Del autor: En las constelaciones organizativas, como en las constelaciones en general, existen muchos mitos y leyendas. Intentemos averiguar cuál es la indicación de constelación y en qué se diferencia este método de otros métodos de consultoría organizacional. Lo que hace que este método sea tan especial, dada su fenomenología, es que lo diferencia de muchos otros métodos utilizados en la consultoría organizacional. Entonces, lo que más se utiliza en el trabajo práctico de un consultor organizacional externo (no confundir con psicólogos y formadores empresariales): métodos de análisis financiero y económico, métodos y principios de auditoría, metodología contable, gestión estratégica, fundamentos de gestión, incluyendo gestión del tiempo, coaching, contabilidad fiscal; contabilidad de gestión; Consultoría de gestión; Consultoría anticrisis; Métodos y principios de auditoría operativa y de gestión; Fundamentos de jurisprudencia en materia de creación, formación y gestión de personas jurídicas; estatutos (cartas de la Administración Tributaria del Estado, BNU, Banco Central, etc.) Y, para un consultor organizacional muy “avanzado”: ​​Psicología de la comunicación, Psicología de los conflictos, Motivación del personal, etc. No soy nuevo; al campo de la consultoría organizacional, y durante bastante tiempo estos métodos me bastaron, como dicen, “para los ojos”, pero el tiempo pasa, vamos creciendo, y junto con nuestro crecimiento profesional, nuestros clientes y sus solicitudes crecen, respectivamente. Hace varios años, para mayor claridad, comencé a utilizar activamente el método de modelado y pronóstico económico de procesos macroeconómicos y comerciales. Su esencia radica en el modelado espacial de la solicitud del cliente y la eliminación y asignación de las cifras clave solicitadas del proceso, por ejemplo, la figura de los Competidores, el Vector Político (para Ucrania este es un factor de influencia muy fuerte), las ganancias, Costos, consumidores, accionistas, tipo de cambio, tasa de descuento fiscal, etc. Mientras trabajaba en tales solicitudes, noté que en cada caso individual las mismas figuras asignadas "se ven diferentes", a veces suaves, a veces "cayendo", a veces "balanceándose", etc. Y la siguiente etapa de mi crecimiento como especialista fue el estudio de las constelaciones de Hellinger, las leyes sistémicas (aquí también tuve mucha suerte, mi profesor de terapia era un médico maravilloso, como dicen, "de Dios", que nos inculcó, todavía estudiantes, los fundamentos y principios de las leyes sistémicas , diciendo que el paciente no es un organismo separado, que detrás de él están sus familiares, su familia, su equipo, su vocación, sus habilidades, el grado de su implementación, el deseo de vivir y estar sano, ¡finalmente!). Recuerdo que nos resultaba extraño cómo el paciente "no quiere mejorar o quiere quedarse en el hospital", y sólo cuando más tarde me encontré con esto en la práctica, recibí una confirmación clara de que quien realmente lo quiere sobrevive y se recupera. Pero me distraí un poco del tema. Entonces, comencé a comprender casos de solicitudes organizacionales, cuando desde el punto de vista de las metodologías y enfoques analíticos y económicos de gestión todo está bien, pero en realidad no hay resultado, o (el resultado) es muy diferente al planeado. y predijo uno. Aquellos. En el ámbito de la consultoría aparecen ciertos elementos que influyen en la aclaración de la solicitud y no están relacionados con el componente económico de la misma. Y en este caso, la constelación es un método de fenomenología para abordar el mundo interior del cliente; este es el punto que distingue de manera clave al método de la constelación de cualquier otro utilizado en asesoramiento. Esto puede parecer pretencioso para algunos, pero estoy dispuesto a discutirlo porque, como dicen, "ha sido probado en la práctica". Además del fenómeno de aclarar y tocar los componentes profundos e internos de la personalidad del cliente, este método permite, como suele decirse, “tocar y escuchar” el alma de la organización, su propio sistema organizativo extendido, que, además de la componentes legales y económicos y financieros, incluye