Do autor: Dando continuidade à série de publicações de profissionais que caracterizam a interação entre cliente e psicólogo no trabalho psicológico, proponho um artigo de A.A. Badchen. (Domínio do aconselhamento psicológico. / Editado por A. A. Badkhen, A. M. Rodina. - São Petersburgo: Rech, 2007. - 240 pp. pp. 72-76) Tenho certeza de que cada cliente, compreendendo o estilo predominante do consultor, pode escolha o mais adequado e, assim, otimize seu trabalho psicológico e sua interação com um consultor. Por definição, existem tantos estilos individuais quantos consultores e, portanto, não faz sentido tentar descrevê-los todos. Contudo, existem algumas tendências de estilos que podem influenciar a dinâmica de mudança no processo de aconselhamento e, consequentemente, a eficácia do consultor. O que é exigido de mim como consultor para ser mais eficaz? Em que devo confiar ao escolher minhas táticas em um determinado momento? O que espero de minhas ações? Como avaliarei minha eficácia? , e todos sabem como é difícil encontrar a resposta para elas. Por um lado, estas questões sublinham mais uma vez que no nosso trabalho nós próprios somos os nossos próprios instrumentos. Por outro lado, apontam para a relação entre nossas ações profissionais e a introspecção. Por fim, por outro lado, demonstram a relação entre a forma como nos observamos (“de que lugar” nos observamos) e como vemos o propósito do aconselhamento. Detenhamo-nos na última - a ideia do consultor sobre o. finalidade do aconselhamento. Em princípio, podem distinguir-se dois tipos de resolução da questão da finalidade do aconselhamento: num caso, o objetivo é resolver um problema ou situação específica em que o cliente se encontra; noutro caso, “resolver o problema” fica em segundo plano diante da necessidade de o cliente compreender a complexidade da situação de vida e a variedade de escolhas e alternativas disponíveis. Relativamente falando, para simplificar, a primeira abordagem pode ser chamada de orientada para objetivos, e a segunda - orientada para o cliente. Com base em pesquisas existentes, E. Nevis (1990) observou que dependendo de como o consultor aborda a escolha do seu objetivo. No trabalho, podem-se distinguir dois principais: estilo: provocador e despertador. O estilo provocativo baseia-se na crença do consultor de que as mudanças no cliente ocorrem como resultado de influências externas e que trabalhar com o cliente só pode ser eficaz se o consultor forçar. ou força algo a acontecer. As ações do consultor aqui são comparadas a empurrões ou mesmo golpes, cuja tarefa é invadir a consciência do cliente e empurrá-lo para responder, implicando reestruturação e adaptação. O estilo de despertar visa despertar o interesse do cliente pelo que está acontecendo com ele. . Despertar significa provocar uma mudança de atitude perante o que está acontecendo. O objetivo neste caso é despertar a consciência do cliente para dominar novas competências para ser mais eficaz numa situação específica e na vida em geral. O consultor aqui tem uma posição receptiva. O estilo provocativo pode ser descrito como forçando o cliente a mudar. Em contraste, o estilo despertador permite que o cliente se expresse. Outras ideias sobre esses estilos podem ser obtidas na tabela que descreve as características do estilo. comportamento do consultor dependendo do estilo escolhido por ele: Tabela citada por: Nevis E. Modos evocativos e provocativos de influência na implementação da mudança //The Gestalt Journal, Vol. VI. Nº 2. 1983. P. 7. Antes de tirar quaisquer conclusões, é importante sublinhar que não existe paralelo entre estes estilos e a eficácia da assistência prestada. Deve-se lembrar que no aconselhamento, assim como na terapia, a intenção não garante resultados. Existem muitos consultores de alto desempenho que se enquadram em um ou outro dos estilos acima. O que importa é quão bons somos..