagen: Ja, das werden sie, aber nicht alle und nicht lange – eine Woche, maximal – zwei. Aber Tatsache ist, dass die meisten Schulungen (und die Trainer, die sie durchführen) fast egal sind Aufgrund ihres Stils und ihrer persönlichen Eigenschaften sind Trainer ein Analogon einer „emotionalen Droge“. Versuchen Sie, diesen Test durchzuführen: Befragen Sie die Teilnehmer einer interessanten Schulung unmittelbar nach Abschluss dieser Schulung, wie sie beispielsweise auf einer 10-Punkte-Skala ihre Einstellung dazu ermitteln. Bitten Sie sie dann, morgen, in einer Woche und in zwei Wochen dieselbe Frage zu beantworten. Wie werden Ihrer Meinung nach die Ergebnisse aussehen? Und vor allem: Wie werden sich die Ergebnisse der Schulung auf Ihre Arbeit auswirken? Ich versichere Ihnen (und dies wurde bereits mehrfach experimentell getestet), dass sowohl die Einstellung zum Training (emotionale Bewertung) als auch die Ergebnisse bei der Arbeit zunächst recht hoch sein werden, aber mit der Zeit stark abnehmen werden. Die Erklärung für dieses Phänomen ist einfach und komplex. Die Schwierigkeit besteht darin, dass die Menschen – die Schulungsteilnehmer – einzigartig sind und eine Reihe eigener persönlicher Eigenschaften haben, darunter unterschiedliche Kenntnisse und Erfahrungen, unterschiedliche Temperamente und Charaktere sowie unterschiedliche Kommunikationsfähigkeiten. Die Liste geht weiter und weiter. Aufgrund dieser Unterschiede nehmen die Menschen den Wert einer Ausbildung unterschiedlich wahr, was letztendlich die Entscheidung beeinflusst, ob sie die darin erlernten Fähigkeiten anwenden oder nicht. Und wenn wir die Komplexität neuer Verhaltenstechniken berücksichtigen, die in der Erfahrung dieser Menschen bisher nicht vorhanden waren, dann können wir mit hoher Sicherheit sagen, dass sie sie nicht anwenden, sondern höchstens versuchen werden, aber vorher Der erste Fehler ist, dass die anfängliche Ausrichtung der meisten Trainings bestenfalls auf Verhaltensänderungen abzielt – auf die Bildung eines einfallsreichen Zustands und einer positiven Einstellung. Und das sind sehr instabile, veränderliche mentale Formationen. Und damit in ihnen nachhaltige, wohltuende Transformationen stattfinden können, ist es notwendig, dazu beizutragen, dass die entsprechenden Veränderungen in den tiefen, grundlegenden Formationen der Psyche stattfinden – Werte, Überzeugungen und.