su (organización) "propiahistoria”, tan individual y única como las personas que la crean e influyen en su funcionamiento. El fenómeno de la "conciencia colectiva" de las organizaciones: la primera ley es crear la necesidad de equilibrio, sin embargo, el movimiento hacia el equilibrio, en su mayor parte, permanece oculto a nuestra conciencia (!). Quienes representan a los miembros excluidos del sistema no saben que son “elegidos” para establecer el equilibrio, no conocen el desequilibrio del sistema. La conciencia colectiva pretende recuperar lo que se ha perdido y, a través de ello, restablecer el orden en el sistema. Estos movimientos no pueden calcularse mediante ningún método analítico económico(!). La segunda ley a la que sirve la conciencia colectiva -y que busca restablecer si ha sido violada- es que cada uno en la organización debe ocupar el lugar que le corresponde según su rango de pertenencia. Ésta es la ventaja de quienes se unieron al sistema antes sobre los que llegaron después. La ley de prioridad en una organización se viola si alguien que se unió a la organización posteriormente busca ocupar un puesto de un rango superior al que le corresponde, y este tipo de violación con mayor frecuencia conduce tanto a fallas de la organización en su conjunto como a una devaluación. del trabajo de dicho miembro de la organización. Muchas organizaciones fracasan debido a conflictos internos, desgarradas por contradicciones, "corrientes ocultas", el llamado "tercer" poder creado por líderes informales (B. Hellinger, "Tres tipos de conciencia"). Analicemos las peticiones más frecuentes desde el ámbito de la consultoría organizacional: - ¿En qué medida se introduce la personalidad del fundador y su historia personal en la historia de la organización? entrelazamiento sistémico de sus creadores? - ¿En qué medida las metas y objetivos de la organización escritos y aprobados en la Carta coinciden con los verdaderos objetivos de las personas que la crearon? - ¿Cuánto saben ellos mismos sobre esto? -¿Los acuerdos de fundación que no están legalmente certificados afectan el funcionamiento de la organización? - ¿Cómo afectan los acuerdos de cofundación que están legalmente prescritos, pero que de hecho son violados, el funcionamiento de una organización? organización? - ¿Cómo afectan las empresas familiares al funcionamiento de una organización, especialmente si esta dinámica se fortalece no en una generación, sino en varias - ¿Qué dinámicas en la organización prevalecerán en caso de: Reorganización? ¿Asociaciones? ¿Fusiones? ¿Creación de una nueva marca? ¿Lanzamiento de nuevos productos? ¿Ingresar y desarrollar un nuevo segmento de mercado? ¿Cambios en la legislación fiscal? ¿Introducción de un nuevo sistema de control interno/externo? ¿Cambios en el poder político, el vector político actual? ¿Los cambios en el vector económico exterior de la política exterior del Estado? - ¿Cómo afectarán al funcionamiento de la organización la informatización y la sustitución del trabajo manual por equipos especiales, lo que inevitablemente conducirá a una reducción de personal varias veces? - ¿Qué es más barato? capacitar al personal “antiguo” o contratar personal nuevo: ¿Cómo influye la alta dirección en la funcionalidad de la organización y las tareas que realiza, si el poder en la organización fue tomado bajo control y el cambio de liderazgo se llevó a cabo mediante una toma de control? ? - ¿Cómo afecta el distanciamiento de su creador y el nombramiento de un gerente a la funcionalidad de la organización, si anteriormente la gestión de la empresa era realizada exclusivamente por su propietario? - ¿Cómo afecta al funcionamiento y desarrollo de la organización? , el hecho de que la política financiera actual de la empresa utiliza actualmente "contabilidad negra" - ¿Cómo funciona la política contable de la dirección, destinada a evadir impuestos? Violación deliberada de las normas legislativas - ¿Cómo se relaciona el hecho de una estrecha colaboración con un inversor extranjero? ¿Afecta el funcionamiento de la organización? ¿Un estado extranjero? - ¿Cómo afecta la actividad caritativa realizada por la organización al funcionamiento de la misma?»…