Del autor: El artículo fue publicado en mi sitio web. Si se pregunta a cualquier directivo si quiere que su empresa sea destruida, la pregunta al menos causará sorpresa. Y realmente, ¿quién en su sano juicio “vería la rama en la que está sentado”? ¿Puede algo que el gerente no nota en sí mismo o intenta no notar tener un efecto destructivo en la empresa? ¡SÍ, sí y sí otra vez! ¡La personalidad del líder es la piedra angular del éxito de la empresa! Y si un líder tiene síndromes neuróticos, esto afecta directamente a la organización que dirige. Según investigadores estadounidenses, dos de cada cinco empresarios que han logrado un gran éxito padecen el síndrome del impostor. Entonces, ¿qué es y cómo está destruyendo una empresa? Entendamos los conceptos. Un verdadero impostor en un entorno empresarial es una persona que, por todos los medios disponibles (desde ropa, accesorios hasta historias de éxito ficticias y recomendadores inexistentes), crea la imagen de un hombre de negocios exitoso y exitoso, "presumiendo". Una persona con síndrome del impostor tiene logros reales, premios, posición, éxito, negocios, dinero. Pero al mismo tiempo se siente un engañador, indigno de su posición, se siente avergonzado por su engaño involuntario, tiene miedo de exponerse (y por lo tanto de la decepción) de los demás, experimenta una eterna insatisfacción consigo mismo y está en constante tensión psicológica. Una persona, en cierto sentido, "vive" en el pasado, profundiza en él y busca signos de su engaño, confirmación de la aleatoriedad de su éxito. El proceso de devaluación de uno mismo no se detiene, sino que se intensifica con el tiempo: con cada éxito, la ansiedad se intensifica. Y ningún elogio, premio o argumento puede convencer a una persona así. El descubrimiento de un nuevo síndrome psicológico se produjo en los años 70 del siglo pasado en Estados Unidos, a raíz de una investigación en la que participaron mujeres que habían alcanzado el éxito en el ámbito empresarial. parte, mientras se sienten advenedizos y sus propios logros se explican por casualidad. Resultó que no sólo las mujeres experimentan esos sentimientos. Los hombres que han creado su propio negocio o han desarrollado una carrera destacada también son susceptibles al síndrome del impostor. Lo más interesante es que son las personas trabajadoras, dotadas, talentosas y decididas las que están en riesgo. Parecen estar pagando por su talento natural. ¿Qué pasa con un negocio y una empresa si está dirigida por un líder con síndrome del impostor? ¿Cómo es la destrucción invisible? pérdida de tiempo, “retrasos” en la toma de decisiones, incluso si se toman en una situación empresarial bastante estructurada y clara, elección de un estilo de gestión demasiado rígido (compensando o “camuflando” las propias dudas), cuando el directivo cultiva la adicción al trabajo en sus subordinados, sospecha, castiga severamente por las más mínimas deficiencias en el trabajo, provoca rotación de personal, elige un estilo de gestión demasiado suave, trabaja para otros (“expiación” por su engaño involuntario), cuando el gerente cría parásitos, ignorando las oportunidades abiertas por el éxito de la empresa, cuando se puede utilizar la energía de la “ola” y alcanzar objetivos empresariales de forma más rápida y menos costosa, atribuyendo el éxito de la empresa a una combinación aleatoria de circunstancias o individuos, que no permite la acumulación de estrategias corporativas exitosas y conscientes. desarrollo de la inteligencia de la empresa (¿es posible desarrollar lo sucedido por voluntad de fuerzas externas); establecimiento de objetivos excesivamente complejos, aunque no hay suficientes recursos para su implementación (jugar a la ruleta)? Las actividades de la empresa con períodos alternos de decisión, rápidos. La actividad empresarial y los períodos de indecisión, pasividad, una especie de depresión corporativa son un reflejo de los cambios de humor del gerente (y el negocio es un proceso continuo), la inconsistencia de las acciones de la empresa, la imposibilidad de completar las cosas: los productos y las áreas de actividad cambian. industrias, estrategias. Al directivo le parece que lo que empezó no está dando resultados, noperspectivas La implementación de las decisiones tomadas se retrasa debido a la notoria tendencia al perfeccionismo (en los negocios funciona el principio de suficiencia, y el ideal, como sabemos, es inalcanzable y juega un papel diferente y motivador en las actividades de la humanidad), esto. Se trata de sabotear las propias órdenes, la incertidumbre y el nerviosismo transmitidos por el líder se transmiten y “infectan” a los empleados, los desmotivan, se interrumpe la comunicación con los subordinados, porque el líder interpreta la información y las acciones a través de la lupa de las emociones. Como resultado, órdenes e instrucciones inadecuadas, violación de los términos del contrato, "entrar" en circunstancias de fuerza mayor por parte de la empresa, errores graves de gestión: la realización del deseo subconsciente del gerente de salir del juego, que amenaza con exponerlo a enfermedades frecuentes; del gerente, la ausencia del trabajo (el famoso “gato” fuera de casa, los ratones bailan”) como forma de escapar de una posición inmerecida, las autoridades son inflexibles, reguladas al detalle, una empresa poco competitiva. La necesidad del gerente de apoyo y confirmación externa de sus derechos lo obliga a introducir herramientas burocráticas, plantillas estrictas, estándares y regulaciones en las actividades de la empresa (independientemente de las necesidades del ciclo de vida de la organización) y excluir elementos de adaptación creativa. Causas de aparición Como la mayoría de los complejos, el síndrome del impostor se forma en la infancia. La razón más común son las relaciones con los padres. A continuación se presentan algunas variaciones comunes del síndrome del impostor. Los padres establecen metas infladas para sus hijos que son casi imposibles de alcanzar y los critican. Por ejemplo, mi padre me regañó por cada calificación B, solo exigió calificaciones excelentes y se negó a comunicarme como castigo. En la edad adulta, en situaciones completamente diferentes, cuando el padre ya no está, un adulto que es demasiado exigente consigo mismo continúa demostrando a su padre que es capaz, que tiene talento, que es digno de amor. Con el nacimiento de niños más pequeños, los padres dejan de percibir al niño mayor como pequeño, le asignan responsabilidades y el papel de un adulto y no le brindan suficiente amor y calidez. Se ve obligado a competir siempre con los más jóvenes. Y siempre pierde esta competencia. Una persona que siempre está insatisfecha consigo misma crece y continúa luchando por el amor y la atención de sus padres, quienes “viven” en su mundo interior. Esta lucha no se libra en la realidad, sino en un plano diferente, por lo que es imposible ganarla. Excesivo amor y elogio al niño como estilo de crianza. Un adulto que crezca en tales condiciones devaluará sus logros, ya que para él es más probable que sean el resultado de habilidades naturales, más que del trabajo y el desarrollo. Las personas que provienen de estratos sociales más bajos, que tenían pocas posibilidades de “volar alto”, experimentan su propia irrelevancia. El padre le dijo a su hijo “¡Somos de los simples, no tenemos con quién contar!” Quería lo mejor: inculcar perseverancia en su hijo, pero como resultado, el líder exitoso sufre del síndrome del impostor. Otro caso de formación de un síndrome es cuando personas que provienen de estratos sociales más bajos consideran que sus logros son inapropiados para su entorno, su familia y tienen miedo de ofender o convertirse en una “oveja negra”. La aparición del síndrome del impostor también puede verse facilitada por cualquier evento traumático de autoestima. ¡Liberación! Las leyes del funcionamiento de nuestra psique son tales que la autoayuda psicológica no funciona. No puede encontrar por sí solo aquellos acontecimientos de la vida en los que alguna vez formó una actitud hacia sí mismo como indigna de éxito. Y sin descubrir este material, no será posible revisar tus ideas, formar una autoestima adecuada o darte permiso para lograr los éxitos más vertiginosos. Por tanto, lo más importante que puede hacer un líder con síndrome del impostor por sí mismo es admitir que hay un problema (y esto es muy difícil, porque la persona ya está en una determinada cima) que amenaza no solo al individuo, sino también la empresa (y esto es muy difícil, porque la empresa todavía está viva y funcionando) contacta a un especialista calificado (aunque la “exposición” es muy)