Do autor: A abordagem para trabalhar com o desenvolvimento sutil de uma pessoa e os princípios que determinam a estabilidade dos sistemas na construção de um negócio são brevemente descritos O JOGO DA VIDA Tudo neste mundo furioso. é fantasmagórico, Há apenas um momento, segure-o, Há apenas um momento, entre o passado e o futuro, Isso é o que se chama vida...Música do filme “Terra de Sannikov” AS CRIANÇAS ADORAM BRINCAR. Eles conseguem tudo nos jogos porque eles próprios estabelecem as REGRAS do jogo. Quando crescemos continuamos a jogar jogos “adultos”, mas a VIDA já dita as regras. Estas leis ou regras são prescritas em muitas religiões. “Não matarás, não roubarás”, etc. Deus dotou o homem de livre arbítrio (fazemos nossas escolhas todos os dias, a cada momento). Os matemáticos, modelando esse comportamento, representam uma pessoa como um fractal (partícula) não linear de Deus. A título de ilustração, vejamos a analogia de um computador, que se tornou firmemente estabelecido na vida empresarial. Não estamos interessados ​​em como funciona – o que importa é o resultado que produz. Em caso de falha do sistema, usamos um programa antivírus, convidamos especialistas ou tentamos resolver nós mesmos. Uma pessoa é o mesmo computador, mas mais avançado, de base biológica. Por que então, quando o sistema humano “falha”, agimos exatamente o oposto!? Começamos a combater as consequências e, em vez de restaurar e ajustar o sistema, nós mesmos acrescentamos o caos, aumentando o negativo, porque “batemos no rabo”. “DEIXANDO REVIVER UM CAVALO MORTO” A ferramenta para tal correção é tradicional: os treinamentos. , seminários, reuniões, conferências, sessões estratégicas e sessões de brainstorming. A situação é ainda agravada pelo gasto significativo de recursos, mas no processo dessas atividades o gestor não elimina as Causas dos problemas, uma vez que o TOOLKIT está focado em trabalhar com a investigação. Razões distorcidas são substituídas, os valores da equipe não mudam e não ocorrem mudanças qualitativas. Como mostra a prática, você precisa começar pela primeira pessoa, que servirá como fonte de mudança para todos os outros funcionários. Somente suas mudanças INTERNAS levarão ao sucesso EXTERNO. Existem muitos modelos para diagnosticar e montar um negócio. Por que apenas alguns dos 100 graduados em MBA em Harvard se tornam verdadeiramente bem-sucedidos? Apesar da disponibilidade e variedade de livros didáticos de negócios, poucos conseguem aplicar esse conhecimento na prática. A questão é por que SABER E PODER SÃO COISAS DIFERENTES Mesmo que uma pessoa seja capaz de perceber psicologicamente todo o fluxo de informações, ela ainda deve se tornar um profissional, ter seu próprio negócio e ser requisitado por um processo eficaz. gestão, foi desenvolvido o Modelo “Prática de Mudança”. O Método de “Diagnóstico e correção do estado funcional de uma pessoa” vem funcionando e se desenvolvendo há mais de 15 anos. O método foi desenvolvido pela MAEN (Academia de Ciências da Informação Energética de Moscou, Escola V.P. Gocha), que é usado pelos centros PSS (causa e efeito) na Rússia. O modelo “Prática de Mudança” foi formado como uma síntese do que há de melhor. desenvolvimentos práticos nesta área A essência do Método é diagnosticar e restaurar o EQUILÍBRIO do Sistema. Alguns proprietários nem sequer pensam na importância da sua IMAGEM, que é ainda incorporada pela Equipa. É difícil ver a curvatura quando você está “dentro” do processo. Neste caso, a distorção e a saída raramente se tornam óbvias - é necessário um “espelho”, uma visão externa, o trabalho de um especialista. O modelo determinou os Princípios básicos da viabilidade dos sistemas: O proprietário (primeira pessoa) deve. decidir sobre sua VISÃO. Como ele vê seu negócio? Para onde deveria ir seu negócio? Por que ele precisa de tudo isso? E, com base nesses critérios, tome uma DECISÃO e crie uma INTENÇÃO. Os sonhos são manifestados por emoções, potenciais excessivos e desta forma não se realizam. O Modelo desenvolveu uma técnica especial para formar intenções. Uma pessoa no corpo físico é uma projeção de sua mentalidade, todos aqueles registros sutis de Causas que ela cria com pensamento e decisão. E o Método “Trabalhar com uma pessoa para melhorar seu estado funcional” pode ajudá-la nisso. As bases da longevidade empresarial são estabelecidas em registros sutis.