Vom Autor: Mitarbeiter sind die Ressource eines jeden Unternehmens. Indem Sie in die Entwicklung der Mitarbeiter investieren, investieren Sie derzeit in das Wachstum des Unternehmens, egal was passiert sind nicht die einzige Möglichkeit, Mitarbeiter zu effizienterem Arbeiten zu motivieren. Egal wie viel ein Unternehmen einem einfachen Manager und anderen zahlt, es ist ihnen egal, früher oder später wird es nicht mehr ausreichen. Die Ansprüche einer Person wachsen proportional zum finanziellen Vermögen. Das heißt, wenn ich für einige Zeit beispielsweise 500 USD erhalten hätte. Das heißt, pro Monat habe ich entsprechend diesem Betrag eingekauft, an bestimmten Orten Urlaub gemacht, das entsprechende Auto gefahren usw. Wenn mein Gehalt erhöht wird, möchte ich ein luxuriöseres Leben, das meinen Wünschen und Bedürfnissen entspricht. Daher ist es für ein Unternehmen, egal wie viel man zahlt, am Ende immer noch das gleiche, wie es war. Sich nur auf die Bezahlung eines Mitarbeiters zu verlassen und von ihm progressive Ergebnisse zu erwarten . Ja, natürlich kann man einen Mitarbeiter bezahlen, ihn für die Nichterfüllung des Plans bestrafen, ihn mit Entlassung erschrecken, aber wir haben das Zeitalter von Zuckerbrot und Peitsche bereits überstanden. Andernfalls besteht keine Notwendigkeit, auf eine Entwicklung des Unternehmens zu warten und ein neues Produktivitätsniveau zu erreichen. Der Führungsstil in einem Unternehmen erfordert heutzutage eine deutlich höhere Ausgereiftheit, damit die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit gute Ergebnisse erzielen und nach größeren Leistungen streben. Wenn Sie das Zuckerbrot- und Peitschensystem in der Unternehmensleitung belassen, darf der Mitarbeiter überhaupt nichts Besonderes tun, ein Gehalt erhalten und mit dem Stand der Dinge zufrieden sein. Sagen wir einfach, dass es für den Betrieb des Unternehmens notwendig ist Es kann ein Gehalts- und Bonussystem geben, aber für die Förderung des Unternehmens auf dem Markt und seine Entwicklung ist das Gehalt nicht der wichtigste Motivationsfaktor. Wenn der Mitarbeiter Geld für seine Arbeit erhält, führt er die Aktionen aus, die er normalerweise ausführt, und ist zufrieden, dass er im Laden Lebensmittel kaufen kann, und strebt nicht danach, mehr zu erreichen. Neben dem Nahrungsbedürfnis hat der Mensch weitere natürliche Bedürfnisse, die ihn in verschiedenen Lebensbereichen antreiben. Entsprechend dieser Bedürfnisse können und sollten Sie Ihre Mitarbeiter behandeln, wenn die Unternehmensführung auf die Entwicklung des Unternehmens 4 Hauptebenen menschlicher Bedürfnisse gemäß der Bedürfnispyramide von A. Maslow abzielt: Physiologische Bedürfnisse (Hunger, Durst, Schlaf, sexuelles Verlangen). . Das Bedürfnis nach Sicherheit (Stabilität, ein Gefühl der Sicherheit, Mangel an Angst) Das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung (die Zugehörigkeit zu einer Gruppe, Anerkennung, ich liebe, ich werde geliebt). Wunsch nach Entwicklung, Neues entdecken) In der ersten Entwicklungsphase eines Unternehmens oder einer Organisation ist der Hauptmotivationsfaktor Der Faktor für die Arbeit der Mitarbeiter, der durch die Bedürfnispyramide angezeigt wird, das Gehalt, also das Geld. Durch den Erhalt einer Geldprämie kann ein Mitarbeiter seine physiologischen Bedürfnisse befriedigen, Lebensmittel kaufen und essen, um zu überleben, eine Wohnung bezahlen, essen, schlafen und am Ende eine Beziehung mit jemandem eingehen, um sexuelle Befriedigung zu erreichen Wunsch. Er wird auch daran arbeiten, sein Bedürfnis nach Stabilität zu befriedigen, er wird einen Teil seiner Energie stetig einsetzen, um ein Gehalt zu erhalten, ohne sich besonders anzustrengen. Der nächste Motivationsfaktor für die effektive Arbeit der Mitarbeiter des Unternehmens werden gute Beziehungen sein Team. Wir alle wissen: Wenn jemand akzeptiert, unterstützt und umsorgt wird, neigt er dazu, sich zu revanchieren. In diesem Fall entwickelt der Mitarbeiter eine gewisse Verantwortung für die Erfüllung seiner Pflichten gegenüber Kollegen, das Team wird zu einem wirklich zusammenhängenden Team. Jeder Mitarbeiter wird versuchen, seine Arbeit effektiv zu erledigen, weil der Wunsch besteht, für das gesamte Team etwas Gutes zu tun, beispielsweise das Erreichen gemeinsamer beruflicher Ziele. Damit der Mitarbeiter arbeiten und greifbare Ergebnisse für die Entwicklung erzielen kann!