Del autor: Entrenador: traducido del inglés significa entrenador, mentor, instructor, profesor privado que se prepara para un examen o competición. ¿Es posible convertirse en tu propio entrenador? ¿Es posible estimular tu propio aprendizaje y desarrollo? “Si no cambias, entonces ya estás muerto”. Proverbio chino Entrenador: traducido directamente del inglés significa entrenador, mentor, instructor, profesor privado que se prepara para un examen o competición. La principal tarea de un entrenador es estimular el autoaprendizaje para que en el proceso de actividad una persona pueda encontrar y obtener por sí misma los conocimientos necesarios. La esencia es revelar el potencial interior y activar el sistema de motivación de cada persona individual. En su trabajo, un coach hace muchas preguntas al cliente. Lev Nikolaevich Gumilyov escribió: “Lo más importante no es ni siquiera un error, sino no plantear la pregunta dónde debe plantearse” (L. N. Gumilyov, 1997, p. 337). ¿Es posible convertirse en tu propio entrenador? ¿Es posible estimular el autoaprendizaje? En otras palabras, ¿es posible cuestionarse cuando sea necesario? ¡Por qué no! ¡¿Deberíamos empezar?! Aprendamos a hacer preguntas. La forma más sencilla de hacerlo es mediante parábolas, cuentos y cuentos de hadas. Hoy en día, la parábola “Ten valor, inténtalo” (impresa de: N. Pezeshkyan, 1992, págs. 17-18). Un día el rey decidió poner todo en orden. a sus cortesanos a prueba para saber cuál de ellos es capaz de ocupar un importante puesto gubernamental en su reino. Lo rodeaba una multitud de hombres fuertes y sabios. “Oh, ustedes, súbditos míos”, se dirigió a ellos el rey, “tengo una tarea difícil para ustedes y me gustaría saber quién puede resolverla”. Condujo a los presentes hasta una cerradura de puerta tan grande, tan grande que nadie había visto antes. “Este es el castillo más grande y pesado que jamás haya existido en mi reino. ¿Quién de ustedes puede abrirlo? - preguntó el rey. Algunos cortesanos se limitaron a negar con la cabeza. Otros, que se consideraban sabios, empezaron a mirar la cerradura, pero pronto admitieron que no podían abrirla. Como los sabios habían fracasado, el resto de cortesanos no tuvieron más remedio que admitir también que esta tarea estaba más allá de sus fuerzas. Sólo un visir se acercó al castillo. Comenzó a examinarlo y sentirlo cuidadosamente, luego intentó moverlo de varias maneras y finalmente lo tiró de un tirón. ¡He aquí que la cerradura se abrió! Simplemente no estaba completamente cerrado. Sólo había que intentar comprender lo que estaba pasando y actuar con valentía. Entonces el rey anunció: “Conseguirás un lugar en la corte porque no sólo confías en lo que ves y oyes, sino que confías en tu propia fuerza y ​​no tienes miedo de intentarlo”. – ¿De qué se trata esta parábola para usted? – ¿Qué pensamientos sugiere? – ¿Qué y por qué nos negamos a “examinar, sentir y cambiar algo cuidadosamente” – ¿Tiene algún significado este rechazo? ¿Cuáles son los beneficios de este rechazo para usted? ¿Qué otras preguntas haría? Literatura Gumilyov, L. N. Etnia y biosfera de la tierra / L. N. Gumilyov. – Moscú: DI-DIK, 1997. – P. 640. Pezeshkyan N. Comerciante y loro. Cuentos orientales y psicoterapia / N. Pezeshkyan; carril con él. ; total ed. A. V. Brushlinsky y A. Z. Shapiro, prefacio. A. V. Brushlinsky, comentario. AZ Shapiro. – Moscú: Progreso, 1992. – 240 s..