Do autor: Para falar sobre o processo de implementação do sistema COBRA em sua empresa, primeiro você precisa determinar o que é e o que você precisa. ? K.O.B.R.A. Neste artigo tentarei delinear brevemente o conceito, princípios e esquema para sua implementação. Assim, “COBRA” é um sistema simples e disciplinado de gestão das atividades de uma empresa, que permite construir a eficiência funcional e multifuncional da organização. O próprio nome “COBRA” desperta o interesse neste sistema. Portanto, a abreviatura K.O.B.R.A. são as letras maiúsculas dos cinco princípios sobre os quais o sistema é construído. Numa das variantes significa - Colapso de Barreiras Organizacionais Desenvolvimento de Alternativas de Desenvolvimento. COBRA é um sistema simples porque inclui apenas cinco ferramentas, e o processo de sua implementação é bastante complexo. Implementação O processo de implementação do sistema COBRA em uma empresa pode ser dividido em duas partes. O primeiro é o colapso das barreiras organizacionais. A segunda é o desenvolvimento de alternativas de desenvolvimento. E assim, para construir algo novo, primeiro é necessário destruir algo antigo; na verdade, as ações iniciais visam especificamente destruir barreiras organizacionais; A prática mostrou que isso não é tão simples. É difícil mudar a psicologia e a atitude de uma pessoa em relação ao trabalho, principalmente se ela for um funcionário muito experiente. Muitas vezes, o Proprietário decide implementar o sistema por conta própria, “lendo” materiais da Internet ou recorrendo a especialistas incompetentes. E quando a primeira etapa já passou, o colapso das barreiras organizacionais, expresso na destruição do antigo sistema de indicadores-chave, na interação das unidades estruturais e na consciência das pessoas, o proprietário, tendo dúvidas sobre o resultado final, interrompe o processo. Claro, você pode tirar algo útil do sistema seletivamente, em pedaços, e não será pior, mas o resultado será apropriado. É por isso que algo pode dizer que o sistema não é funcional ou eficaz. Na verdade, o COBRA permite criar uma cultura organizacional que ajuda a empresa a alcançar os resultados desejados. É importante compreender que no sistema COBRA a estratégia é transferida para todos os níveis da organização, desde o Diretor até os funcionários comuns. O sistema de gestão COBRA é um sistema que permite à empresa se adaptar de forma rápida e fácil às mudanças do mercado. Por exemplo, inflação, mudanças na demanda do consumidor, atividades dos concorrentes, etc. Permite que cada elo do processo de negócios funcione da maneira mais rápida e eficiente possível. Até agora, apenas algumas empresas, como a Coca Cola, tiveram a oportunidade de implementar e utilizar o sistema COBRA. E o resultado, como dizem, é “NA SUA CARA”. A Coca Cola é a empresa mais bem-sucedida e estável no mercado FMCG. Mas não há nada secreto que não se torne óbvio, e hoje quase qualquer empresa, independentemente do tamanho ou status, pode implementar e utilizar este sistema de gestão simples, o sistema COBRA. Você pode perguntar: o COBRA funcionará de forma eficaz após sua implementação em sua empresa? Qual é o motivo da dúvida? Uma bicicleta, seja ela pequena ou grande, desportiva ou de estrada, irá “levar-te” onde quiseres, em qualquer caso. Mas a rapidez, com quedas ou “suavemente”, depende de você, da sua dedicação à ideia, da fé no resultado e da perseverança em atingir o objetivo, como, em princípio, tudo o mais no seu negócio. Níveis de gestão A maioria dos problemas de uma organização tem dois locais principais de ocorrência: ou na fronteira entre os níveis de gestão, ou na junção entre as divisões da empresa. Para mudar a situação entre os níveis de gestão, o COBRA ajuda a construir eficiência funcional utilizando 5 ferramentas: - coordenação de estratégias (cada elo deve compreender que parte da estratégia global da empresa está a implementar); coaching - avaliação de desempenho;